Ильшат Гафуров: «Я вообще запретил плохо говорить о моем предшественнике. Совет ректоров вузов республики татарстан

РЕКТОР КФУ ОБЪЯСНИЛ, ПОЧЕМУ НЕЛЬЗЯ ЖИТЬ ПО СИСТЕМЕ «ТРЕХ КОНВЕРТОВ»

Во время январских каникул трехчасовое интервью СМИ Елабуги дал ректор Казанского университета Ильшат Гафуров. Он рассказал о переходе в Казань на должность ректора КФУ, о своей работе на посту главы Елабужского района, о своих предшественниках, о том, как относится к слухам о себе…

В КОМАНДЕ ПУТИНА ИЛИ МИННИХАНОВА?

Вы оставили пост главы Елабужского района тихо, но в то же время стремительно, даже не попрощавшись с елабужанами. Поэтому осталось много вопросов еще с момента вашего ухода в апреле 2010 года. Сложилось впечатление, что должность ректора КФУ вам предложили еще где-то в конце 2009 года. Так ли это?

Вы абсолютно правы, предложение возглавить КФУ мне было сделано еще в ноябре 2009 года. Это было совместное решение президента РТ Минтимера Шариповича Шаймиева и министра образования и науки РФ Андрея Александровича Фурсенко. Моя кандидатура была согласована и с Рустамом Нургалиевичем Миннихановым, в то время еще премьер-министром РТ, и с председателем Госсовета РТ Фаридом Хайрулловичем Мухаметшиным. Для меня это предложение было достаточно неожиданным.

Вас, помнится, представлял лично премьер-министр РФ Владимир Путин, он еще тогда подчеркнул, что вы являетесь создателем ОЭЗ «Алабуга», в то же время вы часто перед прессой появляетесь с президентом РТ Миннихановым. Вы в чьей команде? В команде Путина или Минниханова?

Так нельзя ставить вопрос. Действительно, казанский университет - федеральный вуз, и ректор КФУ назначается распоряжением правительства РФ. Однако любое назначение в России, в том числе руководителя федерального учреждения, всегда согласовывается, в первую очередь, с руководством соответствующего региона. С Рустамом Нургалиевичем мы знакомы с 1995 года, когда я был избран депутатом Государственного совета РТ, с тех пор под его кураторством, совместная работа продолжилась, когда я возглавил Елабужский район, а сейчас он возглавляет попечительский совет КФУ.

КОГДА ОТКРЫВАЛИ КИРПИЧНЫЙ ЗАВОД, НАМ СКАЗАЛИ: «НЕ ЗАНИМАЙТЕСЬ ЕРУНДОЙ»

Вы руководили Елабугой 12 лет и за это время много сделали для города. Какие из своих проектов, реализованных в городе, считает наиболее важными?

Посмотрите фотографию Елабуги 1998 года и 2009 года - и сравните. Правда, смотря на сегодняшние улицы, складывается ощущение, что мы обратно возвращаемся к 90-м.

- Но в городе появились люди, которые начали говорить, что все, что делалось раньше, делалось для показухи.

Внешний вид города, на мой взгляд, имеет важное значение. А когда кому-то нечего сказать, то могут говорить, что это делалось для показухи. Но главное все же не это. Первое что мы создали - это инфраструктура для производства, в том числе ОЭЗ «Алабуга». При поддержке Рустама Нургалиевича смогли подготовить постановление правительства, которое позволило поддержать предприятия, обеспечивающие развитие Елабуги: это пищевая промышленность, пассажирский автотранспорт и так далее.

По каждому предприятию был составлен бизнес-план по выводу его из критической финансовой ситуации. Они в то время практически все были банкротами. Нами были созданы фонды, которые через специально созданную инвестиционную управляющую компанию позволили поддерживать предприятия, которые мы считали стратегически важными для нашего района. После того, как предприятие выходило из кризиса и становилось привлекательным, управляющая компания продавала свой пакет акций инвесторам, а вырученные деньги шли на спасение следующего предприятия.

Например, я помню, когда мы пытались найти покупателя на молзавод - никто не соглашался его брать. Мы тогда приобрели цех по производству мороженого, потому что это наиболее рентабельная вещь. Тогда и пришел в город ОАО «Холод», потому что мы могли стать им реальными конкурентами. Сегодня наш молзавод один из лучших в регионе. А вы помните, какая у нас больница была и какая стала? А когда мы открывали кирпичный завод, нам сказали: «Не занимайтесь ерундой, этот завод, мол, до вас стоял 15 - 20 лет».

СЛУХИ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ПРИЕМ МАНИПУЛЯЦИИ

Мы живем в век небывалой манипуляции общественным сознанием. Одним из примитивных, но в то же время наиболее эффективных приемов манипуляции является распускание нужных слухов и сплетен. В последнее время и вас вновь начали вспоминать. Муссируется информация о вашей причастности к преступлениям. Кто, на ваш взгляд, за этим стоит, и чего они добиваются?

Я пришел к руководству городом в 1998 году из бизнеса. А когда меняется твой статус, и ты начинаешь выстраивать свои отношения с людьми, с которыми ты до этого был знаком, то кому-то это нравится, а тем, кто до этого хорошо жил - не нравится.

Начиная с 1998 года, каждый год распускались слухи: то меня снимали, то на повышение отправляли, то еще что-то. Я никогда не путал бюджетный карман со своим. Меня каждый год проверяли, и в зависимости от этого каждый год появлялись какие-то новые слухи.

Сегодня и перед университетом стоят амбициозные задачи. Я не считаю, что все сотрудники КФУ будут согласны с теми переменами, которые их ждут. Но я всегда работал, опираясь на большинство. Те, кто хочет созидать, те, кто хочет быть причастен к новому, - они будут рядом. Так и в Елабуге было. А те, кто мешается, распускает слухи, они были и будут всегда. Я одного из них спросил: «Зачем ты это делаешь, ведь не было этого никогда, ты же знаешь?». А он говорит: «Ну, ты же из-за этого переживаешь, тебя проверяли и еще раз будут проверять». А он злорадствует, доволен этим, он, как наркоман, кайф получает, и еще уверен, что так поступают все. Я никогда ни на кого доносы не писал и не пишу.

Я иногда читаю в интернете эти сообщения, когда мне звонят друзья, мол, про вас там статья появилась. Я обратил внимание, что ни один из них не подписывается своей фамилией, используют чужие фамилии реальных людей. Получается, что они не только сами гадкие, они еще и других людей пачкают. Пусть мне в лицо скажут, пригласят на телевидение, у нас оно еще вроде есть в Елабуге. Пусть пригласят и в лицо скажут: «Мы вас обвиняем в том и том-то».

НЕЛЬЗЯ ЖИТЬ ПО СИСТЕМЕ "ТРЕХ КОНВЕРТОВ"

Есть чиновники, которые очень многозначительно любят повторять, что город, мол, в таком плачевном состоянии им достался, тут разгребать и разгребать… Что вы на это скажите?

Нельзя жить по системе "трех конвертов".

Есть такой анекдот. Старый руководитель оставляет своему преемнику три запечатанных конверта. Проходит время, он открывает один конверт и читает: «Сваливай все проблемы на своего предшественника». Потом через некоторое время вскрывает второй конверт: «Говори, что у нас есть какие-то грандиозные планы, которые мы скоро обнародуем». И со временем, ничего не сделав, открывает третий конверт, а там написано: «Готовь три конверта».

Я слова плохого в адрес своего предшественника не говорил, хотя и там были вопросы. Сегодня, придя в университет, ничего дурного не говорю о бывшем ректоре - считаю это непозволительным. Пройдет время, население и этому периоду даст свою оценку. Тем людям, которые хотят что-то очернить, Бог им судья.

Первый год - самый тяжелый, Геннадию Егоровичу нелегко. Мне было легче, потому что я был местный. Ему надо собрать хорошую команду, может быть, не сразу это получится. Оно же как бывает? Люди приходят и говорят, мол, эти гады меня выгнали с работы, теперь меня возьмите, я отработаю. И у меня так в университете происходит. Приходят и говорят, что до вас такой плохой ректор был. Я вообще запретил плохо говорить о моем предшественнике.

ЕЛАБУГА - ЭТО МОЙ РОДНОЙ ГОРОД

Такое ощущение складывается, что вам не все равно, что происходит в Елабуге и не только потому, что вы здесь долго проработали. Видимо, есть какой-то якорь, может быть, бизнес или еще что-то. Что вас так держит?

Елабуга - это мой родной город. Я здесь вырос, здесь состоялся, здесь у меня очень много друзей. Мои родители здесь живут, с кем-то учился, с кем-то работал, и, конечно, для меня Елабуга не безразлична. И потом, я не работал, как некоторые: там - два года, здесь - пять лет, здесь - полмесяца. Моя трудовая деятельность прошла всего в трех городах: Елабуге, Казани и Набережных Челнах.

Мне не безразлична и судьба тех, кто со мной долго работал и теперь остался не у дел. Это в основном талантливые люди. И мне не все равно, что про меня говорят. Не может быть безразличным, как для любого человека, его родной город, поселок или отчий дом, школа, которую он заканчивал, где каждый год в феврале собираются выпускники. Мне повезло, что я пригодился в родном городе, и руководители республики давали мне возможность реализовывать практически все проекты, которые мы предлагали. Я не помню, чтобы какой-то проект был закрыт.

Многим казалось смешным, когда после подготовки к тысячелетию Казани мы начали подготовку к тысячелетию Елабуги. Мы с Ханифовым лично все деревни прошли, когда газификацией села занимались. Я помню, как в каждую семью заходили с факелами, открывали, разве это забудешь? Другое дело, когда об этом не знает нынешнее поколение. Может, им не нужно этого знать, но очень плохо, когда люди меняют свой ориентир в течение месяца, некоторые начали отказываться от того, что работали в моей команде - у этих людей просто нет будущего.

Мне очень приятно было увидеть, как поет во время ужина, устроенного в Казани в честь приезда президента Финляндии, Татьяна Балобанова. Я увидел прекрасную певицу, женщину, которую знаю еще с тех пор, когда она ходила в детский сад. И я был горд, что имел определенную причастность к ее судьбе, еще будучи бизнесменом, а потом главой администрации. Конечно, бесталанных людей нет смысла поддерживать, а она сама по себе талант, который воспитали ее родители, тем не менее, всегда гордишься, что елабужанка вышла сегодня на такой уровень. Или когда узнаешь, что семья Салаховых еще где-то победила.

ПРЕДШЕСТВЕННИКИ, КОТОРЫЕ ЗАПОМНИЛИСЬ

- А среди своих предшественников на посту главы Елабуги вы каких руководителей бы выделили?

Ну, из тех, кого я знаю - это Салих Галимзянович Габдуллин, Герман Тигранович Мелкумянц, если говорить о руководителях горисполкома,- то это, несомненно, Юлдуз Вагизович Курмашев, он с КАМАЗа пришел на КАМАЗ и ушел. Габдуллин был достаточно жестким руководителем, и при нем Елабуга хорошо продвинулась, и он не зря потом был переведен в обком партии. Когда Габдуллин работал, я еще школьником был, потом студентом.

Герман Тигранович, конечно, недолго работал, но это очень опытный руководитель, с которым я часто советовался, в том числе и относительно работы с людьми. У нас очень специфический район. Например, есть чисто марийская деревня. А еще есть татарские, кряшенские, русские села. Это надо учитывать при работе. Мы хотели создать колхоз, соединив русскую и татарскую деревни, - не получилось. Не вышло и с созданием колхоза на базе татарской и кряшенской деревень - это Дюм-Дюм и Шурняк. Потом начали задумываться - есть специфика, даже праздники разные. Национальный вопрос, он очень тонкий, и нельзя все в одну кучу сваливать, тем более что эти взаимоотношения годами формировались.

Это люди, которые запомнились и которые дали толчок развитию города. Я думаю, что и в памяти старшего поколения они остались.

ДОМ В ЕЛАБУГЕ ПРОДАВАТЬ ПОКА НЕ СОБИРАЮСЬ

- Вы с семьей перебрались уже в Казань?

У меня младшая дочь в Москве, старшая и так в Казани жила. Я в Елабугу раз в месяц приезжаю, можно сказать, в Казань перебрался.

- А дом здесь продавать не собираетесь?

Пока не собираюсь. Люди ездят на дачи, а я буду приезжать в свой родной город. В этом нет ничего плохого. В своем новом доме, в районе майдана, еще не успел пожить, только месяц назад вещи перевез. Старый дом собираюсь продавать, так что, если есть желающие, могут обратиться.

Хорошая елабужская газета

Совет ректоров высших учебных заведений Республики Татарстан является отделением Российского Союза ректоров , государственно-общественным органом управления высшим и послевузовским профессиональным образованиемв в Республике Татарстан

Согласно Уставу Общероссийской общественной организации «Российский Союз ректоров» (утверждён 20 июля 1992 года на учредительной конференции ректоров вузов РФ), Российский Союз ректоров (РСР) является основанным на членстве добровольным самоуправляемым некоммерческим общероссийским общественным объединением, созданным по инициативе ректоров (руководителей) высших учебных заведений Российской Федерации, объединившихся на основе совместной деятельности для защиты общих интересов и достижения целей, определенных Уставом. 

Целями деятельности Российского Союза ректоров являются консолидация усилий и координация взаимодействия ректоров высших учебных заведений Российской Федерации по основным направлениям деятельности вузов. 

Совет ректоров вузов РТ существует с начала 70-х годов. В настоящее время его возглавляет ректор Казанского (Приволжского) Федерального университета И.Р.Гафуров . 

Дорогие друзья!

В современных условиях перед Советом ректоров встают новые задачи. В нашей республике теперь сконцентрированы три вуза, входящих в группу вузов федерального значения: Казанский (Приволжский) федеральный университет и высшие учебные заведения, которым присвоена категория "национальный исследовательский университет" - Казанский технический университет им.А.Н.Туполева и Казанский технологический университет.

Этим университетам предстоит развернуть активную деятельность, связанную с формирования консолидированной позиции лидеров науки и образования для более эффективного решения задач развития страны - модернизации экономики, технологического обновления производственной сферы, создания рынка идей. С этой целью в Санкт-Петербурге была образована "Ассоциация федеральных университетов, национальных научно-исследовательских университетов, Московского государственного университета им.М.В.Ломоносова и Санкт-Петербургского государственного университета (Ассоциация ведущих университетов)".

На группе ведущих вузов лежит большая ответственность - сформировать сеть лидеров, которые решили бы задачу перестройки высшего образования, в том числе в Республике Татарстан. Достичь этого мы сможем, только опираясь на весь потенциал системы образования в нашей республике. Действующие на её территории высшие учебные заведения взаимно дополняют друг друга. Предстоит и консолидация интеллектуальных сил, коллективов тех или иных вузов, но всё это будет происходить по их взаимному согласию. Роль Совета ректоров заключается в том, чтобы эффективно координировать деятельность вузов для решения общих задач.

Одна из таких важнейших задач - это наладить масштабную работу с реальным сектором экономики. И здесь Совет ректоров должен принять активное участие в определении путей и методов инновационного развития, делать опыт лучших достоянием всех.

В целом же, на всех направлениях деятельности Совета ректоров нужны новые подходы, новые механизмы, что является условием успешного решения стоящих перед высшей школой важнейших задач.

Всем посетителям сайта желаю новых успехов, личного благополучия, жизненного оптимизма!

Председатель Совета ректоров вузов Республики Татарстан,
ректор Казанского (Приволжского) федерального университета
И.Р.Гафуров
31.05.2010

РЕКТОР КАЗАНСКОГО (ПРИВОЛЖСКОГО)
ФЕДЕРАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА
ГАФУРОВ ИЛЬШАТ РАФКАТОВИЧ

Уважаемые коллеги, друзья!

Рад приветствовать всех вас на официальном сайте ректора Казанского федерального университета!

Казанский университет как одно из старейших высших учебных заведений России внёс неоценимый вклад в создание системы высшего образования в нашей стране, выдающиеся учёные и выпускники снискали ему мировую известность, а университетская культура оказала благотворное влияние на развитие города Казани и Поволжского региона. Сегодня в качества высшего учебного заведения федерального уровня он решает поставленные перед ним государством задачи, которые содержатся в утверждённой Правительством России Программе развития на 2010-2019 годы.

В чём главная особенность этого документа? Университет должен стать инновационным центром технологического развития региона, поставив во главу угла подготовку кадров для Республики Татарстан и Приволжского федерального округа в целом. Это означает, что мы должны выпускать специалистов, которые обладают способностью быстро перестраиваться в зависимости от перемен на рынках труда, одновременно настраивая образовательные программы и научные исследования на задачи конкретных производственных направлений.

Соответственно, все стороны деятельности "завязаны" в Программе на задаче соединения образования, науки и производства. Сегодня очевидно, что это требует как новых специалитетов, так и новых подходов к структуре, управлению университетом.

Наш университет ориентируется в своей деятельности на новую Федеральную целевую программу развития образования, те основные проблемы, на каких она сфокусирована. Обобщённо говоря, в Федеральной целевой программе три задачи. Первая касается общего образования, социализации детей. Второй блок - профессиональное образование. Третье - становление и развитие системы оценки качества и управления качеством образования. Новым является то, что будут создаваться опытные "делянки", на которых станут обкатываться самые разные модели развития системы образования. Эти модели предполагается потом транслировать на массовую образовательную практику. Вот такой своего рода стажировочной площадкой, где будут отрабатываться перспективные методы и формы модернизации высшей школы, и призван стать Казанский федеральный.

Отвечая на вызовы времени, наш университет ориентирует свои педагогические практики на обучение творческому подходу, воспитание креативности, поскольку от специалистов ныне требуется способность уверенно действовать в нестандартных условиях. Поэтому в качестве цели процесса обучения выступают теперь не просто "знания-умения", а "знания-умения-практическое применение", что обуславливает оптимизацию структуры подготовки в соответствии с перспективами социально-экономического развития.

Программа развития исходит из необходимости расширения тех направлений подготовки, которые в наибольшей степени способствуют интеграционным процессам в научно-образовательной и производственной сферах, - фундаментальная медицина и фармакология, культура и языки народов Поволжья, логистика, регионоведение и исламоведение, урбанистка, научно-техническое и социально-экономическое прогнозирование, рекреационные сервисы и другие. В этой номенклатуре в полной мере будут учтены программы и традиции тех вузов, которые присоединяются к Казанскому федеральному университету. Особое внимание мы уделяем школьному делу во всём его объёме, - как подготовке учителей новой формации, так и совершенствованию работы самих школ. Все ступени образования - это своего рода сообщающиеся сосуды: будет эффективно действовать школа - вузы получат хороших студентов, из среды которых, в свою очередь, выйдут педагоги-новаторы.

Разворачивая подготовку кадров для инновационной экономики, университет взял курс на создание конкурентоспособного сектора научных исследований. Это не только отвечает мировой практике, но и является условием сохранения и развития самой фундаментальной науки.

При этом нужно всегда исходить из того, что в университете представлен весь комплекс наук – естественных и гуманитарных. Говоря о науках гуманитарного цикла, должен особо подчеркнуть, что перед нами стоит задача продолжать всемерно их развивать, искать оптимальные пути продвижения достижений гуманитариев в социальную область, управленческую сферу, а также перейти к новой модели взаимодействия социально-гуманитарного направления с реальным сектором экономики.

За решением серьёзных и амбициозных задач мы не должны упускать главное - благополучие и социальное самочувствие наших людей, а тут сегодня действует правило: нет человека - нет и достижений. Поэтому руководство университета уже в ближайшей перспективе будет стремиться обеспечить качественное улучшение условий жизни преподавателей и сотрудников, включая повышение уровня их заработной платы. Уверен, что мы ещё больше раскроем возможности каждого, кто здесь работает и учится.

Конечно, в кратком вступлении к своей страничке сайта невозможно сказать всё, что хотелось бы. Да, наверное, этого и не надо. Чем же тогда станет наполняться в будущем ректорская страничка? А мне очень хотелось бы, чтобы здесь подымались самые важные, принципиальные и интересные вопросы университетской жизни.

На ректорской страничке действует электронная приёмная, где можно высказать своё мнение по актуальным проблемам, задать интересующие вопросы, внести предложения, связанные с совершенствованием различных сторон деятельности университета, в том числе направленные на преодоление такого негативного явления, как коррупция. Каждое предложение будет внимательно рассмотрено.

Очень надеюсь, что интерактивный режим странички ректора позволит коллективу университета, всем нам более результативно работать и эффективно двигаться вперёд.

Реформа высшего образования в России принесла КГУ статус и привилегии федерального университета. Новый вуз получил от российского правительства 5 млрд руб. на развитие и модернизацию. Но, по словам ректора КФУ Ильшата Гафурова, говорить о воспитании в стенах вуза нового Николая Лобачевского можно будет только тогда, когда университет станет центром инноваций Татарстана.

В семи округах РФ на базе крупнейших вузов созданы федеральные университеты, ректора которых не избираются, а назначаются Правительством РФ сроком на 5 лет. Так, в конце 2009 г. на базе КГУ им. Ульянова-Ленина начала формироваться структура Казанского (Приволжского) федерального университета. А в апреле 2010 г. премьер-министр РФ Владимир Путин назначил ректором КФУ главу администрации Елабужского района Ильшата Гафурова , дав возможность антикризисному менеджеру из Закамья реализовать потенциал старейшего в России университета.

Вернулся в альма-матер

Елабужский чиновник Ильшат Гафуров - человек для Казанского университета не новый. На физфаке КГУ инициатор создания особой экономической зоны «Алабуга» получал первое высшее образование, там же писал кандидатскую диссертацию на кафедре молекулярной физики. Но сначала университетское сообщество все равно относилось к новому ректору настороженно, опасаясь кадровых перемен. Однако Ильшат Гафуров не стал ужесточать систему руководства и даже сохранил за бывшим ректором КГУ Мякзюмом Салаховым почетную должность президента университета.

Ильшат Гафуров привел в университет новых людей, среди которых немало чиновников. Так, проректором по финансовой деятельности КФУ стала председатель Финансово-бюджетной палаты Елабужского муниципального района Райса Муллакаева , а проректором по вопросам экономического и стратегического развития стал экс-министр экономики РТ Марат Сафиуллин . Впрочем, Ильшат Гафуров против позиции «в КГУ пришли чиновники». «Марат Сафиуллин - человек академический. Он был в свое время самым молодым доктором наук в России, а сегодня - вице-президент Академии наук Татарстана», - подчеркнул г-н Гафуров.

Есть ли принципиальное различие в государственном управлении и руководстве научно-образовательной структурой?

Это все равно, что спросить, как лучше перевозить грузы - на , самолетом или же водным путем. У каждого из этих способов свои преимущества. Так и здесь. Системы менеджмента на государственной службе и в вузе строятся на одних и тех же основаниях. Если они и различаются, то лишь теми правилами взаимоотношений, которые приняты в различных сферах деятельности. Эти правила могут быть жестко регламентированы либо более демократичны, а чаще всего речь идет, так сказать, о пропорциях двух этих начал, то есть о смешанной системе. Взять университет. Ректор, проректоры, директора институтов назначаются, заведующие кафедрами, деканы и профессора избираются. Как видите, сегодня все же преобладает вертикаль власти. Не думаю, что так будет всегда, скорее, это вынужденная мера. Ректоры федеральных университетов стали назначаться, поскольку возникла острая потребность создать в этих мощных научно-образовательных комплексах центры персональной ответственности. Уверен, когда университеты федерального уровня по-настоящему встанут на ноги, будут стабильно развиваться, оснований для такой мобилизации уже не будет. И тогда должность ректора снова может стать выборной. В этой должности нахожу для себя массу плюсов: общаюсь с очень интересными людьми, каждый из которых профессионал высокой пробы. И потом, меня вдохновляет масштабность решаемых задач.

В прошлом году началась реструктуризация КГУ и многие ожидали революцион-ных изменений в работе вуза. Вам не кажется, что формирование КФУ проходит медленно?

Университет, как и система образования в целом, по своей природе структура инерционная. Поэтому в ряде случаев мы действуем не так быстро, как хотелось бы. В университете нельзя в один день что-то кардинально изменить, можно только постепенно модернизировать. Приходит на ум одно сравнение. Когда Советский Союз развалился на части, наша страна, сказал бы так, пошла вразнос, какие-то структуры оказались в хаотическом состоянии, последствия чего ощущаются до сих пор. То же самое может произойти и в системе образования, если следовать такой логике: все тут у нас плохо, давайте сломаем и построим заново. А получится как всегда: сломать-то сломаем, а новое не создадим.

Будущее за малой инновацией

Создание КФУ началось в 2010 г. и продолжается до сих пор. К ядру КФУ - Казанскому государственному университету им. Ульянова-Ленина - в 2011 г. присоединятся ТГГПУ, КГФЭИ и Елабужский педагогический университет. Таким образом, общее число студентов Федерального университета приблизится к 40 тыс. человек. Новому вузу Правительство РТ уже передало в пользование 20 корпусов «Деревни Универсиады», построенной к спортивному событию 2013 г. По словам Ильшата Гафурова, «Деревня Универсиады» дает КФУ огромное преимущество, так как решает проблему проживания в Казани большого числа студентов.

В 2010 г. КФУ перешел в статус автономного бюджетного учреждения, что позволяет вузу быть более свободным в распределении финансовых средств. Этого требует статус федерального университета, в котором увеличился поток государственных инвестиций, и стоящая перед КФУ задача зарабатывать на научных разработках.

Сколько денег КФУ получает из бюджета, а сколько зарабатывает сам?

Из средств федерального бюджета Казанский университет в 2011 году получит 3,1 млрд руб., из них 1 млрд руб. выделяется в соответствии с Программой развития КФУ, под которой стоит подпись Владимира Путина. В целом до 2015 г. планируется поступление 5 млрд руб. из средств федерального бюджета в виде целевого финансирования данной программы, то есть по 1 млрд руб. в год.

Кроме того, мы выиграли три гранта в рамках постановления Правительства РФ №218, которое предусматривает кооперацию промышленных предприятий с вузами. Это совместные проекты по созданию высокотехнологичного производства с компаниями «ТНГ-Групп», «Нижнекамскнефтехим» и производственным объединением «Тасма» на общую сумму более 1,15 млрд руб., где доля университета составляет более 570 млн руб. Программа рассчитана на три года, начиная с 2010-го, когда нами уже было получено около 200 млн руб. В текущем году планируется поступление субсидии в размере более 160 млн руб., а на 2012 г. - оставшейся части. Дополнительно за счет платных образовательных услуг, хоздоговоров и грантов планируется привлечь еще около 800 млн руб.

Что касается присоединенных вузов, то в них продолжается процесс формирования бюджета. Пока мы еще не получили план приема на этот год. Понятно, если количество бюджетных мест увеличится, то и инвестиции возрастут.

Каково соотношение бюджетной и внебюджетной составляющих финансирования КФУ?

По итогам 2010 г. это соотношение примерно складывается в пропорции 50 на 50, что очень даже неплохо, поскольку считается нормальным и для успешных зарубежных университетов. Бюджетная составляющая - это всегда деньги, которые государство дает для решения поставленных им же задач: подготовка специалистов, научно-практические исследования - год от года объем этих финансовых вложений практически не изменяется. А вот все остальное, то, что идет на развитие, изменению как раз подлежит, но там свои ограничения. Например, ежегодный 1 млрд руб., предусмотренный Программой развития, не может пойти на текущее содержание университета. Там ни копейки не предусмотрено на заработную плату или же ремонтные работы. На эти нужды в ход пойдут внебюджетные средства, которые мы распределяем сами. Выделенные под Программу деньги могут быть направлены только на модернизацию приборно-лабораторной базы, создание новых образовательных программ, а также развитие информационной инфраструктуры.

Один из выигранных университетом грантов предусматривает создание малых инновационных компаний при университете. Сколько их будет?

В заявке на грант мы указали, что создадим 35 малых инновационных предприятий в течение трех лет. Сегодня уже создано 17 компаний, и это число будет неуклонно увеличиваться. Но насколько они окажутся жизнеспособными - вопрос пока открытый. Объем инвестиций, содействующих развитию созданных компаний, небольшой - около 20 млн руб., но он будет расти. Всего предполагается за эти три года вложить 111, 5 млн руб. из бюджета РФ и 27,8 млн руб. - из бюджета РТ. Это реальное начало работы по созданию инновационного пояса вокруг университета.

Как будет организована работа в новых компаниях?

Думаю, это будут постоянно действующие лаборатории, часть из которых разместится на самих предприятиях-партнерах, а часть - на площадях нашего вуза. Участие университета в создании малых инновационных предприятий выражается прежде всего в том, что он предоставляет им свой интеллектуальный продукт, соответственно, задача предприятий - реализовать эти разработки. Доля КФУ в этих предприятиях составляет 34%, остальное - доля ученых, инженеров. Все это - возможность дополнительного заработка для наших сотрудников и рабочие места для выпускников. Тем более, как я обычно говорю, питомцы наши зарабатывают здесь не на разгрузке вагонов, а на знаниях, которые получили в стенах университета и реализовали в своих проектах.

Вы говорили, что в ходе реорганизации университета будет создан Институт фундаментальной медицины. Когда это произойдет? Готов ли КФУ к конкуренции на этой площадке с Казанским медицинским университетом?

В 2011 г. мы создадим ряд специализированных лабораторий, но пока обойдемся без набора студентов. Думаю, прием начнется в 2012 г., когда мы получим лицензию на этот вид деятельности. Главное - определить свою нишу. Понятно, мы не собираемся дублировать деятельность Медицинского университета, но где-то однозначно будем пересекаться. Институт фундаментальной медицины будет заниматься главным образом проблемами онкологических, сердечнососудистых заболеваний, а также заболеваний, связанных с работой мозга. Я это говорю, исходя из результатов переговоров, которые мы провели с партнерами, в первую очередь зарубежными. Мы будем обмениваться специалистами, проводить стажировки за рубежом, осуществлять совместные научные проекты.

Ближе к реальному сектору

По мнению Ильшата Гафурова, процесс формирования КФУ завершится в ближайшие полгода. Точками роста университета станут био-, нано- и космические технологии, а также взаимоотношения с реальным сектором экономики. «Мы должны восстанавливать почти утраченную в 90-е годы связь с предприятиями, но для этого университет должен знать, какие проблемы испытывает промышленность, и уже под них ориентировать свои ресурсы», - пояснил ректор. Сегодня КФУ работает с ОАО «Татнефть», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОЭЗ «Алабуга», ООО «ТНГ-групп», ООО «НПП «Тасма», рядом банков, рассчитывая на помощь российских госкорпораций в привлечении заказов. Их объемы разные: от 500–600 тыс. руб. до сотен миллионов.

Вы не раз отмечали, что первоочередная задача КФУ - стать востребованным вузом в нашей стране. Чем будет измеряться этот критерий?

Ильшат Гафуров

Ректор Казанского (Приволжского)
федерального университета

Образование:
Казанский государственный университет,
Казанский финансово-экономический институт

Карьера:
1983 г. - ассистент кафедры общей физики в Елабужском пединституте, ассистент в ЕГПИ, старший преподаватель кафедры общей физики.
1995 г. - заместитель председателя
постоянной Комиссии по вопросам
экономического развития и реформ.
1998 г. - глава Елабужской администрации.
2006 г. - глава «Елабужский муниципальный район».
2010 г. - ректор ФГАОУВПО «Казанский
(Приволжский) федеральный университет».

Доктор экономических наук, профессор,
кандидат физико-математических наук,
заслуженный экономист РТ.

Речь идет о востребованности наших выпускников со стороны реального сектора экономики. Мы давно сотрудничаем с предприятиями нашей республики, а в последние годы налаживаем отношения и с госкорпорациями. Сегодня немало государственных программ, но университет задействован в их разработке явно недостаточно, а ведь это очень важный показатель. Другая наша основная задача - выпускать высококвалифицированных и конкурентоспособных специалистов, вооруженных самыми современными знаниями и компетенциями, чтобы бизнес становился за ними в очередь.

Кто-то в ней уже стоит?

Пока таких немного. Но здесь не только наша вина. Многие предприятия сами еще не достигли должного уровня конкурентоспособности. Нельзя давать первобытному человеку сотовый телефон - он им орехи будет колоть. Поэтому, когда нас критикуют, что мы выпускаем плохих специалистов, я всегда прошу сформулировать критерии. С теми же ICL-КПО ВС и «АК БАРС» Банком мы сотрудничаем в переподготовке специалистов. Эти организации дают конкретные поручения, поскольку представляют, для каких направлений и с какими компетенциями им нужны сотрудники. Аналогичным способом мы работаем с Аппаратом Президента Татарстана. Кроме того, КФУ совместно со Сбербанком создадут единый для Приволжского федерального округа корпоративный университет.

Надо хорошо представлять, что подготовка конкурентоспособных специалистов сегодня решительно невозможна без тесных связей университета, его подразделений как с реальным сектором экономики, так и с социальными структурами. Какое тут действует общее правило? И для компаний, и для учреждений сотрудничество с КФУ должно быть выгодным, а для этого мы должны мотивировать их на решение общих с университетом задач. При таком подходе и мы получим достаточно средств для реализации новых направлений деятельности, и они в нашем лице будут иметь партнеров для освоения новых технологий - промышленных и социальных.

Значит, фундаментальное базовое образование отойдет на второй план?

Конечно же, нет. Речь идет о том, что при сохранении фундаментальной составляющей мы должны сделать так, чтобы выпускники могли быстро перестраиваться под задачи и возможности конкретного предприятия. Большая разница между нашими студентами и западными в том, что наши в основном записывают лекции и нацелены на получение знаний, и этим дело, собственно, и ограничивается. Когда же смотришь на лица зарубежных студентов, видишь, что их интерес проявляется только в тех случаях, когда эти знания носят прикладной характер. Тем не менее мы учим студентов не только действовать, но и мыслить. Поэтому выпускники КФУ обладают большей конкурентоспособностью, чем выпускники многих других вузов.

Вы часто ставите в пример Стэнфордский университет. Не в том ли причина его очень успешной деятельности, что он широко использует частные инвестиции?

В каждой стране своя система поддержки образования и науки, но дело не только в частных грантах: весьма эффективна и та мотивация, которую создает само государство. Тот же Стэнфорд, с одной стороны, имеет колоссальные преференции, с другой - тут и заинтересованность бизнеса налицо, поскольку их инвестиции в Стэнфордский, как и во все другие университеты Америки, идут главным образом за счет налоговых вычетов. Если бы в нашей стране государство заявило бизнесу: все, что вы вкладываете в высшие учебные заведения, пойдет в счет налоговых вычетов - то это, возможно, обернулось бы весьма значительными инвестициями в образование.

Поэтому, пока бизнес не торопится инвестировать в наши вузы, мы, изучая и осмысливая проблемы бизнес-сообщества, сами идем к нему с предложениями оказать эффективное содействие развитию фирм, корпораций на основных направлениях их деятельности. Причем когда для этого дела нам самим не хватает компетенций, мы привлекаем наших партнеров как из институтов РАН, так и из признанных научно-образовательных центров зарубежья. Уверен, что на этом пути мы добьемся хороших результатов.

В Казани. На шесть дней Казань стала центром public relations: с 4 по 9 апреля в Казани прошел фестиваль« Дни PR», на котором собрались представители вузов, ведущих подготовку специалистов по связям с общественностью(студенты и их преподаватели), а также известные PR-деятели России, зарекомендовавшие себя в научной и практической деятельности в области public relations.

ПРОЕКТ НЕДЕЛИ

Деловой центр РТ — интернет-портал TatCenter.ru запустил проект« Бизнес-консультации». Ежемесячно будет определяться актуальная тема, по которой можно будет задать вопросы. На них ответят квалифицированные специалисты-эксперты ведущих республиканских организаций — наши информационные партнеры. Тема апреля — Проблемы малого и среднего бизнеса. С 1 по 30 апреля можно задать любой вопрос, касающийся проблем предпринимательства, законодательства и налогообложения в сфере малого и среднего бизнеса. Ответы будут еженедельно публиковаться на интернет-портале TatCenter.ru в рубрике« Экономика ». Вопросы можно оставлять .

УСПЕХ НЕДЕЛИ

«Нижнекамскнефтехим » награжден дипломом общероссийского конкурса« 100 лучших экологоориентированных компаний». Финансирование экологических программ — одно из приоритетных направлений инвестиционной политики предприятия. Балансовая стоимость всех природоохранных объектов составляет 2,9 млрд. рублей. Эксплуатационные расходы по охране окружающей среды превышают 900 млн. рублей в год. В рамках программы управления окружающей средой в 2004 — 2008 годах по природоохранной тематике предполагается освоить не менее 400 млн. рублей. Система управления окружающей средой в ОАО« Нижнекамскнефтехим» соответствует международному стандарту ISO 14 001:96.

ИНИЦИАТИВА НЕДЕЛИ

Ассоциация частных перевозчиков Казани с пятницы предоставила право бесплатного проезда всем участникам и инвалидам ВОВ в маршрутках. До настоящего времени правом бесплатного проезда в муниципальном и частном общественном транспорте пользовались только Герои Советского Союза и России, полные кавалеры Ордена Славы. Право бесплатного проезда, предоставленное Ассоциацией частных перевозчиков Казани в преддверии 60-летия Победы, будет бессрочным.

ЦИФРА НЕДЕЛИ

Более 450 делегатов приняли участие в работе IV конгресса студентов Татарстана. Конгресс начал свою работу 7 апреля. В работе форума приняли участие студенты, аспиранты учреждений высшего и среднего звена профессионального образования, лидеры органов студенческого самоуправления, представители студенческих общественных организаций. Участники конгресса обсудили такие темы, как учебный процесс, социальная защита и жилищно-бытовые вопросы, участие в политической жизни республики, международное сотрудничество, проблемы трудоустройства. По итогам форума будет принята резолюция с конкретными предложениями руководству Татарстана и России.

ВЫСТАВКА НЕДЕЛИ

На этой неделе Государственном музее изобразительных искусств РТ открылась выставка картин« Шедевры Третьяковской галереи». Более 60 картин XVIII — первой половины XX века из собрания 10-летию татарстанского парламента была приурочена Республиканская научно-практическая конференция« Развитие парламентаризма, государственности и демократии в Республике Татарстан», с докладами на которой выступили видные политические и общественные деятели республики. В Госсовете РТ была организована выставка архивных фотографий и документов и состоялась презентация книги Василия Лихачева« Россия и Европейский Союз в международной системе».

Юбилейные мероприятия, посвященные 110-летию Национального музея РТ , начались 4 апреля с награждения журналистов, участвовавших в конкурсе« Родник истории». 5 апреля состоялось расширенное заседание Ученого Совета Национального музея РТ и Совета директоров музейного объединения 6 апреля состоялась презентация специального номера журнала« Мир и музей», посвященного музеям Татарстана. Центральным мероприятием юбилея стала презентация зала XVIII века постоянной экспозиции Национального музея РТ.