Сергей Бачин — король коррупции. Проект всей жизни – органическое движение

«Отец» проекта Завидово - первое интервью тверской прессе

Самый масштабный проект в сфере недвижимости и девелопмента «Завидово» стал постоянной темой нашего журнала с первого номера. Это уникальное не только для Тверской области, но и для всей России поселение постиндустриального типа уже проявляется в одном из самых живописных мест средней полосы России, там, где река Шоша впадает в Волгу. Построена первая улица, скоро начнет принимать игроков гольф-поле, марина - самый большой яхтенный порт на Верхней Волге - тоже все лето радовала отдыхающих из окрестных жителей, а также тверитян и москвичей

Возможно, проекта «Зави-дово» не было бы, если бы несколько лет назад идея нового города не пришла бы в голову «отца» проекта - Сергею Бачину, ныне - президентау компании «ПрофЭстейт», созданной холдингом «Интеррос» в 2010 году для консолидации активов и операций в сфере недвижимости. Сергей Викторович редко дает интервью, но нам удалось встретиться с ним в самом центре проекта «Завидово», офисе, открывшемся в первом готовом доме будущего города.

- Сергей Викторович, так что же такое проект «Завидово»? Его называют и городом, и поселением…

Да, прежде всего надо определиться в терминологии. Мы не собираемся строить ничего многоэтажного. Это ни в коем случае не Клин, не Зеленоград. В планировочной зоне Архангельское (рядом с гольф-полем - Прим. ред. ) - комфортное загородное жилье, в Вараксино (район марины - Прим. ред. ) застройка будет плотнее, но, скорее, ближе к западноевропейским приморским городкам.

- Как появилась идея проекта, почему было выбрано именно это место?

Наша компания занималась большими строительными проектами в Москве и Подмосковье. Но нельзя было не думать о перспективах развития. Если сравнивать картину московской застройки и мировой опыт, сразу бросается в глаза то, как резко обрывается Москва - у нее нет пригородов в западном понимании, раскинувшихся на сотни километров вокруг Лондона, Парижа, Нью-Йорка. В централизованной советской системе им не было места: либо многоэтажки, либо дачные участки в шесть соток.

100 километров от Москвы - это зона комфортного пригорода. Для курортной зоны это расстояние может увеличиться даже до трехсот километров.

Условно говоря, мы провели циркулем вокруг Москвы круг и стали анализировать, где наиболее удачно совпадают все необходимые для успеха проекта составляющие. Прежде всего, искали сочетание природной уникальности с транспортной доступностью.

Конаковский район - это место, где Волга подходит ближе всего к Москве. Лес, вода, охота - эти достоинства «Завидово» были оценены, как вы знаете, задолго до нашего проекта. (Рядом находится президентская резиденция «Русь», известная в народе как «завидовская», здесь испокон веков охотились и русские цари, и советские генсеки - Прим. ред. ). Теоретически мы определились, что «точка роста» будет именно здесь.

Тем более что «удачно сложились» не совсем положительные обстоятельства. В ста метрах от Волги в советские времена была построена птицефабрика, и никому даже в голову не приходило строить дачи вблизи нее.

- А не будет ли «Завидово» серьезной экологической нагрузкой на Иваньковское водохранилище?

Не будет и наоборот, уменьшит уже существующую нагрузку. Мы уже построили и запустили канализационный коллектор длиной 12 километров , к которому будут подключены помимо завидовских домов все окрестные деревни, до сих пор решающие эти вопросы самыми нецивилизованными методами. Надеемся в этом вопросе на взаимодействие с местной властью и надзирающими органами. Надо отметить, что и в Конаково, и в Твери столь современных очистных сооружений нет.

- Сейчас много говорят о расширении границ Москвы. Признаться, многие воспринимают «Завидово» как место, не только подходящее для переезда в пригород столичных жителей, но и оптимальную территорию для переноса части столичных офисов.

В переносе столицы участие принимать мы не собираемся. «Завидово» - отдельно стоящий проект, где планируется больше развивать рекреационную составляющую. Однако здесь запланировано строительство большого офисного комплекса с развитой социальной инфраструктурой. В Стэнфорде-Гринвиче хэд-квотерсов не меньше, чем на Манхэттене. Есть ряд фирм, которым вовсе не обязательно находиться в столице. В «Завидово» можно работать и, в то же время, отдыхать, дышать воздухом, купаться, ходить за грибами.

- Мы уже писали, как Мокшинская средняя школа стала партнером Павловской гимназии, расположенной вблизи, элитной школы на территории другого вашего проекта, элитного подмосковного поселка Павлово. Знаем, что есть планы и по созданию на территории «Завидово» высшего учебного заведения.

Создание устойчивой школьной системы - это одна из важных составляющих проекта «Завидово». Сейчас мы помогаем Мокшинской средней школе, а потом запланировано строительство новой школы.

Под вуз отведено место, но всему свое время. Нельзя в чистом поле построить университет.

- Что должно стать для «Завидово» самой главной «точкой роста» на первой стадии его развития как поселения?

Начинается строительство отеля «Рэдиссон-Завидово», 4*+ по международной классификации. Это будет отель, где рекреационная составляющая будет сочетаться с бизнес-возможностями. Залы его позволят проводить конференции любого типа. В России за пределами Москвы и Санкт-Петербурга нет ничего аналогичного, в то время как существует большой запрос на проведение offsite meeting-ов.

В 2014 планируется ввод отеля в эксплуатацию. Это знаковое событие, которое притянет сюда интересующихся людей из числа побывавших в отеле и повлечет за собой развитие деловой зоны проекта.

- Простите за наивный вопрос: «Завидово» - самый крупный проект «ПрофЭстейт»?

На сегодня самый крупный проект - «Роза Хутор». Этот горнолыжный комплекс рядом с Сочи - место, где будет разыграно 30 комплектов 22 олимпийских медалей на Олимпиаде 2014 года. Помимо спортивных объектов там строится и одновременно запускаются 10 гостиниц уровня 3-4 звезды. Первые две гостиницы будут введены в строй уже в этом сезоне. Кроме того, в Сочи мы строим комплекс РМОУ - Российский международный олимпийский университет. Две гостиницы будут введены в строй уже через два года. То есть, основная деятельность до 2014 года будет сосредоточена на олимпийском строительстве.

Но мой прогноз - после 2014 года на первое место среди наших проектов выйдет именно «Завидово». К тому времени проект «вырастет» и визуально, и экономически.

- В России вообще есть аналогичные проекты?

На бумаге - есть. Но реализующиеся на практике мне неизвестны.

- Потенциальные жители уже проявляют интерес?

30 сделок уже совершены. И вот какая закономерность: не все, кто договаривается о встрече, приезжают. Но из тех, кто приезжает, 50% буквально влюбляются в наш проект. Пока начались продажи участков в Архангельском, о продажах в Вараксино будет объявлено несколько позже.

Я бы не сказал, что «Завидово» - элитный проект. Понимаете, такой вопрос закономерен, когда речь идет о небольшом коттеджном поселке, огороженном забором. На нашей территории есть место для разного уровня домовладений. Будет вполне демократичное жилье, открытые для всех места. И в то же время - закрытые, элитные территории. В этом весь интерес - чтобы не было «резерваций» для людей определенного круга, чтобы жители не сидели за заборами, как в тюрьмах. Поселение должно быть комплексным, жить естественной жизнью.

- Как по-вашему, торговля недвижимостью оправилась от того спада, который случился в начале экономического кризиса 2008-2009 гг.?

Рост, безусловно, виден. Настроения изменились. Той эйфории, которая была перед кризисом, уже нет - может быть, это и хорошо. Появляется нормальный европейский рынок.

- Проект «Завидово» - важный для Конаковского района и Тверской области в целом во всех отношениях. Как налогоплательщик, как работодатель, как «точка притяжения», которая позволит привлечь в регион новых жителей, инвесторов. Складываются ли у вас отношения с местной и региональной властью, находите ли вы у них поддержку?

Отношения с властью ровные и дружественные, надеюсь, такими они останутся и в дальнейшем. Наша компания со своей стороны будет делать все, чтобы поддерживать конструктивный диалог. Мы строители, а не политики. Наше дело строить.

- Девелопмент - новое для России направление бизнеса. Как и когда вы сами в него пришли?

Я пришел в девелопмент 14 лет назад, начав работать в группе компаний холдинге «Интеррос». Перед этим я пять лет провел в США: учился, работал в инженерно-финансовом менеджменте. Понимаете, пришло осознание, что я уже не хочу сидеть в офисе. Захотелось погрузиться в реальную жизнь, заняться тем, где от твоих трудов что-то остается.

- Какие проекты на вашем счету?

В Москве это бизнес-центр «Мейерхольд», гостиница «Новотель». Подмосковные поселки Павлово, Павлово Подворье, Мартемьяново, торгово-развлекательный центр Павлово Подворье - тоже проекты, в реализации которых я принимал большое участие. Через два года, надеюсь, к этому списку прибавится олимпийский курорт «Роза Хутор» и Российский международный олимпийский университет.

ДОСЬЕ

Бачин Сергей Викторович, родился в 1963 году в городе Ковров Владимирской области. В 1987 году закончил с отличием физический факультет МГУ. Начинал работать в Академии наук СССР. Во времена, когда началась перестройкиа, занялся бизнесом. Учился в США, в Хартвордском университете, имеет степени MBA, CPA. Работал в американской авиаракетной корпорации «Юнайтед Текнолоджис», в подразделении по производству больших турбодвигателей для самолетов. С 1998 года работает в структурах холдингае «Интеррос». Президент группы компаний «ПрофЭстейт», подразделения, занимающегося в холдинге вопросами недвижимости. Генеральный директор компании «Роза Хутор».

СПРАВКА

Территория от УПДК «Завидово» до Конаково уже давно скуплена небольшими участками - по 15-20 соток. Выкупать их у новых владельцев нереально, рыночная стоимость земель у водохранилища, в «первой линии», запредельная. Для развития территории эта «лоскутная» скупка очень пагубна. В нарушение всех норм новые владельцы перекрывают доступ к воде, отсутствуют нормальные очистные сооружения. Но расположенная чуть выше по течению Волги птицефабрика владела удивительной красоты землями категории сельхозназначения в устье Шоши, при впадении в Шошу реки Дойбица, и защищала их от возможных посягательств не только юридически, но и… ужасным запахом, который фабрика издавала на всю округу.

Новости проекта «Завидово»

Дойбица-Завидово: порт пяти морей

Русло реки Дойбица, впадающей в Шошу при слиянии ее с водами Иванковского водохранилища, расчищено и углублено. Укреплены берега. Сейчас глубина Дойбицы до самого гольф-поля в планировочном районе Архангельское - 2,5 метра, что позволяет заходить в реку большим катерам и яхтам. Достоинство «Завидово» - прямой путь к «большой воде». Всего лишь один шлюз надо пройти, чтобы отправиться в увлекательное путешествие по Волге (для сравнения, из Пироговского водохранилища под Москвой надо пройти через 9 шлюзов!). По сравнению с Москвой, в советские времена названной «портом пяти морей» здесь открываются гораздо большие возможности.

Отопление теплом Земли

В деловой зоне «Завидово» начинается строительство Энергопарка - центра, где разместятся предприятия, работающие в сфере энергоэффективных технологий. Энергопарк не будет потреблять газ, его отопление построено на инновационной технологии геотермальной энергетики. Тепловой насос, задействующий небольшое количество электрической энергии, сможет снабжать теплом 2000 квадратных метров центра. Этот способ отопления уже приобрел большую популярность в Финляндии и Германии - немцы и финны умеют экономить.

Тверская бизнес-элита в гостях в «Завидово»

В офисе продаж проекта «Завидово» состоялась презентация проекта для руководителей тверских предприятий, учреждений и представителей бизнеса.

Масштабы проделанной на территории проекта работы впечатлили всех без исключения гостей, особенно тех, кто уже бывал в «Завидово». Динамика строительства, серьезность подхода к прокладке инженерных коммуникаций, а также изменения, произошедшие на гольф-поле, - все это гости обсудили с руководителями проекта. Участникам встречи представилась уникальная возможность взять урок гольфа у высокопрофессионального тренера - гольф-директора гольф клуба «Завидово», PGA National Дэйвида Хартшорна. Об особенностях же профессионального 18-луночного гольф-поля и о тонкостях игры на нем гостям рассказал президент гольф-клуба «Завидово», PGA National Александр Ярунин. Оценить масштабы и уникальность всего проекта «Завидово» участники встречи смогли во время прогулки на катере.

Атмосфера спокойствия и комфорта в сочетании с уникальным природным ландшафтом и очарованием плавных линий гольф-поля позволила всем участникам встречи убедиться в неповторимости создаваемого курорта.

Версия для печати

В городе Коврове, расположенном во Владимирской области, было суждено родиться человеку, который в настоящее время реализует масштабные проекты в России и вносит неоценимый вклад в развитие туристической, сельскохозяйственной и других отраслей страны. Сергей Бачин появился на свет 18 ноября 1963 года в обычной семье. С раннего детства проявлял интерес к науке, химии, физике. После окончания общеобразовательной школы в родном городе он отправляется в столицу для получения высшего образования. Его выбор был осознанным и пал на физический факультет МГУ. О степени его одаренности можно судить по тому, что в 1987 году студент Бачин окончил обучение с отличием.

Ему сразу же предложили должность в Академии наук, пригласили работать в институт имени Вернадского. Но начало девяностых внесло коррективы в его жизнь. «Железный занавес» Советского Союза был опущен, вместе с этим значительно расширились границы и возможности. Бачин покидает Россию и отправляется в США, чтобы получить второе образование. Он поступил в Университет Хардфорд, где получил специальность по направлению «Корпоративные финансы» и одновременно работал менеджером в американских компаниях. Будучи в Америке, Сергей Викторович получил бесценный опыт и знания, которые ему пригодились в дальнейшей деятельности на родине.

Сергей Бачин — человек дела

Бачин, видя разруху в стране, наблюдающуюся в девяностые годы, переживал за происходящее. Именно поэтому он не остался за границей, где все хорошо и все пути были открыты, а вернулся на родину, чтобы то, что было в его силах, изменить к лучшему. Выбор был простым и осознанным. Бачин даже не испытывал сомнений, стоит ли ему возвращаться. Он, не раздумывая, вернулся в Россию и приступил к реализации своих идей, планов, задумок. Сразу по возвращению из-за рубежа он работает у Владимира Потанина в холдинговой группе «Интеррос», где воплощает в реальность крупные проекты для частных заказчиков и государственных структур. Через пять лет, в 2003 году, он уже является президентом компании «Открытые инвестиции». Спустя еще семь лет предприниматель становится генеральным директором «ПрофЭстейт», занимающейся госзаказами, в частности именно ей было отдано предпочтение по подготовке олимпийских объектов к играм в Сочи.

Образование — фундамент успеха

Его интересовала не только недвижимость и строительство. Сергей Бачин понимал, что образование – это хороший старт в будущее и фундамент успеха. И начинаться оно должно с самых ранних лет, еще с дошкольного детства, чтобы наши граждане не уезжали за границу для поиска лучшей жизни, а оставались на родине и самореализовывались здесь. По мнению Бачина, в советские времена была лучшая система образования, но ей не хватало мировых практик других стран. С мыслью об идеальном образовании и о том, что у детей должно быть все самое лучшее он в 2009 году вместе со своими партнерами открывает Павловскую гимназию на Новой Риге.

Это масштабный многопрофильный комплекс с детским садом, гимназией, спортивными залами – всем, что нужно для современного качественного образования. Для этого он начинает разработку и подготовку масштабного проекта, призванным дать качественное образование для детей. Прежде чем открыть Павловскую гимназию, прошел не один год на тщательное изучение и продумывание проекта. Вопрос был изучен досконально, были воплощены лучшие образовательные идеи. Сейчас гимназия выпускает обучающихся, подготовленных для получения дальнейшего образования в лучших ВУЗах нашей страны. На данный момент Сергей Бачин является членом попечительского совета заведения и активно принимает участие в жизни гимназии.

Развитие туризма: время работать и время отдыхать

Успешный человек не стоит на месте, он покоряет все новые и новые вершины, что наглядно демонстрирует Бачин Сергей. Наряду с образованием он развивает турим в России. После реализации нескольких девелоперских проектов он берет новую высоту, начиная в 2007 году с «Ярославского взморья». Любовь к природе, неординарное мышление, тщательный подход обеспечили успех проекту, хотя на стадии реализации находилось немало критиков. Итог работы – обширный комплекс с пляжами, спа- и спортцентрами, причалом, отелем, развлекательными заведениями. Здесь предусмотрено все для активного и разнообразного отдыха.

Следующие успешный проект – «Завидово» в Тверской области. Это масштабный, полностью благоустроенный туристический комплекс для отдыха, спорта, проведения больших мероприятий. Но, пожалуй, самым грандиозным проектом можно назвать сочинский курорт «Роза Хутор». Бачин внес большой вклад в подготовку и возведение объектов к Олимпийским играм 2014 года в Сочи. Но и здесь нашлось немало скептиков, которые утверждали, что после завершения Игр курорт будет забыт. Время продемонстрировало другое – курорт «Роза Хутор» не утратил популярности спустя годы после спортивных соревнований.

Бачин, видя интерес россиян к активному семейному отдыху, продолжает развивать туристическое направление в стране. Он действует в союзе с государством, благодаря чему выгоду получают все: страна – новые объекты и налоговые отчисления, предприниматели – выгодный и востребованный бизнес, люди – рабочие места и возможность хорошо отдохнуть. О туристических, спортивных и других мероприятиях, проходящих на базе структур предпринимателя, а также других интересных событиях, связанных с деятельностью Бачина, можно узнать в его Твитере, Фейсбуке. Он открыт для общения, выкладывает свои посты в социальных сетях Вконтакте и Одноклассниках. Для своих подписчиков он публикует фотографии и в Инстаграмме, ведет личный блог на LiveJournal.

Агробизнес Бачина: органическая продукция для всех

Земля – еще один аспект, заинтересовавший Сергея в 2007 году. Возводя строительные объекты, предприниматель видел, сколько земель пропадают зря. А между тем качество продуктов в магазинах оставляет желать лучшего, зачастую они напичканы химией, антибиотиками, гормонами. Бачину пришла идея использовать огромные пустующие участки земель под сельское хозяйство, разведение скота и производство органических продуктов без грамма химии, исключительно полезных для детей и взрослых. Он организовывает сельскохозяйственный холдинг «АгриВолга» и начинает осваивать поля, производить настоящее молоко, масло, мясо, сыр, творог, сметану и другие продукты, важные для здоровья человека. Для коров здесь созданы идеальные условия. По словам Бачина, только счастливая корова может дать вкусное и полезное молоко.

Он смог наладить не только производство, но и сбыт продукции. Открыты органик маркеты «Углече поле». Бачин вспоминает, как в детстве, находясь на летних каникулах у бабушки с дедушкой, он сам пас коров и даже сам доил их. Сейчас у него огромный агрокомплекс, в управлении которым он принимает активное участие, знает все процессы и деятельность изнутри. Хорошие продукты не только органические, поэтому бизнесмен создает второй бренд «Из Углича», продукция которого представлена не полностью органическими, но в то же время полезными и вкусными продуктами.

Он является основателем Национального органического союза в России, активно внедряющего свои позиции в массы и помогающего частному бизнесу в области производства органических продуктов. Эта тема в стране мало изучена и не развита, и Сергей делает все возможное, чтобы исправить положение. Эта область его настолько захватила и вдохновила, что предприниматель даже выпустил свою книгу «Органика. Мифы и реальность», которую может прочитать каждый посетитель его официального сайта.

Хотя писать он совсем не любит, как признается сам, но на благо окружающих он преодолел этот барьер и собрал в своей книге важные вопросы и аспекты органических продуктов питания. Издание сразу же стало популярным и заинтересовало многих людей, ведь подобных книг, где исчерпывающе разъясняется тема конкретно в условиях для нашей страны, в России не было. Как отмечает сам Бачин, ему очень нравится заниматься органическим земледелием, и дальнейшая стратегия направлена на эффективное развитие этой отрасли.

Не упустить случайные неслучайности

Все в жизни происходит неслучайно, даже если кажется наоборот. В восьмидесятые годы ни сам Сергей Бачин, ни его преподаватели, ни родные и близкие не могли представить, что он пойдет не по пути науки, а будет осваивать такие разные области. Одна деятельность вытекала из другой.

Начиная с девелопера, он приступил к развитию туристического направления. Осваивая земли для строительства объектов, им были замечены пустующие земли, которые он грамотно пустил в дело на благо обществу. И возможно, что это еще не все, что может сделать для страны этот человек. Очевидно одно, что за что бы ни взялся бизнесмен, он все доводит до ума, сначала тщательно изучает вопрос и потом берется за реализацию своих идей. Что становится причиной его успеха? Ведь ни один проект не был провальным, ненужным, неинтересным. Можно предположить, что помимо личностных качеств и хорошего образования, большую роль сыграли тщательная проработка будущих проектов и любовь к своему делу. Неизвестно, какая еще случайная неслучайность произойдет в жизни Бачина, которая откроет для него новые неосвоенные горизонты.

Наука, управление, бизнес – по такому вектору развивалась карьера Сергея Викторовича Бачина, который сегодня является ведущим девелопером России в секторе государственного и коммерческого строительства, возглавляет горный курорт «Роза Хутор» в Сочи, а еще развивает принципиально новый сельскохозяйственный проект – производство органических продуктов – в рамках собственного бизнеса, холдинга «АгриВолга».

Детство и юность

Сергей Бачин родился 18 ноября 1963 года в городе Коврове Владимирской области. Среднее образование получил в рядовой советской школе. Каждое лето родители отправляли сына в деревню к бабушке с дедушкой, где мальчик не только резвился на природе, но и помогал по хозяйству, вникая в культуру сельского быта. Этот опыт потом послужит большим подспорьем при организации собственного дела в агрономической сфере.

О блестящих способностях Бачина говорит то, что в 23 года юноша с отличием окончил факультет физики МГУ. А в 24 его пригласили на работу в Институт геохимии и аналитической химии имени .

На несколько лет молодой человек с головой окунулся в научную работу, впереди - радужные перспективы: диссертация, практические разработки, академические звания. Но все изменилось буквально в одночасье, когда в 1991 году жители Союза проснулись гражданами уже другой страны. В новых реалиях появились и новые возможности. Так Сергей Бачин в 1992 году принимает непростое для себя решение – уехать на учебу в США и получить экономическое образование.

Карьера

В Америке Бачин провел 6 лет. Первые 4 года учился в Университете Хардфорд по специальности «Корпоративные финансы», окончив вуз, получил степень мастера делового администрирования. Затем выпускнику поступило выгодное предложение: работа финансовым менеджером в корпорации «Pratt & Whitney», специализирующейся на выпуске авиационных двигателей для военного и гражданского сектора, стала хорошей стажировкой для молодого управленца.

Однако куда более ценными приобретенные в США знания оказались на родине финансиста, в России, куда он вернулся в 1998 году. Управленческую карьеру Бачин начал в структурах холдинга «Интеррос», принадлежащего . Сначала анализировал фондовый рынок в ОНЭКСИМ-банке, затем 5 лет проработал в компании «Интеррос Девелопмент», реализуя строительные проекты как частных, так и государственных заказов.

Опыт полноценного самостоятельного менеджмента Сергей Викторович получил в период 2003-2009 годов, когда возглавил девелоперскую компанию «Открытые инвестиции» (ОПИН). Бачин вывел компанию на лидирующие позиции среди столичных застройщиков, применив кардинально новый подход к строительству и руководству финансовыми потоками.

Именно такой руководитель был необходим для осуществления стройки века – сооружения олимпийских объектов: РМОУ, горного курорта «Роза Хутор» и многофункционального гостинично-рекреационного комплекса в центральной части Сочи. Бачин руководил строительством с 2010 по 2014 годы, будучи президентом группы компаний «ПрофЭстейт».

Параллельно с работой над олимпийскими объектами девелопер реализует инвестиции в другие глобальные и многообещающие проекты – элитные туристические комплексы «Завидово» (Тверская область) и «Ярославское взморье» (Ярославская область).

В карьерной биографии Сергея Бачина удивительным образом прослеживается цепочка взаимосвязей: из результатов одной отрасли вытекают новые возможности для других сфер. Так, практика в строительном бизнесе привела Сергея Викторовича к управлению в туристической отрасли, а уже работая здесь, он инициировал еще одно главное для себя дело – создание органических продуктов для туристов и тех, кому не безразлично собственное здоровье и самочувствие близких.

«Органическая – значит произведенная без химии, гормонов, уколов антибиотиками, даже без кормления коров комбикормом», - разъясняет новатор.

Предприниматель не просто всесторонне изучил этот вопрос, но даже написал книгу «Органика. Мифы и реальность», где в простой и доступной форме объясняет как приоритеты развития этой отрасли в России, так и пользу таких продуктов для организма.

Еще в 2007 году Бачин заинтересовался этим направлением и на специально приобретенных землях основал сельхозхолдинг «АгриВолга». Сначала в составе были 3 мясомолочные фермы, сегодня к ним добавились 17 овцеводческих ферм, свыше 10 молочно-товарных хозяйств, 2 крупных мясо- и молокоперерабатывающих производственных комплекса, 2 сыроваренных завода – Даниловский и Угличский.

Вскоре холдинг вошел в производственно-промышленный конгломерат «Агранта», реализующий проекты в области переработки и реализации органической сельхозпродукции.

Сегодня Сергей Бачин, возглавляющий «Агранту» с 2012 года, владелец органических торговых марок «Из Углича», «Угличские колбасы» и «Углече Поле», под которыми выпускается молочная продукция, мясо, колбасы, сыры.

Отдельного упоминания требует вклад Сергея Бачина в социальное развитие, точнее в образование. В начале 2000-х годов девелопер основал «Павловскую гимназию» - некоммерческое учебное заведение, где в основе образовательного процесса стоит инновационный подход. Сам основатель считает, что в подобном заведении сегодня необходимо обучать завтрашних лидеров страны.

Личная жизнь

Сергей Викторович Бачин не афиширует личную жизнь и фото в соцсетях. Известно, что бизнесмен - глава большой семьи: они с женой воспитывают четверых детей.

Сергей Бачин сейчас

Туризм сейчас – одно из главных направлений многопрофильной деятельности Бачина. В 2017 году «Роза Хутор» был признан Лучшим горнолыжным курортом России на церемонии премии World Ski Awards в Австрии. А в 2018-м (за зимний сезон) курорт принял свыше 900 тысяч туристов. Но эти цифры руководитель комплекса планирует увеличить в разы благодаря строительству двухкилометровой канатной дороги, стоимость которой оценивается в 1 млрд руб.

Летом 2018 года холдинг «АгриВолга» договорился о создании сырного кластера на территории Ярославской области. Объем инвестиций составляет около 5,8 млрд рублей, планируется поставлять на рынок до 8 тысяч тонн сыров ежегодно.

Награды

• 2012 - Благодарственная государственная Грамота за содействие ревизионным мероприятиям, проводимым на олимпийских спортивных объектах Сочи.
• 2013 - Орден Русской Православной Церкви святого благоверного князя Даниила Московского за содействие в строительстве Радонежского храма (поселение Веледниково, Московская область).
• 2013 - Нагрудный знак отличия «Почетный строитель».
• 2014 - Орден Александра Невского за особые достижения в социокультурных мероприятиях и личные заслуги перед Отечеством в секторе государственного строительства.
• 2014 - Памятная медаль «ХХII Олимпийские зимние игры» за участие в государственной застройке центральных районов Сочи.

Сергей Викторович Бачин (дата рождения: 18.11.1963 года, Владимирская область, город Ковров) является одним из наиболее известных и авторитетных предпринимателей современной России.

Он хорошо известен как девелопер в сфере строительства, как государственных, так и коммерческих крупных объектов, инвестор, управленец.

На данный момент времени С.В. Бачин является:

• управляющим известного и очень популярного у россиян и иностранцев горного курорта под названием «Роза Хутор», который расположился недалеко от Сочи в Красной Поляне;
• руководителем производственно-промышленного комплекса «Агранта»;
• распорядителем крупного сельскохозяйственного холдинга «АгриВолга».

Также крупный и успешный бизнесмен на общественных началах возглавляет Попечительский совет государственного учебного заведения «Павловская гимназия». Хорошо известна она тем, что работает с детьми по специальной, инновационной образовательной программе.

Образование

Стоит отметить, что изначально будущий предприниматель представлял себя немного в другой области деятельности – в сфере точных наук. Как следствие, в 1987 году он успешно и с отличием окончил физический факультет МГУ. Уже тогда имело смысл говорить о незаурядных мыслительных и аналитических способностях этого человека.

На этом учеба Сергея Викторовича Бачина не закончилась. После работы с 1988 по 1992 год младшим сотрудником в геохимическом институте им. Вернадского (кстати, входил в структуру Академии Наук Советского Союза) уехал в США. Там он не только работал, но и учился в Хардфортском университете, который успешно закончил по специальности Корпоративные финансы» по дисциплине «Специалист делового менеджмента».

Деловая деятельность и бизнес-проекты

Сразу после окончания учебы в американском университете Бачин получил должность финансового менеджера в крупной компании в США Pratt&Whitney. Компания входит в структуру United Technologies и занималась производством газотурбинного оборудования, в том числе и для авиационной отрасли, как гражданской, так и военной. Это действительно серьезное признание талантов, в том числе и управленческих Сергея Викторовича. Получить такую должность для иностранца, да еще и молодого специалиста, только вышедшего со стен учебного заведения, было практически невозможно.

В 1998-ом году С.В. Бачин возвращается в Россию. Безусловно, у такого талантливого человека были и средства, и возможности, и потенциал, чтобы оставаться и продолжать жить в Соединенных Штатах Америки. Но бизнесмен принял решение вернуться на Родину и применить именно там свои знания, полученные навыки и опыт. А он на тот момент был уже немалый. Необходимо быть откровенным, американские финансовые институты и производственный сектор обеспечивают серьезную практическую подготовку.

Сразу по возвращении и до 2003 года специалист занимал приблизительно схожую с американской по своей сути должность руководителя строительных проектов частного и государственного заказа в структуре компаний известного олигарха Владимира Потапина. В первую очередь управленец курировал крупнейшие строительные проекты холдинговой группы «Интеррос». За это время он «сколотил» очень важный для дальнейшей бизнес-деятельности девелоперский опыт.

После этого в 2003 году уже опытный специалист возглавляет компанию девелоперской и инвестиционной направленности «Открытые инвестиции». Благодаря своему таланту и полученному ранее опыту Бачин в короткое время смог вывести компанию на лидирующие позиции не только в Московской области, но и регионе. Под руководством управляющего с 2003 до 2009 года были возведены сотни тысяч квадратных метров коммерческой и государственной недвижимости.

В 2010 году Сергей Викторович стал гендиректором крупного девелоперского проекта «ПрофЭстейт». Эта компания работала в очень важном сегменте – строительстве государственных объектов к зимней Олимпиаде, в том числе таких как:

• кампус Международного олимпийского университета Российской Федерации;
• многофункциональный оздоровительный центр, который расположен в городе Сочи;
• гостиницы, жилые здания, административные строения, в том числе и в горнолыжном комплексе «Роза Хутор»;
• и многие другие.

Здоровая еда от Сергея Бачина

Начиная с 2007-го года бизнесмен обратил внимание на сельскохозяйственную отрасль. Он приобрел в собственность земли, вложил немалые деньги в организацию производственной базы и открыл аграрный холдинг «АгриВолга». Однако речь в данном случае идет не о банальном сельскохозяйственном предприятии, а о экологически безопасном производстве полезных для здоровья продуктов. Знаменитой его фразой, достаточно быстро ставшей крылатой, является «Несчастная корова не дает вкусного и полезного молока».

На этом поприще С.В. Бачин активно работал и работает сегодня в общественно-политическом направлении. При его непосредственном участии был организован Национальный органический союз России. Его почетным председателем бизнесмен является до сих пор.

Развитие российского туризма

Необходимо отметить, что предприниматель сделал акцент на развитии именно отечественных площадок в области аграрного туризма. Одним из первых проектов было «Ярославское взморье». Безусловно, находились критики, которые пророчили провал проекта, однако практика и время доказали его эффективность. Также была организована достаточно крупная база на берегу Рыбинского водохранилища. В Тверской области работает проект «Завидово» с гольф-полем, парками, зонами отдыха, СПА-салонами и комфортабельными отелями.

В заключение стоит отметить, что талантливый человек, как известно, успешно проявляет себя в самых разных направлениях. Так, например Сергей Бачин выпустил книгу под названием «Органика. Мифы и реальность». В ней в первую очередь рассмотрены вопросы производства здоровых и полезных продуктов питания.

За свою деятельность С.В. Бачин награжден многими государственными и общественными наградами, как со стороны правительства, так и от имени Православной церкви.