“Динамо” в законе. Что под футболкой у владельца киевского клуба

Григорий Михайлович Суркис (4 сентября , Одесса) - украинский бизнесмен и политический деятель. Был президентом Федерации футбола Украины (ФФУ) до сентября 2012 года, ныне её почётный президент. Сыграл решающую роль в том, что совместная заявка Польши и Украины была выбрана для проведения чемпионата Европы по футболу 2012 .

Биография

Образование высшее, окончил в 1972 году Киевский технологический институт пищевой промышленности по специальности «Машины и аппараты пищевых производств», квалификация - инженер- механик.

В 1971-1974 годах старший инженер материально-технического снабжения Главплодвинпрома УССР, в 1974-1988 - мастер Харьковского СРСУ № 1, прораб, начальник снабжения РСУ № 3, заместитель начальника треста «Київжитлорембудмонтаж», в 1988-1991 - главный инженер, начальник управления, заместитель начальника ВЖРО Киевского горисполкома.

В 1991-1993 - генеральный директор СП «Динамо-Атлантик», в 1993-1998 - президент АО футбольный клуб «Динамо-Киев», в 1992-1998 - президент УПФК «Славутич».

Народный депутат Украины III-IV созывов. Заместитель председателя комитета, член комитета по вопросам молодежной политики, физической культуре, спорту и туризму Верховной Рады Украины. Президент Федерации футбола Украины. Уполномоченный представитель фракции СДПУ(о) в Верховной Раде Украины (1998-2002).

Член партии СДПУ(о) с 1995 года. В 1996-1998 - член Центрального Совета, а с 1998 - Политсовета СДПУ(о). Заместитель председателя СДПУ(о) с октября 1998 года, член Политбюро (до 1998 -Правления) СДПУ(о) с декабря 1996 года Секретарь Киевского горкома СДПУ(о) в 1997-2003 годах. Делегат XI-XVIII съездов партии. До этого состоял в

Крупнейший дерибан украинской электроэнергетики должен был состояться еще в 2014 году. Тогда на торги выставлялись принадлежавшие государству контрольные пакеты акций шести Облэнерго и блокирующие 25% пакеты акций еще пяти, на общую сумму 2,5 миллиарда гривен (чуть больше 310 миллионов долларов). Аукционы стали бы чистой формальностью, поскольку их победители заранее определились в ходе «договорняков» крупнейших энергетических олигархов. Ринат Ахметов, Игорь Гуменюк, Константин Григоришин (подробнее про него читайте в статье ) и братья Суркисы уже подсчитывали прибыль от своих вложений, как вдруг в стране случился Евромайдан, власть поменялась и приватизацию отложили. Говорили, что это была месть оттесненного от раздела энергорынка Игоря Коломойского, спонсировавшего Евромайдан.

И вот сегодня ситуация повторяется. Объекты энергетики, которые не успели «прихватизировать» два года назад при режиме Януковича, собираются снова выставить на продажу. ФГИ планирует провести торги не позже осени, и эту спешка объясняется мощным лоббированием сделки со стороны потенциальных покупателей. Среди них вновь называют имена Григория Суркиса и его младшего брата Игоря, которые на этот раз играют не только за себя, но и за команду формирующейся «семьи» президента Порошенко.

Потомственный коммерсант

Григорий Михайлович Суркис родился 4 сентября 1949 года в очень уважаемой, во всех смыслах этого слова, еврейской семье. Его отец Рахмиль Давидович Суркис с начала Великой Отечественной служил военный врачом при частях ВВС, мама Рима Яновна приходилась дочерью футбольного комментатора Яна Горинштейна и была далеко не рядовым работником советской торговли. Как типичная семья военнослужащего, Суркисы постоянно переезжали, причем до 1950 года Рахиль Давидович (с его слов) служил в Восточной Германии, а затем в Средней Азии. Как при этом маленький Гриша умудрился родиться в Одессе, или зачем он так записал в своей биографии, неизвестно. Равно как непонятно, зачем в 1996 году они с братом сменили свои отчества, став Михайловичами.

В 1957 году Суркисы, наконец, осели в Киеве – где через год родился их младший сын Игорь. Там же стремительно растущий непоседа Гриша увлекся футболом, и в старших классах даже был включен в юношескую команду клуба «Динамо». Однако затем его спортивная карьера внезапно оборвалась по неизвестной причине. Несостоявшаяся звезда советского футбола Григорий Суркис посерьезнел и сосредоточился на учебе в Киевском технологическом институте, окончив его в 1972 году с дипломом инженера-механика. И сразу получил распределение на должность старшего инженера техснабжения Главплодвинпрома УССР. Но пренебрег возможностью бесплатно упиваться плодово-ягодным, перейдя в 1974 году на работу в харьковский трест «Укрремстройматериалы». Еще через год он перевелся домой, устроившись в трест Киевжилремстроймонтаж, где усердно работал в течение 16 лет, сделав карьеру от прораба до начальника управления производственно-технологической комплектации.

О нет, Григорий Суркис не возводил микрорайоны Оболони и Теремков, он нашел себе призвание получше: заведовать снабжением стройматериалами и сантехникой. Более «блатной» должности в строительстве (да и вообще) в тот период повального дефицита не существовало, это было равносильно обладанием пещеры Али-Бабы! Тогда даже рядовые слесари Афони из ЖЭКов имели неплохую левую выручку от «толкания налево» кранов и унитазов, а перед начальником столичного управления возникли просто невероятные возможности и огромные связи – ведь заполучить импортную сантехнику жаждали многие киевские начальники. И эти возможности получил не он один: в 1981 года Григорий Суркис пристроил на работу в Киевжилремстроймонтаж своего брата Игоря, окончившего Киевский институт народного хозяйства. Вскоре тот тоже получил руководящую должность в столичном управлении жилстроя. Так начался семейный бизнес братьев Суркисов – которым, очевидно, лучше всего передалась не дедовская любовь к футболу, а мамина коммерческая хватка.

Столь долгая и столь успешная карьера на таком хлебном месте, да и еще на пару с братом, была необычна для того времени. И её объясняют тесной связью с градоначальником Валентином Згурским, занимавшим в 1979-90 г.г. пост председателя Киевского горисполкома, и прикрывавшим Суркисов не только от ОБХСС, но и от желавших занять их места конкурентов. Что именно послужило основой такой поистине родственной близости, осталось неизвестным, но Згурский не расставался с Суркисами до самой своей смерти в октябре 2014 года.

Страховые пирамиды «киевской семерки»

С началом 90-х распределение югославских унитазов перестало быть престижным бизнесом, к тому же Згурского сняли с должности, а потом «поперли» и сменившего его Николая Лаврухина. И Суркисы поняли, что нужно перестраиваться. Во-первых, создали при столичном стройуправлении несколько «малых предприятий», влившись в ряды позднесовестких «кооператоров» и получив соответствующие возможности для осуществления теперь уже легальной коммерческой деятельности. Во-вторых, в 1990 году создали при спортивном клубе «Динамо» СП «Динамо-Атлантик», которое возглавил Суркис-младший. Эта типичная перестроченная контора для «хозрасчета и самоокупаемости» получила право на внешнеторговую деятельность и таможенные льготы, и тут же занялась типичным перестроенным бизнесом: вывозить из страны сырье и ввозить импортный ширпотреб, сигареты и алкоголь.

В 1991 году киевляне Иван Цукор и Игорь Кожевин зарегистрировали страховую компанию «Омета-инстер» с уставным фондом 100 тысяч рублей. А через несколько месяцев произошло поистине историческое событие: в компанию вошел Григорий Суркис, который одним махом увеличил уставной фонд до миллиона рублей и становится основным акционером. Миллион рублей в 1991 году – немалые деньги!

Вместе с Григорием Суркисом и его братом Игорем в «Омету-инстер» пришли: киевский экс-голова Валентин Згурский, муж его родственницы начальник управления кредитными ресурсами «Инкобанка» Юрий Лях, преподаватель КГУ Богдан Губский, Юрий Карпенко, и придавший делу юридическую крышу тогдашний председатель Союза адвокатов Украины Виктор Медведчук (подробнее про него читайте в статье ). Так сформировалась активная команда, получившая прозвище «киевской великолепной семерки». И она немедленно развернула бурную деятельность: был создан концерн АО «Национальный инвестиционный фонд «Омета XXI век», в который вошли «Омета-траст», «Омета-инвест», «Омета-инстер». Интересно, что учредителями фонда «Омета XXI век» стали несколько незадолго до этого зарегистрированных за границей фирм, среди которых называли израильскую адвокатскую контору «Бен-Исраэль и Ко» (п/я 4880, Хайфа 31048).

Сфера деятельности группы «Омета» была невероятно широка, но в недоброй памяти украинцев она осталась как одна из финансовых пирамид и лопнувших трастов 90-х. Число «кинутых» граждан превышало 30 тысяч! Причем, «Омета» ловко ушла от ответственности: акции, которые она продавала в 1993 году по 1250 карбованцев (около 25 центов) с обещаниями фантастических процентов, в 1996 года были выкуплены ею обратно у обозленных и голодных граждан по… 2,6 копеек (1,2 цента). Таким образом, юридически «Омета» как бы выполнила свои обязательства, ну а остальное списала на гиперинфляцию.

Однако существует информация, что карбованцев доверчивых обывателей «киевской семерке» было маловато. Связанные с ней коммерческие структуры были замечены в тесной связи с киевскими ОПГ — в частности помогая им в отмывании денег «братвы», которые та получала от рэкета, проституции и наркоторговли.

Футбол – дело прибыльное!

Поначалу ФК «Динамо Киев» был лишь ширмой для финансовых схем суркисовского СП «Динамо-Атлантик», чей американский соучредитель Ефим (Джеф) Островский был застрелен в Нью-Йорке людьми Алика Магадана. Размер валютных сумм, проходивших в начале через его счета, весьма впечатлительны для начала 90-х. И помимо прочего, это были кредиты, которые ФК «Динамо» брал в коммерческих банках. Так, в июне 1992 взятые клубом в АПБ «Украина» 500 тысяч долларов на якобы покупку медобрудования, были переведены на счет «Динамо-Атлантик» №0541995 в берлинском отделение Deutsche Bank. В августе клуб вновь обращается в банк за кредитом для покупки оборудования другому созданному при «Динамо» СП — и получает 1,2 миллиона долларов по договору №28/19, из которых 1 170 000 долларов тут же переводит на всё тот же счет «Динамо-Атлантик».

Что интересно: эти кредиты ФК «Динамо» получало от АПБ «Украина» (в этот период Виктор Ющенко был первым заместителем Главы банка и все подобные операции проходили через него) чуть ли не под честное слово или под залог, составлявший полную стоимость кредита. Да и о том, куда именно переводятся выделяемые деньги, руководство банка не могло не знать. Впоследствии клуб так и не возвратил банку более миллиона долларов своих кредитных долгов, но тот почему-то на это не особо и обиделся. А после банкротства АПБ «Украина» в 2001 году об этом вообще не вспоминали.

Говорили, что большинство открытых при клубе «Динамо» коммерческих предприятии были клонами и призраками, созданных Суркисами, а в спортивных секциях «братва» вербовала себе новых «пехотинцев». Так продолжалось до тех пор, пока в 1993-94 г.г. обросший долгами клуб не был приобретен деловитыми братьями в качестве ЗАО «Футбольный клуб Динамо-Киев», и Григорий Суркис стал его первым президентом. После этого «Динамо» начали использовать по-своему прямому назначению, причем Суркисы стали, что называется, лелеять его – став первыми украинскими олигархами, создавшими чуть ли не с нуля собственный футбольный клуб.

Неизвестно, благородные или корыстные мотивы руководили при этом Григорием Суркисом, однако он использовал ФК «Динамо» для создания себя положительного имиджа серди украинских любителей футбола — в том числе политиков и высоких чиновников. В качестве человека, взявшегося за восстановление «Динамо», Григорий Суркис сблизился с первым президентом Украины : он поддерживал его на выборах 1994 года и даже стал его советником по экономике. Поражение Кравчука дорого обошлось Суркису, которому пришлось заново выстраивать новые отношения с Леонидом Кучмой. Сначала их отношения не сложились: в 1995 году по личному указанию Леонида Кучмы началась комплексная проверка деятельности главной компании Григория Суркиса — концерна «Славутич». Созданного годом ранее на базе той части «Ометы», которая занималась нефтяным бизнесом, а не устройством финансовых пирамид.

Футбол и тут помог Суркису: несколько приглашений Леонида Кучмы на победные матчи в vip-ложу «Динамо», и Григорий уже реабилитирован в горящих восторгом глазах президента, став в 1996 году президентом ФФУ (аж до 2012 года). При «дворе» Кучмы даже сформировался такой себе футбольный культ, горячими поклонниками которого были Пустовойтенко, Литвин (подробнее про него читайте в статье ) и Ющенко. Именно это подвигло Рината Ахметова начать завоевание Киева «донецкими» с огромных вложений в клуб «Шахтер», который должен был превзойти и затмить «Динамо» Суркисов. Так что за многолетним противостоянием этих клубов стоит борьба их владельцев.

Тушите свет!

Первая волна приватизации украинской электроэнергетики началась еще в 1997 году, и Григорий Суркис принял в ней активное участие. Можно даже сказать, что во многом она была проведена под него, точнее под бизнес-интересы команды «киевской семерки». К тому времени она начала распадаться, да и ветры экономики начали дуть в другою стороны: крупный капитал, заработанный на различных схемах, нужно было вложить во что-то существенное.

Это был наглядный пример самой коррумпированной «прихватизации», состоявшейся благодаря тесному сближению Григория Суркиса и премьера Валерия Пустовойтенко на почве футбольной страсти последнего. Первый этап – выделение в качестве объектов приватизации управляющих и энергораспределяющих компаний. Очень удобно: не производить электроэнергию, занимаясь вопросами топлива и обслуживания станций, а лишь собирать за неё платежи. Второй шаг – обоснование приватизации «созданием инвестиционно-привлекательного климата в Украине», раздача народу обещаний о скором приходе иностранного инвестора, который поднимет экономику страны. Третий шаг – кулуарные договоренности с будущими владельцами приватизируемых предприятий. Никто не стал утруждать себя проведением даже фиктивных торгов, просто акций были даже не проданы, а почти задаром переданы в частные руки. И в большинстве случаев это были руки Григория Суркиса, точнее его Украинского кредитного банка, ставшего совладельцем 58% акций Сумыоблэнерго, 59% Прикарпатоблэнерго, 51% Черниговоблэнерго и 25% блокирующих пакетов облэнерго Кировоградской, Тернопольской и Херсонской областей.

Однако зарождавшуюся энергетическую империю Суркисов спас вмешавшийся в скандал Леонид Кучма. Энергетический кризис перерос в политический: Тимошенко подверглась новой опале, Ющенко сняли с премьеров (что стало началом его избирательной компании), а Администрацию президента возглавил ближайший бизнес-партнер Суркиса Виктор Медведчук — на которого тут же ополчились все сторонники Ющенко и Тимошенко. Так распределялись силы перед первым Майданом.

Великая олигархическая война

После 2004 года звезда Суркиса закатилась. Конечно, он оставался влиятельным олигархом, одним из богатейших людей Украины: в году журналы «Фокус» и «Корреспондент» оценили состояние Григория Суркиса в 606 миллионов, а его брата Игоря в 309 миллионов долларов. В его распоряжении тогда были телеканалы «Интер» и «1+1», два десятка крупных компаний и прибыльные активы энергетики. Однако былого непосредственного влияния на центральную власть Григорий Суркис уже не имел. Более того, вместе с Медведчуком они стали политическими монстрами в глазах «оранжевого» электората Правобережной Украины, а попытка политического похода на Восток (2006) под знаменами предвыборного блока «Не Так!» разбилась о выросшую там популярность Партии Регионов. После этого поражения Суркис и Медведчук покинули публичную политику, однако остались в кулуарной в роли «решал», используя свои обширные связи. И помогая решать чужие дела, они не забывали и о своих интересах. Так можно пояснить их более чем активное участие в несостоявшейся приватизации 2014 года.

К тому моменту на энергорынке Украины закрепились очень сильные игроки: Ахметов, Коломойский, Бойко (подробнее про него читайте в статье ), Бабаков, Григоришин. Последнему даже удалось вырвать у Суркиса контрольный пакет Винницкого облэнерго, а в союзе с Коломойским лишить Суркиса его людей в руководстве Терпольским и Запорожским облэнерго. Это война за перераспределение уже приватизированного продолжилась и после Евромайдана, и активно идет до сих пор. Кроме того, это еще и подготовка к приватизации оставшихся у государства пакетов акций, расстановка и рокировка сил перед последним решающим броском. Однако за последний год ситуация резко изменилась в пользу Игоря Суркиса.

Воспользовавшись начавшимся в конце 2014 года противостоянием между Коломойским и Порошенко, Григорий Суркис принял сторону нового Президента. Благо это было несложно по той причине, что Петр Порошенко сам активно собирает союзников, готовых предложить ему свою лояльность и помощь за умеренную выгоду. В данном случае Суркис не мог оказать Порошенко политическую поддержку, однако он поддержал его как «главный футболист» Украины (вновь вернув себе этот имидж после краха Ахметова), и как опытный кулуарный «решала», помогающий ему создавать собственную «семейную» бизнес-империю, присовокупляя к ней объекты украинской энергетики.

Признаки их связи вскрылись в ходе скандала вокруг компании «Энергомережа», когда её ставленники в нескольких облэнерго начали выводить из них деньги с оглядкой на грядущую приватизацию. Были названы люди, «крышующие» руководителя компании : олигарх Григорий Суркис и первый заместитель головы фракции БПП Игорь Кононенко (подробнее про него читайте в статье ), который считается «смотрящим» президента и лоббистом его бизнес-интересов.

Если ситуация действительно повторяются, то есть риск того, что «кинутый» во второй раз Игорь Коломойский вновь устроит выступление против власти. В качестве такого шага называют постоянные угрозы устроить «Майдан батальонов», остающихся подконтрольными Коломойскому и его важному союзнику Арсену Авакову (подробнее о нём читайте в статье ). На их стороне играет и нынешний генпрокурор Украины Юрий Луценко, который подключил свое ведомство к охоте на «Энергомережу». И если фигуранту этого скандала Кононенко мало что грозит, как доверенном улицу президента, то у Григория Суркиса есть повод для опасений.

Сергей Варис, для SKELET-info

Григорий Суркис: как поделить Украину по-братски обновлено: Март 9, 2018 автором: creator

100 богатейших 2016 100 богатейших 2015 100 богатейших 2014 100 богатейших 2013

В бизнесе у братьев дела идут неплохо. В 2014‑м «Днепроспецсталь», пусть и незначительно (всего на 1%), увеличила выплавку стали до 278 000 т. Кроме того, на предприятии решили построить станции хранения и газификации жидкого кислорода, что позволит экономить более 200 000 гривен в месяц. В собственности Суркисов — треть акций «Запорожьеоблэнерго», которая входит в четверку крупнейших энергоснабжающих компаний Украины и занимает второе место по объемам отпуска электроэнергии.

В 2000-е годы братья Суркисы прославились благодаря агрессивным конфликтам с Игорем Коломойским и Константином Григоришиным за контроль над рядом украинских облэнерго.

«У Гриши такая специфика — он привык быть везде первым и царем» — так Григория Суркиса характеризует Евгений Червоненко, вице-президент Европейского еврейского конгресса.

Игорь Суркис, по словам Рината Ахметова, любит футбол больше, чем деньги.

Он был очень близок с Валерием Лобановским, с которым созванивался каждое утро.

Григорий любит картины украинских художников советского периода. Но сам картины не коллекционирует — этим занимается супруга.

На 60-летие получил в подарок картину «Моисей», на которой рядом с библейским персонажем изображен трехлетний Григорий Суркис. Автор — украинский художник Валерий Чуйков, проживающий в Великобритании, работы которого были куплены в частные коллекции Маргарет Тэтчер и Йозефа Блаттера.

По словам дочери Григория Суркиса Светланы, отец обожает детективы.

Основной бизнес-партнер Суркисов — миллиардер Игорь Коломойский. Игорь Суркис — один из лучших друзей Коломойского. «Григорий старше нас, поэтому у них более сдержанные отношения», — отмечает Игорь Суркис.

Вместе с Коломойским ведут бизнес в электроэнергетике, владеют 24% акций телеканала «Студия «1+1», контроль над которым у миллиардера. От предложения Коломойского вместе заняться авиаперевозками братья отказались.

В конце мая 2013 года стал вице-президентом УЕФА.

В промышленном секторе дела братьев в минувшем году шли не лучшим образом. Один из главных активов — компания «Днепроспецсталь» последний раз показывала прибыль еще в 2013‐м, падение мощностей продолжалось. «Запорожьеоблэнерго» — другой компанией, входящей в орбиту интересов Суркисов, заинтересовались в НАБУ. Более позитивные результаты Суркисы получили в банковском и футбольном бизнесе: А‐Банк наращивает депозитную базу, а за участие в еврокубках ФК «Динамо» заработал 24 млн евро.

Родился 4 сентября 1949 года в Одессе в еврейской семье. Отец - Михаил (Рахмиль) Давидович, военный врач. Мать - Римма Яковлевна, работник торговли. Брат - Суркис, Игорь Михайлович.

Образование высшее, окончил в 1972 году Киевский технологический институт пищевой промышленности по специальности «Машины и аппараты пищевых производств», квалификация - инженер- механик.

В 1971-1974 годах старший инженер материально-технического снабжения Главплодвинпрома УССР, в 1974-1988 - мастер Харьковского СРСУ № 1, прораб, начальник снабжения РСУ № 3, заместитель начальника треста «Київжитлорембудмонтаж», в 1988-1991 - главный инженер, начальник управления, заместитель начальника ВЖРО Киевского горисполкома.

В 1991-1993 - генеральный директор СП «Динамо-Атлантик», в 1993-1998 - президент АО футбольный клуб «Динамо-Киев», в 1992-1998 - президент УПФК «Славутич».

Народный депутат Украины III-IV созывов. Заместитель председателя комитета, член комитета по вопросам молодежной политики, физической культуре, спорту и туризму Верховной Рады Украины. Президент Федерации футбола Украины. Уполномоченный представитель фракции СДПУ(о) в Верховной Раде Украины (1998-2002).

Член партии СДПУ(о) с 1995 года. В 1996-1998 - член Центрального Совета, а с 1998 - Политсовета СДПУ(о). Заместитель председателя СДПУ(о) с октября 1998 года, член Политбюро (до 1998 -Правления) СДПУ(о) с декабря 1996 года Секретарь Киевского горкома СДПУ(о) в 1997-2003 годах. Делегат XI-XVIII съездов партии.

Член координационного совета по вопросам внутренней политики (09.1998-12.1999). Заместитель председателя совета международной организации украинской летописи.

Увлечение футболом

С 1996 по 2000 годы Суркис был президентом Профессиональной футбольной лиги и вице-президентом Федерации футбола Украины. С августа 2000 года возглавляет ФФУ. В июле 2004 года был переизбран на должность главы ФФУ на второй срок. В сентябре 2007 года переизбран на пять лет в третий раз.

Родился 4 сентября 1949 года в Одессе. В 1972 году окончил Киевский технологический институт пищевой промышленности по специальности "Машины и аппараты пищевых производств" (квалификация - инженер-механик).

1972-1974 гг. - старший инженер конторы техснабжения Главплодвинпрома УССР.

1974-1975 гг. - мастер РСУ-1 треста Укрремстройматериалы (Харьков).

1975-1988 гг. - прораб, начальник снабжения, замначальника РСУ-3, главный инженер, начальник управления производственно-технологической комплектации треста Киевжилремстроймонтаж Киевского горжилуправления.

1988-1991 гг. - главный инженер, начальник управления производственно-технологической комплектации - заместитель начальника производственного жилищно-ремонтного объединения Киевского горисполкома.

1991-1993 гг. - генеральный директор СП Динамо-Атлантик, начальник управления комплектации Киевского горисполкома.

1993-1998 гг. - президент Украинского промышленно-финансового концерна Славутич, президент ЗАО Футбольный клуб "Динамо" (Киев) (в 1998- 2002 гг. - почетный президент).

1996-2000 гг. - президент Профессиональной футбольной лиги Украины, вице-президент Федерации футбола Украины (ФФУ). В 2000-м избран на пост президента ФФУ, в 2002-м - переизбран на второй срок.

1998-2006 гг. - дважды народный депутат Украины (III и IV созывов), член фракции СДПУ(о). Долгое время Суркис входил в руководящие органы партии, давний бизнес-компаньон и политический соратник бывшего лидера СДПУ(о) Виктора Медведчука.

В 2006-м неудачно баллотировался в парламентарии по избирательному списку Оппозиционного блока НЕ ТАК! (под номером 6). С тех пор, по крайней мере, на публике старается дистанцироваться от политики.

В 2007 году Суркис переизбран на пост президента ФФУ на третий срок (до 2012-го). В 2012 году на этом посту его сменил Анатолий Коньков. Во многом благодаря усилиям Суркиса в 2007 году УЕФА принял решение о проведении Чемпионата Европы по футболу 2012 года в Украине и Польше.

В конце мая 2013 года стал вице-президентом УЕФА.

Семья

Отец Михаил Давыдович (1919 г.р., (военврач), мать Римма Яковлевна (1926 г.р.). Младший брат Игорь Суркис (1958 г.р.) - президент ФК "Динамо" (Киев).

Первая супруга Татьяна (1957 г.р.) - экономист. Вторая жена Екатерина - мастер спорта по плаванию. У Суркиса двое детей - дочь Светлана (1972 г.р.,) и сын (2006 г.р.).

Связи

Основной бизнес-партнер Суркисов - миллиардер Игорь Коломойский . Игорь Суркис - один из лучших друзей Коломойского. «Григорий старше нас, поэтому у них более сдержанные отношения», - отмечает Игорь Суркис.

Вместе с Коломойским ведут бизнес в электроэнергетике, владеют 24% акций телеканала «Студия «1+1», контроль над которым у миллиардера. От предложения Коломойского вместе заняться авиаперевозками братья отказались.

Личное дело

С 1996 года Г.Суркис официально поменял отчество Рахмильевич на Михайлович. Футболом увлекался с детства (возможно, сказался тот факт, что дед по материнской линии, Ян Горинштейн был футбольным комментатором). Играл в воротах одесского СКА и дублирующего состава «Динамо» (Киев).

В спорте Григорий Суркис выдающихся успехов не достиг и уже в 1972 г., после окончания Киевского технологического института поступил на работу в Главвинпром. Здесь он проработал недолго. По крайней мере, уже в 1975 году Григорий Михайлович возглавляет отдел материально-технического снабжения капитального строительства Киевского горисполкома. В семидесятые-восьмидесятые годы, когда партийное и советское руководство разных рангов отошло от сталинского «культа» и хрущёвского «волюнтаризма» и начало обустраивать уютную жизнь в городских квартирах и загородных особнячках, отдел, возглавляемый Суркисом представлял собой «золотое дно». Импортные стройматериалы и сантехника – всегдашний дефицит в СССР позволяли не только обеспечить себе и семье высокий (по тем временам) уровень жизни, но и обзавестись полезными связями.

Среди покровителей Г.Суркиса на раннем этапе его карьеры, не только прикрывавшим оборотистого завотделом от излишне пристального интереса ОБХСС, но и поспособствовавшего ему в 1991 году приватизировать своё подразделение со всей инфраструктурой, называют многолетнего бессменного председателя Киевского горисполкома Валентина Згурского. Никто не знает точно, что именно доставал Суркис Згурскому, какие «особые заказы» выполнял, но бывшие коллеги Григория Михайловича утверждают, что без протекции Згурского сегодняшний олигарх имел все шансы не состояться.

К началу 90-х Згурский потерял должности (но не влияние в киевских политических кругах того времени) бизнес у них с Суркисом оказался общий. Валентин Згурский обеспечивал старыми связями поддержку внутри Украины, а Григорий Суркис, за счёт родственных связей в США смог принести партнёрам пользу на международной арене.

Бизнес-досье

Начинал с оффшоров «Берли менеджмент» и «Ньюпорт менеджмент». Затем последовала обычная для украинских олигархических структур «матрёшка» - «Национальный инвестиционный фонд «Омета XXI век», включившая в себя тоже довольно традиционные «Омета-траст», «Омета-инвест», «Омета-прайвит». Традиционная схема украинского олигархического холдинга, с многочисленными дочерними структурами, через которые проводятся основные операции (зачастую на грани или за гранью закона) и центральным офисом, формально ни к чему не причастным и ни за что не отвечающим. Однако «Омета XXI век» более всего интересна тем, что в её учредительных документах впервые появился список будущих многолетних компаньонов, через пару лет составивших то, что ныне называется бизнес-политически холдингом СДПУ(о). Учредителями «Ометы» стали: Губский, Богдан Владимирович , Згурский, Валентин Арсентьевич , Карпенко, Юрий Николаевич , Лях, Юрий Иванович , Медведчук, Виктор Владимирович , Суркис Григорий Рахмильевич; Суркис Игорь Рахмильевич . Кроме означенных физических лиц учредителем «Ометы» стала ещё адвокатская компания «BIM», зарегистрированная в Хайфе (Израиль), но до сих пор связываемая наблюдателями с В.Медведчуком.

Первоначальный капитал «Омета» накапливала за счёт операций с нефтью. Сказались старые связи, и выход Суркиса и компании в 1992 году на нефтяной рынок прошёл без проблем, а схемы работы с давальческим сырьём, которое к тому же закупалось на взятые в кредит деньги, давали тогда сотни процентов прибыли. Не прошёл Григорий Михайлович и мимо богатого опыта всякого рода трастов, разрешённых в Украине, с лёгкой руки тогдашнего Премьера Л.Кучмы . Грешно было бы не построить свою финансовую пирамиду, когда рядом все кому не лень делали на этом невообразимые деньги без всякого труда и риска. Следует отметить, что «Омета» оказалась более цивилизованной «пирамидой», чем, скажем МММ (наверное поэтому, Суркис теперь олигарх и депутат, а Мавроди в тюрьме). Продав акции «Ометы» по 1250 крб. за штуку (в начале 1993 года – это ещё были относительно заметные деньги), компаньоны выкупили их через три года по две копейки за штуку. Обманутые вкладчики, безусловно, особого восторга от этой операции не испытали, но формально операция была проведена в рамках закона. Напомним, что в 1996 году Украина перешла с карбованцев на гривни, с соответствующим изменением масштаба денег. Говорят, что о данной операции Г.Суркис с коллегами был заранее информирован и надлежащим образом подготовился.

Задолго до окончания пирамидальной операции «Ометы» Г.Суркис, с партнёрами в 1994 году преобразовывает её в ЗАО «Промышленно-финансовый концерн «Славутич». На тот момент, судя по всему, основную роль в развитии совместного бизнеса играли ещё связи В.Згурского. Во всяком случае именно по его рекомендации Г.Суркис стал советником Президента Л.Кравчука по экономическим вопросам, надолго опередив в политике своего, в будущем, более удачливого коллегу В.Медведчука. Поначалу, концерн «Славутич» продолжал традиционный для компаньонов бизнес на нефтепродуктах. Однако уже тогда в межгосударственных расчётах (своей нефтью Украина не богата) стала применяться схема расплаты за энергоносители продовольствием. Кроме того, украинские колхозы, так же, как и современные КСП, не имели оборотных средств и предпочитали расплачиваться с поставщиками натурой. Так начался путь «Славутича» в сельское хозяйство. Поскольку от продуктов питания недалеко и до других сырьевых поставок, концерн занялся и торговлей украинским металлом. Правильно будет сказать, что в это время «Славутич» продавал всё что плохо лежало и до чего могли дотянуться руки его создателей. Прибыли партнёров доходили до 1000%. Валютные операции обеспечивались через Украинскую межбанковскую валютную биржу, которая работала в качестве едва ли не одного из подразделений концерна. Под контролем компаньонов оказалась и Украинская аграрная биржа, через которую было удобно координировать бизнес в аграрном секторе. Другими отраслевыми подразделениями стали «Славутич-Агро», «Славутич-Нафта» и ЗАО «Украинский газовый комплекс». Фактически вновь реализовывалась заложенная ещё в «Омету» идея децентрализованного холдинга. Некоторые проблемы у концерна «Славутич» возникли в 1995 году, когда, в здании на Банковой Л.Кравчука сменил Л.Кучма. Новый Президент поначалу, похоже, собирался расквитаться с Суркисом и компанией за поддержку его соперника на выборах. Похоже, однако, что к тому времени хозяева «Ометы» и «Славутича» создали себе достаточно прочную экономическую базу, да и потенциал старых связей не был окончательно исчерпан с приходом к власти новых людей (значительная часть команды Л.Кучмы оказалась из старой обоймы). Значительную роль (по общему признанию) в спасении Суркиса сыграл и тот факт, что ему удалось приватизировать футбольный клуб «Динамо» Киев. Президент и многие лица из его ближайшего окружения, оказались горячими поклонниками футбола вообще и столичной команды, в частности, а Г.Суркис, пытаясь сделать клуб доходным предприятием, вынужден был всё же играть по меркам того европейского футбола, в число грандов которого он уже который год безуспешно пытается ввести динамовцев. В 1994-1998 гг. на фоне всеобщего футбольного упадка, клуб Суркиса был единственной национальной командой, достойно выступавшей в европейских кубковых турнирах, он же являлся базовой командой сборной и допустить скандал вокруг клуба и его владельца власти не могли. В какой-то мере Г.Суркис перенял опыт С.Берлускони, которому футбол обеспечивает популярность в массах, а интересы «Милана» служат одним из аргументов противников судебного преследования итальянского Премьера. В свою очередь, Г.Суркис подал пример Р.Ахметову (с «Шахтёром») и А.Омельченко (с «Арсеналом»). Однако, будучи первым, он успел захватить командные высоты в отечественном футболе, став президентом национальной федерации и, похоже, в ближайшем будущем уступать их никому не намерен. Кроме того, под флагом обеспечения спортивных интересов Г.Суркис (идя здесь по стопам фонда Ш.Тарпищева и Русской православной церкви) выбил созданному при ФК «Динамо» украинско-американскому СП «Динамо-Атлантик» таможенные льготы, позволявшие завозить и с высокой нормой прибыли реализовывать на украинском рынке импортное спиртное и сигареты.

Однако главный шаг партнёры сделали лишь в 1996 году и первоначально казалось, что он не имеет к бизнесу никакого отношения. Суркис, Медведчук и их коллеги тогда приобрели партию. Маргинальная, тихо умиравшая СДПУ(о) , занимавшая в украинском политикуме такую же позицию, как социал-демократы Буздугана (кто о них помнит?) получив финансовые вливания возродилась к новой жизни, а для компаньонов этот проект оказался настолько успешным, что о них уже редко говорят как об отдельных личностях, предпочитая объединять всех термином финансово-политическая группа СДПУ(о). Партийный проект не только вернул в политику Г.Суркиса и открыл политические таланты В.Медведчука, группа серьёзно перестроила свои ряды и сменила приоритеты. Теперь системный политический бизнес становится для компаньонов основным и наиболее прибыльным. Фактически с 1996 года группа борется не столько за выигрыш в том или ином финансовом проекте, сколько за власть в государстве. Именно государственную власть социал-демократы и конвертируют затем в прибыли. С одной стороны этим объясняется относительно низкий финансовый потенциал группы (0,4 млрд. дол. совокупного капитала – показатель едва ли не самый низкий среди ведущих украинских ФПГ), с другой, политическое и экономическое влияние данной группировки совершенно несоизмеримо ни с её денежной оценкой, ни с её ролью в национальной промышленности.

Системные политические усилия, дополненные стремлением занимать в экономике не самые заметные, но стратегические позиции, позволяющие контролировать бизнес конкурентов сделали бизнес-политический холдинг СДПУ(о) предметом зависти и ненависти конкурентов.

Эти же процессы привели к перераспределению влияния внутри холдинга. Связка Суркис-Згурский отступает на задний план, сосредоточиваясь на обеспечении бизнеса, а признанным главой холдинга, его политическим лицом и главным представителем во власти становится В.Медведчук, чьи менеджерские качества оказались едва ли не главным фактором, позволившим СДПУ(о) «во враждебном окружении» продолжать успешное наращивание политических и финансовых мускулов. Практически первым значительным успехом СДПУ(о) в бизнесе стала передача в управление подконтрольному группировке «Украинскому кредитному банку» 25%-ных пакетов акций Кировоградского, Херсонского и Тернопольского облэнерго. Затем к ним добавились Прикарпатьеоблэнерго, Львооблэнерго, Сумыоблэнерго и Черниговоблэнерго. На данный момент в руках Суркиса сосредоточены контрольные пакеты акций всех этих семи энергогенерирующих предприятий.

Благодаря любви к футболу тогдашнего Премьера Украины В.Пустовойтенко , Г.Суркису удалось не только получить в управление госпакеты акций облэнерго, но и практически бесплатно их приватизировать. Правда, когда нарушениями допущенными в ходе приватизации заинтересовалась Генпрокуратура и потребовала отменить результаты всех сделок, игру пришлось брать на себя уже В.Медведчуку. Он же улаживал проблемы (убеждал Президента в необходимости сменить Кабмин), когда правительство В.Ющенко , в лице не любящей социал-демократов и не любимой ими Ю.Тимошенко заинтересовалось тем, что после приватизации облэнерго у них резко возрос объём бартерных операций и резко снизились поступления в бюджет, а также причиной невыполнения инвестобязательств. У самого Григория Михайловича в бизнесе получается куда лучше, чем в политике. По крайней мере, его единственная крупная политическая кампания – борьба с А.Омельченко за пост киевского мэра с треском провалилась: Г.Суркис набрал 17% голосов против почти 70% у Омельченко. Впрочем, социал-демократы не сложили руки и готовятся дать новый бой стремительно теряющему популярность мэру.

Группировка, составной частью которой является Г.Суркис проявляла интерес к южным украинским портам (Херсон, Николаев, Одесса). Впрочем, говорят, что её стремление получить контрольные пакеты этих перспективных перевалочных баз, находящихся на транзитных путях торговли нефтепродуктами, металлом, сельскохозяйственными продуктами наткнулось на сопротивление донецкого клана. Борьба с донецкими ведётся или намечается и вокруг Сумского объединения им. Фрунзе, Харьковского НПО “Турбоатом”, Запорожского алюминиевого комбината.

Группой практически полностью контролировалось производство в Украине картонажной тары, традиционно сильны и её позиции в нефтеперабатывающей промышленности. Базовой для СДПУ(о) является свободная экономическая зона «Закарпатье», где сосредоточены автостроительные, нефтехимические, деревообрабатывающие предприятия группы. Оппоненты СДПУ(о) утверждали, что за время её хозяйствования в Закарпатье область доведена до состояния экологической катастрофы. Данные СДПУ(о), естественно, противоположны.

Черта, выделяющая бизнес Г.Суркиса и его компаньонов среди украинских ФПГ – высокий уровень взаимной интегрированности. Несмотря на то. что у каждого есть своё дело: у Суркиса – ФК «Динамо», у Медведчука – адвокатская контора «BIM», у Губского – «Национальная ассоциация бирж», - в целом их бизнес нераделяем, а структуры ФПГ объединены перекрёстным соучредительством.

Звания, чины, регалии

• Член Национального олимпийского комитета Украины (с 1998 года), вице-президент НОК (с 2006-го).
• Член Комитета национальных ассоциаций ФИФА (с 2000-го).
• Председатель Комитета футзала и пляжного футбола (с 2007-го). Член исполкома УЕФА (с 2004-го).
• Возглавляет Совет стратегического развития профессионального футбола.
• Полный кавалер ордена "За заслуги" (III (1996), II (1999) и I (2004) степеней). Награжден орденом Ярослава Мудрого V степени. Кавалер Почетной награды Республики Италия "Орден Командора".
• Обладатель первой независимой украинской премии "Прометей-престиж" и титула "Человек года" в 1996-1999 гг.
• Орден князя Ярослава Мудрого IV степени (5 июля 2012 года) - за значительный личный вклад в подготовку и проведение на Украине финальной части чемпионата Европы 2012 года по футболу, успешную реализацию инфраструктурных проектов, обеспечение правопорядка и общественной безопасности во время турнира, повышение международного авторитета Украинского государства, высокий профессионализм.