Суркис григорий михайлович украинский футбольный функционер.

Тренинги

Родился 4 сентября 1949 года в Одессе. В 1972 году окончил Киевский технологический институт пищевой промышленности по специальности "Машины и аппараты пищевых производств" (квалификация - инженер-механик).

1972-1974 гг. - старший инженер конторы техснабжения Главплодвинпрома УССР.

1974-1975 гг. - мастер РСУ-1 треста Укрремстройматериалы (Харьков).

1975-1988 гг. - прораб, начальник снабжения, замначальника РСУ-3, главный инженер, начальник управления производственно-технологической комплектации треста Киевжилремстроймонтаж Киевского горжилуправления.

1988-1991 гг. - главный инженер, начальник управления производственно-технологической комплектации - заместитель начальника производственного жилищно-ремонтного объединения Киевского горисполкома.

1991-1993 гг. - генеральный директор СП Динамо-Атлантик, начальник управления комплектации Киевского горисполкома.

1993-1998 гг. - президент Украинского промышленно-финансового концерна Славутич, президент ЗАО Футбольный клуб "Динамо" (Киев) (в 1998- 2002 гг. - почетный президент).

1996-2000 гг. - президент Профессиональной футбольной лиги Украины, вице-президент Федерации футбола Украины (ФФУ). В 2000-м избран на пост президента ФФУ, в 2002-м - переизбран на второй срок.

1998-2006 гг. - дважды народный депутат Украины (III и IV созывов), член фракции СДПУ(о). Долгое время Суркис входил в руководящие органы партии, давний бизнес-компаньон и политический соратник бывшего лидера СДПУ(о) Виктора Медведчука.

В 2006-м неудачно баллотировался в парламентарии по избирательному списку Оппозиционного блока НЕ ТАК! (под номером 6). С тех пор, по крайней мере, на публике старается дистанцироваться от политики.

В 2007 году Суркис переизбран на пост президента ФФУ на третий срок (до 2012-го). В 2012 году на этом посту его сменил Анатолий Коньков. Во многом благодаря усилиям Суркиса в 2007 году УЕФА принял решение о проведении Чемпионата Европы по футболу 2012 года в Украине и Польше.

В конце мая 2013 года стал вице-президентом УЕФА.

Семья

Отец Михаил Давыдович (1919 г.р., (военврач), мать Римма Яковлевна (1926 г.р.). Младший брат Игорь Суркис (1958 г.р.) - президент ФК "Динамо" (Киев).

Первая супруга Татьяна (1957 г.р.) - экономист. Вторая жена Екатерина - мастер спорта по плаванию. У Суркиса двое детей - дочь Светлана (1972 г.р.,) и сын (2006 г.р.).

Связи

Основной бизнес-партнер Суркисов - миллиардер Игорь Коломойский . Игорь Суркис - один из лучших друзей Коломойского. «Григорий старше нас, поэтому у них более сдержанные отношения», - отмечает Игорь Суркис.

Вместе с Коломойским ведут бизнес в электроэнергетике, владеют 24% акций телеканала «Студия «1+1», контроль над которым у миллиардера. От предложения Коломойского вместе заняться авиаперевозками братья отказались.

Личное дело

С 1996 года Г.Суркис официально поменял отчество Рахмильевич на Михайлович. Футболом увлекался с детства (возможно, сказался тот факт, что дед по материнской линии, Ян Горинштейн был футбольным комментатором). Играл в воротах одесского СКА и дублирующего состава «Динамо» (Киев).

В спорте Григорий Суркис выдающихся успехов не достиг и уже в 1972 г., после окончания Киевского технологического института поступил на работу в Главвинпром. Здесь он проработал недолго. По крайней мере, уже в 1975 году Григорий Михайлович возглавляет отдел материально-технического снабжения капитального строительства Киевского горисполкома. В семидесятые-восьмидесятые годы, когда партийное и советское руководство разных рангов отошло от сталинского «культа» и хрущёвского «волюнтаризма» и начало обустраивать уютную жизнь в городских квартирах и загородных особнячках, отдел, возглавляемый Суркисом представлял собой «золотое дно». Импортные стройматериалы и сантехника – всегдашний дефицит в СССР позволяли не только обеспечить себе и семье высокий (по тем временам) уровень жизни, но и обзавестись полезными связями.

Среди покровителей Г.Суркиса на раннем этапе его карьеры, не только прикрывавшим оборотистого завотделом от излишне пристального интереса ОБХСС, но и поспособствовавшего ему в 1991 году приватизировать своё подразделение со всей инфраструктурой, называют многолетнего бессменного председателя Киевского горисполкома Валентина Згурского. Никто не знает точно, что именно доставал Суркис Згурскому, какие «особые заказы» выполнял, но бывшие коллеги Григория Михайловича утверждают, что без протекции Згурского сегодняшний олигарх имел все шансы не состояться.

К началу 90-х Згурский потерял должности (но не влияние в киевских политических кругах того времени) бизнес у них с Суркисом оказался общий. Валентин Згурский обеспечивал старыми связями поддержку внутри Украины, а Григорий Суркис, за счёт родственных связей в США смог принести партнёрам пользу на международной арене.

Бизнес-досье

Начинал с оффшоров «Берли менеджмент» и «Ньюпорт менеджмент». Затем последовала обычная для украинских олигархических структур «матрёшка» - «Национальный инвестиционный фонд «Омета XXI век», включившая в себя тоже довольно традиционные «Омета-траст», «Омета-инвест», «Омета-прайвит». Традиционная схема украинского олигархического холдинга, с многочисленными дочерними структурами, через которые проводятся основные операции (зачастую на грани или за гранью закона) и центральным офисом, формально ни к чему не причастным и ни за что не отвечающим. Однако «Омета XXI век» более всего интересна тем, что в её учредительных документах впервые появился список будущих многолетних компаньонов, через пару лет составивших то, что ныне называется бизнес-политически холдингом СДПУ(о). Учредителями «Ометы» стали: Губский, Богдан Владимирович , Згурский, Валентин Арсентьевич , Карпенко, Юрий Николаевич , Лях, Юрий Иванович , Медведчук, Виктор Владимирович , Суркис Григорий Рахмильевич; Суркис Игорь Рахмильевич . Кроме означенных физических лиц учредителем «Ометы» стала ещё адвокатская компания «BIM», зарегистрированная в Хайфе (Израиль), но до сих пор связываемая наблюдателями с В.Медведчуком.

Первоначальный капитал «Омета» накапливала за счёт операций с нефтью. Сказались старые связи, и выход Суркиса и компании в 1992 году на нефтяной рынок прошёл без проблем, а схемы работы с давальческим сырьём, которое к тому же закупалось на взятые в кредит деньги, давали тогда сотни процентов прибыли. Не прошёл Григорий Михайлович и мимо богатого опыта всякого рода трастов, разрешённых в Украине, с лёгкой руки тогдашнего Премьера Л.Кучмы . Грешно было бы не построить свою финансовую пирамиду, когда рядом все кому не лень делали на этом невообразимые деньги без всякого труда и риска. Следует отметить, что «Омета» оказалась более цивилизованной «пирамидой», чем, скажем МММ (наверное поэтому, Суркис теперь олигарх и депутат, а Мавроди в тюрьме). Продав акции «Ометы» по 1250 крб. за штуку (в начале 1993 года – это ещё были относительно заметные деньги), компаньоны выкупили их через три года по две копейки за штуку. Обманутые вкладчики, безусловно, особого восторга от этой операции не испытали, но формально операция была проведена в рамках закона. Напомним, что в 1996 году Украина перешла с карбованцев на гривни, с соответствующим изменением масштаба денег. Говорят, что о данной операции Г.Суркис с коллегами был заранее информирован и надлежащим образом подготовился.

Задолго до окончания пирамидальной операции «Ометы» Г.Суркис, с партнёрами в 1994 году преобразовывает её в ЗАО «Промышленно-финансовый концерн «Славутич». На тот момент, судя по всему, основную роль в развитии совместного бизнеса играли ещё связи В.Згурского. Во всяком случае именно по его рекомендации Г.Суркис стал советником Президента Л.Кравчука по экономическим вопросам, надолго опередив в политике своего, в будущем, более удачливого коллегу В.Медведчука. Поначалу, концерн «Славутич» продолжал традиционный для компаньонов бизнес на нефтепродуктах. Однако уже тогда в межгосударственных расчётах (своей нефтью Украина не богата) стала применяться схема расплаты за энергоносители продовольствием. Кроме того, украинские колхозы, так же, как и современные КСП, не имели оборотных средств и предпочитали расплачиваться с поставщиками натурой. Так начался путь «Славутича» в сельское хозяйство. Поскольку от продуктов питания недалеко и до других сырьевых поставок, концерн занялся и торговлей украинским металлом. Правильно будет сказать, что в это время «Славутич» продавал всё что плохо лежало и до чего могли дотянуться руки его создателей. Прибыли партнёров доходили до 1000%. Валютные операции обеспечивались через Украинскую межбанковскую валютную биржу, которая работала в качестве едва ли не одного из подразделений концерна. Под контролем компаньонов оказалась и Украинская аграрная биржа, через которую было удобно координировать бизнес в аграрном секторе. Другими отраслевыми подразделениями стали «Славутич-Агро», «Славутич-Нафта» и ЗАО «Украинский газовый комплекс». Фактически вновь реализовывалась заложенная ещё в «Омету» идея децентрализованного холдинга. Некоторые проблемы у концерна «Славутич» возникли в 1995 году, когда, в здании на Банковой Л.Кравчука сменил Л.Кучма. Новый Президент поначалу, похоже, собирался расквитаться с Суркисом и компанией за поддержку его соперника на выборах. Похоже, однако, что к тому времени хозяева «Ометы» и «Славутича» создали себе достаточно прочную экономическую базу, да и потенциал старых связей не был окончательно исчерпан с приходом к власти новых людей (значительная часть команды Л.Кучмы оказалась из старой обоймы). Значительную роль (по общему признанию) в спасении Суркиса сыграл и тот факт, что ему удалось приватизировать футбольный клуб «Динамо» Киев. Президент и многие лица из его ближайшего окружения, оказались горячими поклонниками футбола вообще и столичной команды, в частности, а Г.Суркис, пытаясь сделать клуб доходным предприятием, вынужден был всё же играть по меркам того европейского футбола, в число грандов которого он уже который год безуспешно пытается ввести динамовцев. В 1994-1998 гг. на фоне всеобщего футбольного упадка, клуб Суркиса был единственной национальной командой, достойно выступавшей в европейских кубковых турнирах, он же являлся базовой командой сборной и допустить скандал вокруг клуба и его владельца власти не могли. В какой-то мере Г.Суркис перенял опыт С.Берлускони, которому футбол обеспечивает популярность в массах, а интересы «Милана» служат одним из аргументов противников судебного преследования итальянского Премьера. В свою очередь, Г.Суркис подал пример Р.Ахметову (с «Шахтёром») и А.Омельченко (с «Арсеналом»). Однако, будучи первым, он успел захватить командные высоты в отечественном футболе, став президентом национальной федерации и, похоже, в ближайшем будущем уступать их никому не намерен. Кроме того, под флагом обеспечения спортивных интересов Г.Суркис (идя здесь по стопам фонда Ш.Тарпищева и Русской православной церкви) выбил созданному при ФК «Динамо» украинско-американскому СП «Динамо-Атлантик» таможенные льготы, позволявшие завозить и с высокой нормой прибыли реализовывать на украинском рынке импортное спиртное и сигареты.

Однако главный шаг партнёры сделали лишь в 1996 году и первоначально казалось, что он не имеет к бизнесу никакого отношения. Суркис, Медведчук и их коллеги тогда приобрели партию. Маргинальная, тихо умиравшая СДПУ(о) , занимавшая в украинском политикуме такую же позицию, как социал-демократы Буздугана (кто о них помнит?) получив финансовые вливания возродилась к новой жизни, а для компаньонов этот проект оказался настолько успешным, что о них уже редко говорят как об отдельных личностях, предпочитая объединять всех термином финансово-политическая группа СДПУ(о). Партийный проект не только вернул в политику Г.Суркиса и открыл политические таланты В.Медведчука, группа серьёзно перестроила свои ряды и сменила приоритеты. Теперь системный политический бизнес становится для компаньонов основным и наиболее прибыльным. Фактически с 1996 года группа борется не столько за выигрыш в том или ином финансовом проекте, сколько за власть в государстве. Именно государственную власть социал-демократы и конвертируют затем в прибыли. С одной стороны этим объясняется относительно низкий финансовый потенциал группы (0,4 млрд. дол. совокупного капитала – показатель едва ли не самый низкий среди ведущих украинских ФПГ), с другой, политическое и экономическое влияние данной группировки совершенно несоизмеримо ни с её денежной оценкой, ни с её ролью в национальной промышленности.

Системные политические усилия, дополненные стремлением занимать в экономике не самые заметные, но стратегические позиции, позволяющие контролировать бизнес конкурентов сделали бизнес-политический холдинг СДПУ(о) предметом зависти и ненависти конкурентов.

Эти же процессы привели к перераспределению влияния внутри холдинга. Связка Суркис-Згурский отступает на задний план, сосредоточиваясь на обеспечении бизнеса, а признанным главой холдинга, его политическим лицом и главным представителем во власти становится В.Медведчук, чьи менеджерские качества оказались едва ли не главным фактором, позволившим СДПУ(о) «во враждебном окружении» продолжать успешное наращивание политических и финансовых мускулов. Практически первым значительным успехом СДПУ(о) в бизнесе стала передача в управление подконтрольному группировке «Украинскому кредитному банку» 25%-ных пакетов акций Кировоградского, Херсонского и Тернопольского облэнерго. Затем к ним добавились Прикарпатьеоблэнерго, Львооблэнерго, Сумыоблэнерго и Черниговоблэнерго. На данный момент в руках Суркиса сосредоточены контрольные пакеты акций всех этих семи энергогенерирующих предприятий.

Благодаря любви к футболу тогдашнего Премьера Украины В.Пустовойтенко , Г.Суркису удалось не только получить в управление госпакеты акций облэнерго, но и практически бесплатно их приватизировать. Правда, когда нарушениями допущенными в ходе приватизации заинтересовалась Генпрокуратура и потребовала отменить результаты всех сделок, игру пришлось брать на себя уже В.Медведчуку. Он же улаживал проблемы (убеждал Президента в необходимости сменить Кабмин), когда правительство В.Ющенко , в лице не любящей социал-демократов и не любимой ими Ю.Тимошенко заинтересовалось тем, что после приватизации облэнерго у них резко возрос объём бартерных операций и резко снизились поступления в бюджет, а также причиной невыполнения инвестобязательств. У самого Григория Михайловича в бизнесе получается куда лучше, чем в политике. По крайней мере, его единственная крупная политическая кампания – борьба с А.Омельченко за пост киевского мэра с треском провалилась: Г.Суркис набрал 17% голосов против почти 70% у Омельченко. Впрочем, социал-демократы не сложили руки и готовятся дать новый бой стремительно теряющему популярность мэру.

Группировка, составной частью которой является Г.Суркис проявляла интерес к южным украинским портам (Херсон, Николаев, Одесса). Впрочем, говорят, что её стремление получить контрольные пакеты этих перспективных перевалочных баз, находящихся на транзитных путях торговли нефтепродуктами, металлом, сельскохозяйственными продуктами наткнулось на сопротивление донецкого клана. Борьба с донецкими ведётся или намечается и вокруг Сумского объединения им. Фрунзе, Харьковского НПО “Турбоатом”, Запорожского алюминиевого комбината.

Группой практически полностью контролировалось производство в Украине картонажной тары, традиционно сильны и её позиции в нефтеперабатывающей промышленности. Базовой для СДПУ(о) является свободная экономическая зона «Закарпатье», где сосредоточены автостроительные, нефтехимические, деревообрабатывающие предприятия группы. Оппоненты СДПУ(о) утверждали, что за время её хозяйствования в Закарпатье область доведена до состояния экологической катастрофы. Данные СДПУ(о), естественно, противоположны.

Черта, выделяющая бизнес Г.Суркиса и его компаньонов среди украинских ФПГ – высокий уровень взаимной интегрированности. Несмотря на то. что у каждого есть своё дело: у Суркиса – ФК «Динамо», у Медведчука – адвокатская контора «BIM», у Губского – «Национальная ассоциация бирж», - в целом их бизнес нераделяем, а структуры ФПГ объединены перекрёстным соучредительством.

Звания, чины, регалии

Член Национального олимпийского комитета Украины (с 1998 года), вице-президент НОК (с 2006-го).
Член Комитета национальных ассоциаций ФИФА (с 2000-го).
Председатель Комитета футзала и пляжного футбола (с 2007-го). Член исполкома УЕФА (с 2004-го).
Возглавляет Совет стратегического развития профессионального футбола.
Полный кавалер ордена "За заслуги" (III (1996), II (1999) и I (2004) степеней). Награжден орденом Ярослава Мудрого V степени. Кавалер Почетной награды Республики Италия "Орден Командора".
Обладатель первой независимой украинской премии "Прометей-престиж" и титула "Человек года" в 1996-1999 гг.
Орден князя Ярослава Мудрого IV степени (5 июля 2012 года) - за значительный личный вклад в подготовку и проведение на Украине финальной части чемпионата Европы 2012 года по футболу, успешную реализацию инфраструктурных проектов, обеспечение правопорядка и общественной безопасности во время турнира, повышение международного авторитета Украинского государства, высокий профессионализм.

В 1972 году окончил Киевский технологический институт пищевой промышленности по специальности "Машины и аппараты пищевых производств" (квалификация - инженер-механик).

Карьера. 1972-1974 гг. - старший инженер конторы техснабжения Главплодвинпрома УССР.

1974-1975 гг. - мастер РСУ-1 треста Укрремстройматериалы (Харьков).

1993-1998 гг. - президент Украинского промышленно-финансового концерна Славутич, президент ЗАО Футбольный клуб "Динамо" () (в 1998-2002 гг. - почетный президент).

В 2007 году Суркис переизбран на пост президента ФФУ на третий срок (до 2012-го). В 2012 году на этом посту его сменил Анатолий Коньков.

Во многом благодаря усилиям Суркиса в 2007 году УЕФА принял решение о проведении Чемпионата Европы по футболу 2012 года в Украине и Польше.

5 апреля 2017 года 41-й очередной Конгресс УЕФА в Хельсинки переизбрал Григория Суркиса на должность вице-президента УЕФА.

Регалии. Член Национального олимпийского комитета Украины (с 1998 года), вице-президент НОК (с 2006-го). Член Комитета национальных ассоциаций ФИФА (с 2000-го). Председатель Комитета футзала и пляжного футбола (с 2007-го). Член исполкома УЕФА (с 2004-го). Возглавляет Совет стратегического развития профессионального футбола.

Полный кавалер ордена "За заслуги" (III (1996), II (1999) и I (2004) степеней). Награжден орденом Ярослава Мудрого V (2006), IV (2012) и III (2014) степеней. Кавалер Почетной награды Республики Италия "Орден Командора".

Обладатель первой независимой украинской премии "Прометей-престиж" и титула "Человек года" в 1996-1999 гг.

Семья. Отец Михаил Давыдович (1919 г.р., врач), мать Римма Яковлевна (1926 г.р.). Младший брат (1958 г.р.) - президент ФК "Динамо" (Киев).

Первая супруга Татьяна (1957 г.р.) - экономист. Вторая жена Екатерина - мастер спорта по плаванию. У Суркиса двое детей - дочь Светлана (1972 г.р., преподаватель) и сын (2006 г.р.).

Состояние. В феврале 2008 года журнал Фокус оценил совокупное состояние братьев Суркисов в $915 млн., поставив их на 26-место списка самых богатых украинцев. При этом издание отметило, что эти деятели отечественного футбола, кроме ФК "Динамо", в той или иной степени владеют промышленно-финансовым концерном Славутич, телерадиокомпанией ТЕТ, ЗАО Киев-Код, инвестфондами Джерело, Добробут и Надежда, контролируют страховую компанию Алькона и т.д.

В июне 2008-го издание Корреспондент в своем топ-50 украинских толстосумов поставило И.Суркиса с состоянием $309 млн. на 49-е место. Старшему же брату в этом рейтинге места не нашлось.

Григорий Михайлович Суркис (род. 4 сентября 1949, Одесса) - украинский бизнесмен и политик, один из вице-президентов УЕФА с 24 мая 2013 года. Президент Федерации футбола Украины (ФФУ) до сентября 2012 года, ныне её почётный президент.

Биография

Родился 4 сентября 1949 года в Одессе в еврейской семье. Отец - Михаил (Рахмиль) Давидович, военный врач. Мать - Римма Яковлевна, работник торговли. Брат - Суркис, Игорь Михайлович.

Образование высшее, окончил в 1972 году Киевский технологический институт пищевой промышленности по специальности «Машины и аппараты пищевых производств», квалификация - инженер-механик.

В 1971-1974 годах старший инженер материально-технического снабжения Главплодвинпрома УССР, в 1974-1988 - мастер Харьковского СРСУ № 1, прораб, начальник снабжения РСУ № 3, заместитель начальника треста «Київжитлорембудмонтаж», в 1988-1991 - главный инженер, начальник управления, заместитель начальника ВЖРО Киевского горисполкома.

В 1991-1993 - генеральный директор СП «Динамо-Атлантик», в 1993-1998 - президент АО футбольный клуб «Динамо-Киев», в 1992-1998 - президент УПФК «Славутич».

Народный депутат Украины III-IV созывов. Заместитель председателя комитета, член комитета по вопросам молодёжной политики, физической культуре, спорту и туризму Верховной Рады Украины. Президент Федерации футбола Украины. Уполномоченный представитель фракции СДПУ(о) в Верховной Раде Украины (1998-2002).

Член партии СДПУ(о) с 1995 года. В 1996-1998 - член Центрального Совета, а с 1998 - Политсовета СДПУ(о). Заместитель председателя СДПУ(о) с октября 1998 года, член Политбюро (до 1998 -Правления) СДПУ(о) с декабря 1996 года Секретарь Киевского горкома СДПУ(о) в 1997-2003 годах. Делегат XI-XVIII съездов партии. До этого состоял в КПСС, хранит партбилет в сейфе.

Член координационного совета по вопросам внутренней политики (09.1998-12.1999). Заместитель председателя совета международной организации украинской летописи.

С 2000 года председатель правления общества «Украина - Китай».

Увлечение футболом

С 1996 по 2000 годы Суркис был президентом Профессиональной футбольной лиги и вице-президентом Федерации футбола Украины. С августа 2000 года возглавлял ФФУ. В июле 2004 года был переизбран на должность главы ФФУ на второй срок. В сентябре 2007 года переизбран на пять лет в третий раз.. На выборах главы ФФУ в 2012 году отказался выдвигать свою кандидатуру.

Суркис Григорий Михайлович

Украинский футбольный функционер

БИОГРАФИЯ

Родился 4 сентября 1949 г. в Одессе. Окончил в 1972 г. Киевский технологический институт пищевой промышленности, специальность – инженер-механик. Длительное время работал в строительных организациях Харькова и Киева.

В 1991 – 1993 гг. – генеральный директор СП «Динамо-Атлантик», в 1993 – 1998 гг. – президент АО «Футбольный клуб “Динамо-Киев”», в 1992 – 1998-м – президент УПФК «Славутич».

С 1996 по 2000 г. – президент Профессиональной футбольной лиги и вице-президент Федерации футбола Украины. С августа 2000 г. возглавляет ФФУ, в июле 2004 г. был переизбран на должность главы ФФУ на второй срок.

ДОСТИЖЕНИЯ

был президентом киевского «Динамо», когда клуб девять раз выиграл первенство Украины (1993 – 2001), пять раз выигрывал Кубок Украины;

главный инициатор и вдохновитель проведения Евро-2012 в Украине.

Значение Григория Суркиса в истории Украины, и не только футбольной, настолько обширно и неоднозначно, что не может быть описано исключительно в футбольной плоскости.

Суркис, активный предприниматель, организовал на базе добровольного физкультурного товарищества Министерства внутренних дел акционерное общество, где стал главным акционером. Именно близкие к Суркису финансовые и промышленные компании были спонсорами «Динамо» в первые годы независимости.

Страстно увлеченный футболом, Григорий Суркис приложил немало усилий к возвращению из арабских стран на тренерскую работу в «Динамо» Валерия Лобановского. При главном тренере Лобановском и президенте Григории Суркисе киевское «Динамо» пережило свой последний взлет, оставаясь безоговорочным лидером украинского футбола и стабильно удивляя на международной арене. Напомним, что лишь несколько нелепых ошибок не позволили «Динамо» выйти в финал Лиги чемпионов 1999 года.

При Григории Суркисе киевский клуб, кроме успешной в спортивном плане команды, превратился в прибыльный бизнес-проект. До сих пор ни один клуб в Украине не может похвастаться такими выгодными трансферами, как «Динамо» 1999 – 2001 годов, продавшее игроков суммарно более чем на 100 млн долларов. Немало способствовали этому и знакомства Григория Михайловича – политика, дважды избиравшегося в Верховную Раду.

В 1996 году Григорий Суркис начал работу в Федерации футбола Украины, которую возглавил в 2000-м. Именно при Григории Суркисе прекратилась чехарда на тренерском мостике сборной Украины, а команда не попадала на два кряду чемпионата Европы, проигрывая лишь в стыковых матчах.

Недоброжелатели неоднократно обвиняли Григория Михайловича в том, что, являясь президентом ФФУ и одновременно почетным президентом ФК «Динамо» (Киев), которое возглавляет его брат Игорь, он, прямо или косвенно, управляет футбольным хозяйством в интересах киевлян. В частности, выдвигались обвинения в более удобном для киевлян построении календаря и «работе» с судейским корпусом. Впрочем, на сегодня ни единого доказанного случая подобного «ручного» управления действиями ПФЛ или судейского комитета не задокументировано.

Главным делом своей жизни Григорий Суркис считает выигрыш совместной заявки Украины и Польши на проведение финального турнира чемпионата Европы 2012 года. Решение УЕФА стало определенной неожиданностью, поскольку фаворитом гонки считалась Италия. О выборе в пользу Украины и Польши сообщил президент УЕФА Мишель Платини на пресс-конференции в Кардиффе (Великобритания) 18 апреля 2008 года.

Совместная заявка от Украины и Польши на участие в тендере на право проведения финальной части чемпионата Европы по футболу 2012 года была принята в штаб-квартире УЕФА в 2005 году. Аналогичные заявки зарегистрировали Хорватия и Венгрия, а также Италия. До этого сообщалось, что на проведение чемпионата Европы по футболу будет претендовать и Россия, но с приходом на должность президента Российского футбольного союза Виталия Мутко разговоры на эту тему не поднимались. Для Венгрии это была третья кряду неудачная попытка заполучить Европейское первенство. В ходе голосования за заявки стран-претендентов Польша с Украиной набрали восемь голосов членов исполкома УЕФА из двенадцати. Остальные четверо высказались в пользу Италии.

Президент УЕФА Мишель Платини назвал решение о проведении финальной части чемпионата Европы по футболу в 2012 году в Польше и Украине «политическим». В интервью «La Gazzeta dello Sport» он признал, что Италия имела наилучшее техническое досье. Однако же, по его собственным словам, проведение Европейского футбольного первенства в Восточной Европе является бо?льшим вызовом, чем организация чемпионата в Италии. В то же время, как отметил Платини, 90 % европейцев считают, что такое решение было правильным, поскольку удалось переступить новые границы. Таким образом, чемпионат Европы совершил настоящий «рывок на Восток» – ведь до этого самым восточным городом, в котором проводились матчи Евро, был Белград, а Харьков, который примет матчи чемпионата Европы в 2012 году, – восточнее на целых 1100 километров.

Глава Федерации футбола Украины Григорий Суркис назвал выбор Исполкома УЕФА «историческим» и «фантастическим». Он пообещал, что Украина оправдает доверие и на должном уровне проведет чемпионат. «Этот марафон продолжался для нас три года, оставил много шрамов на сердце у каждого из тех, кому дорога судьба наших двух стран», – сказал Григорий Михайлович. При этом он отметил, что 15 лет назад у Украины был шанс создать независимое государство и она им воспользовалась. «Родилась независимая Украина, у нас появился новый шанс, это новый вызов судьбы, это новые впечатления, импульсы», – так эмоционально реагировал глава Федерации футбола Украины на решение исполкома УЕФА.

После Евро-2012 Григорий Суркис, скорее всего, оставит свой пост председателя Федерации футбола Украины, сконцентрировавшись на работе в Исполкоме УЕФА. Сам он утверждает, что давно «перерос» уровень ФФУ, а предстоящий чемпионат Европы считает делом всей жизни.

Из книги Форварды автора Филатов Лев Иванович

ГРИГОРИЙ ФЕДОТОВ В своей книге «Звезды большого футбола» Николай Старостин писал: «Достаточно мне было увидеть Григория Федотова в раздевалке, как я с первого же взгляда понял, что это незаурядный игрок».Вот как, еще не на поле, а в раздевалке! И это верно. Не только

Из книги Борис Аркадьев автора Горбунов Александр Аркадьевич

Григорий Федотов, заслуженный мастер спорта. Послевоенный сезон Накануне сезона много событий произошло в нашем коллективе армейских футболистов. «Виновником» этого оказался новый тренер Борис Андреевич Аркадьев.Приход в команду Бориса Андреевича Аркадьева был

Из книги Психологический анализ в большом футболе автора Хигир Борис Юрьевич

Побегалов Александр Михайлович (апрель) Родился 8 апреля 1956 г. Главный тренер клуба «Урал» (Екатеринбург), экс-тренер ярославского «Шинника» Основными чертами его характера являются борьба и стремление быть впереди всех. Энергичный, напористый, независимый. Одинаково

Из книги Украинский футбол: легенды, герои, скандалы в спорах «хохла» и «москаля» автора Франков Артем Вадимович

Ковтун Юрий Михайлович (январь) Родился 5 января 1970 г. Экс-защитник сборной России и клуба «Спартак» (Москва) Имя Юрий – от латинского – «земледелец», отчество Михайлович – от древнееврейского – «подобный Богу». Фамилия образована от слова «ковтун» – род пельменей на

Из книги 100 знаменитых спортсменов автора Хорошевский Андрей Юрьевич

Григорий Суркис:«Когда начинал бороться за EURO-2012, все меня называли аферистом и авантюристом» …Президент ФФУ и член исполкома УЕФА, не переставая давать интервью, прихлопнул на лету комара. «Я же бывший вратарь», - удовлетворенно заметил Григорий Суркис. Вскоре

Из книги Знаменитые личности украинского футбола автора Желдак Тимур А.

Из книги Энциклопедия каратэ автора Микрюков Василий Юрьевич

Из книги автора

Альтман Семен Иосифович Советский и украинский футболист, голкипер; футбольный тренер, один из тренеров сборной Украины БИОГРАФИЯРодился 21 апреля 1946 года в Чугуеве (Харьковская обл.) в семье военного. Впоследствии семья переехала в Киев, где Семен начал футбольную

Из книги автора

Банников Виктор Максимович Украинский советский вратарь; тренер, функционер БИОГРАФИЯРодился 28 апреля 1938 года в селе Лугины (Житомирская область). Начал играть в Житомире в заводской команде в возрасте 20 лет, до этого занимался легкой атлетикой, баскетболом и волейболом.

Из книги автора

Бессонов Владимир Васильевич Советский футболист, полузащитник; украинский футбольный тренер БИОГРАФИЯРодился 5 марта 1958 г. в Харькове. Играл в дворовых командах, затем в спортивной школе № 7 и Харьковском спортинтернате. Из последнего и попал в 1975 г. в дублирующий

Из книги автора

Гецко Иван Михайлович Советский и украинский футболист БИОГРАФИЯРодился 6 апреля 1968 года в Днепропетровске. Воспитанник закарпатского футбола. Начал играть в футбол в 1981 году в ДЮСШ города Иршава (Закарпатская область). Учился во Львовском спортинтернате.Выступал за

Из книги автора

Демьяненко Анатолий Васильевич Советский и украинский футболист, защитник; украинский тренер БИОГРАФИЯРодился 19 февраля 1959 года в Днепропетровске. Воспитанник футбольной школы «Днепра» (с 1971).Выступал за команды: «Днепр» (Днепропетровск) (1976 – 1978), «Динамо» (Киев) (1979 –

Из книги автора

Жиздик Геннадий Афанасьевич Советский спортивный функционер, тренер БИОГРАФИЯРодился 27 января 1927 года в Хмельницкой области.Выступал за «Спартак» (Душанбе) (1942 – 1943), «Динамо» (Хмельницкий) (1947 – 1949), «Динамо» (Винница) (1950 – 1956). В 18 лет ушел на фронт, где потерял руку.Был

Из книги автора

Решко Стефан Михайлович Советский футболист, защитник БИОГРАФИЯРодился 24 марта 1947 г. в селе Ключарки Мукачевского района (Закарпатье). Воспитанник футбольной школы ужгородской «Верховины» (с 1961).Выступал за «Верховину» (Ужгород) (1963 – 1966), «Локомотив» (Винница) (1967 – 1968),

Из книги автора

Суркис Игорь Михайлович Украинский футбольный функционер БИОГРАФИЯРодился 22 ноября 1958 г. в Киеве. В 1981 г. окончил Киевский институт народного хозяйства. Работал в строительных организациях Киева, Министерстве жилищно-коммунального хозяйства Украины.В 1990 – 1994 гг. –

Из книги автора

30.41. Федоришин Юрий Михайлович Федоришин Юрий Михайлович (рис. 156) родился 30 ноября 1964 г. Каратэ занимается более 35 лет. Руководитель направления Прикладное каратэ. Имеет 8-й дан по Кёкусин Будокай, 6-й дан Джиу-Джитсу Дай Ниппон, 6-й дан (KOI) каратэ, 5-й дан Кёкусинкай (IKO). Мастер

Сведения о раннем периоде биографии Григория Суркиса, как и в случае со знаменитым турецкоподданным из романов Ильфа и Петрова, скупы и обрывочны. Похоже, что детство мальчика из Одессы, родившегося в 1949 году в скромной семье, было типичным и незамысловатым, как пижама на курорте. Семейство Суркисов – отец Григория Михаил (Рахмиль) Давидович, военврач, и мать Рима Яновна, дочь известного в те времена футбольного комментатора Яна Горинштейна, – переезжало с места на место по городам и весям необъятной страны, оседая временно то во Фрунзе, то в Фергане, пока наконец не обосновалось в Одессе. Как и многие его сверстники, Григорий Суркис в юности увлекался футболом, стоял в воротах популярного в те годы клуба СКА (Одесса) и даже играл в дублирующем составе киевского “Динамо”. Мог ли кто-нибудь тогда предположить, что много лет спустя бывший вратарь приватизирует прославленный футбольный клуб? И не только...

Доподлинно известно, что в 1972 году Григорий Суркис окончил Киевский технологический институт и, получив диплом инженера-механика, пару лет работал старшим инженером в Главвинпроме. Затем возглавил отдел материально-технического снабжения управления капитального строительства Киевского горисполкома. Должность, понятное дело, не маленькая, и жить можно безбедно. Если, конечно, с умом. В исполкомовских коридорах судачили, что, ведая ЖЭКами, Суркис весьма удачно распределял, в том числе среди нужных людей, вожделенный дефицит – импортную сантехнику. Причём за три комплекта заморско-фаянсового элемента сладкой жизни оборотистый обер-управдом забирал себе один.

Но не таков наш герой, чтобы довольствоваться наваром с каких-то, извините, унитазов. Тем более что к тому времени судьба свела его с могущественным покровителем – тогдашним председателем Киевского горисполкома Валентином Згурским. С тех пор они идут рука об руку, особенно в бизнесе. Этот союз ещё больше окреп после того, как звезда Згурского в политике закатилась: в самом конце 80-х некогда всесильный “городничий”, глава влиятельной комиссии Верховного Совета УССР по делам жилкоммунхоза, сначала потерял доверие избирателей и лишился депутатского мандата, а затем и кресла столичного мэра.

В 1991 году, видимо, не без поддержки и связей своего тогдашнего покровителя Суркису удалось-таки приватизировать вверенное ему стройуправление вместе со зданием по Филипповскому переулку. Но этого было явно недостаточно. И хотя теперь сноровистому “приватизатору” подчинялись все столичные ЖЭКи, бывший управдом всерьёз решил переквалифицироваться в олигархи. Но для начала необходимо было заложить основы будущей финансовой империи.

Рождение “Ометы”

Изустная история формирования и роста могущества “киевского клана”, или “великолепной семёрки”, как ещё называют на Украине бизнес-политическую группу “Суркис и Ко”, повествует, что в самом начале 90-х годов под патронажем уже известного читателю “городничего” наш “приватизатор”, используя родственные связи в США, основал через оффшорные фирмы, в том числе “Берли менеджмент” и “Ньюпорт менеджмент”, многопрофильный концерн под загадочно-манящим названием АО “Национальный инвестиционный фонд “Омета XXI века”. Со стороны эта структура выглядела как связка бананов: “Омета-траст”, “Омета-инвест” и даже “Омета-прайвит” (смахивает на нечто очень лично-потайное). Однако, подобно всей империи “великолепной семёрки”, у новорожденной “Ометы”, как многозначительно намекают знающие и потому весьма осторожные её “летописцы”, с самого начала была постоянно находящаяся в тени и потому почти невидимая сторона. Этакий “лунный вариант”...

Итак, в числе учредителей “Ометы” фигурирует некая международная адвокатская компания “Би-ай-эм”. В списке учредителей последней числятся: адвокатская контора “Бен-Исраэль и Ко”, расположенная по адресу: 24, Иерусалимская ул., п/я 4880, Хайфа 31048, Израиль, а также Медведчук Виктор Владимирович; Суркис Григорий Рахмильевич; Суркис Игорь Рахмильевич (младший брат Григория); Згурский Валентин Арсентьевич; Карпенко Юрий Николаевич; Губский Богдан Владимирович; Лях Юрий Иванович.

Эти семеро и есть та самая “великолепная семёрка”, как открыто именует себя и своих верных компаньонов сам Григорий Рахмильевич. Впрочем, в 1996 году Григорий Суркис изменил в своих документах отчество и стал Михайловичем. Аккурат после того, как получил из рук президента Кучмы свой первый орден “За заслуги” III степени. В том же году заслуженный “приватизатор” (теперь он – полный кавалер этого почётного ордена, которым награждают особо отличившихся на ниве служения государству) становится “Человеком года” в номинации “Бизнесмен”, а год спустя удостаивается почётного титула “Меценат года”. Полный джентльменский набор современного олигарха в законе.

Обыкновенный бизнес

Однако вернёмся к истокам бизнеса “великолепной семёрки”. Чем же на первых порах занимались компаньоны? 1992 год ознаменовался для них прорывом на рынок нефтепродуктов, на котором “чисто конкретно” невозможно было “прописаться” без протекции властей и криминальных “крыш”. В те благодатные времена банковские кредиты ещё можно было получить под 5–7% годовых. Воспользовавшись обвальной инфляцией, “семёрка” начала ввозить нефть, которую затем перерабатывала на украинских предприятиях и реализовала втридорога на территории Украины, а выручку направляла на развитие бизнеса.

Как поведали вездесущие киевские репортёры, уже на заре бизнеса среди компаньонов существовало чёткое распределение обязанностей и сфер ответственности: Суркис-старший заключал сделки, Згурский через свои старые связи обеспечивал их реализацию, Медведчук отвечал за юридическое сопровождение общего бизнеса, Суркис-младший – за “прикрытие”, в том числе через криминальных авторитетов. Лях добывал кредиты и т.д.

В конце 92-го родился новый бизнес-проект: “семёрка” решила выпустить ценные бумаги “Ометы XXI века” на 400 тыс. карбованцев (за 1 доллар тогда давали 1,7 карб.). Сказано – сделано. В феврале 93-го началась подписка на акции “Ометы” по номиналу 1000 карбованцев. По тем временам (вот уж причуды инфляции!) за такие деньги можно было купить разве что пару бутылок водки. Фонд “Омета” (председатель – Г. Суркис, вторым шёл В. Згурский) продавал свои акции сначала по 1250 карбованцев, а уже через пару месяцев они поднялись в цене ещё на треть.

Дело комбинаторов этой типичной финансовой пирамиды спорилось: уже к середине 93-го года, по данным украинских газет, более 12 тысяч наивных “акционеров” вот запросто так отдали “Фонду-7” почти полмиллиарда своих кровных карбованцев! Дальше всё шло по классической схеме “МММ” и дюжины подобных инвестиционных лохотронов. В марте 94-го, что называется, для подогрева акционерам выплатили неплохие дивиденды. Правда, их на корню сожрала инфляция, но разве это имело значение для создателей “пирамиды Суркиса”?

В начале следующего года неожиданно было объявлено, что обещанных дивидендов за 1994 год выплачено не будет. Обманутые, а потому, как водится, разгневанные вкладчики кинулись было продавать свои никому не нужные акции фонда, но их покупать отказывались. Скупку этой макулатуры начали лишь в конце 96-го, но “счастливчики” смогли получить чуть более 2 копеек за акцию. Но постепенно высохли горькие слёзы, и та афера вроде бы забылась...

На качелях Фортуны

На начало 1994 года пришёлся крупный взлёт бизнеса “семёрки”. К тому времени уже хорошо знакомая нам “Омета XXI века” дала рождение ЗАО “Промышленно-финансовый концерн “Славутич”. В состав его учредителей, как положено, вошли все семеро отцов-основателей “Ометы”, а также небезызвестная оффшорка “Ньюпорт менеджмент”, зарегистрированная на Британских Вирджинских островах. Киевские “пикейные жилеты” вспоминают, что хозяева “Славутича” числились в фаворитах у тогдашнего президента Украины Леонида Кравчука, который предоставил концерну режим наибольшего благоприятствования в бизнесе. Григорий Суркис тогда ходил в советниках президента по экономическим вопросам, а в офисах лидеров “семёрки” были установлены аппараты правительственной спецсвязи.

Многопрофильный концерн “Славутич” с размахом вёл дела, начатые ещё его “праматерью” – “Ометой”, специализируясь на поставках энергоносителей, переработке нефтепродуктов, торговле зерном, сахаром, металлами и проч. На то, как действовала одна из схем весьма прибыльного бизнеса молодцев из “Славутича”, некоторый свет проливает, в частности, Юрий Буздуган, лидер Социал-демократической (необъединённой) партии Украины. В интервью газете “Антенна” он рассказывал, что, например, в 1998 году эти оборотистые бизнесмены брали бензин с нефтеперерабатывающих заводов по 0,3–0,4 гривны за литр, а сбывали его колхозам уже по 1,2 гривны. В страду цена за горючее доходила до 2,4 гривны за литр. За бензин аграрии расплачивались сахаром и другими продуктами, которые отправлялись в Россию для бартерных закупок нефти и нефтепродуктов, которые снова шли в украинские сёла. Такой вот бартерный круговорот, а на выходе – прибыль аж 800%!

Бизнес “великолепной семёрки” рос как на дрожжах. Попутно разрасталась и давала всё новые ответвления империя “киевской группы”. Отдельные виды прибыльного бизнеса оседлали специально учреждённые “Славутич-Нафта”, “Славутич-Агро”, ЗАО “Украинский газовый комплекс”. Под “крылом” империи Суркиса и Ко функционировала и Украинская межбанковская валютная биржа, через которую можно было легко контролировать куплю-продажу валюты, а также основные финансовые потоки, которые работали в интересах империи “семёрки”.

К ней прирастали ЗАО ФК “Динамо” (Киев), которое возглавил Суркис-старший, сумевший не только первым разглядеть огромные возможности использования в бизнесе и политике прославленного клуба, но и (подумать только!) приватизировать национальную гордость украинцев. По сути, игроки “Динамо”, в том числе звёзды мировой величины, стали “живым товаром”, который приносил немалые деньги новому хозяину и его компаньонам.

В тандеме с любимым детищем “приватизатора” действовало украинско-американское СП “Динамо-Атлантик”, на котором “смотрящим” был поставлен Суркис-младший, пользующийся, как говорят, уважением “братвы”. В частности, он “разруливал” операции по беспошлинному ввозу и реализации на внутреннем рынке огромных партий спиртного и табачных изделий, которые шли через СП “Динамо-Атлантик”, получившее “с самого верха” щедрые таможенные и прочие льготы. Чего не сделаешь ради процветания спорта, в первую очередь – украинского футбола!

А то, что злые языки “вешали” на хозяина “Динамо-Атлантик” расстрел в нью-йоркском аэропорту одного из соучредителей этого СП, американского гражданина Джефа Островского (заказ, по некоторым сведениям, исполнил сгинувший вскоре бесследно криминальный авторитет Алик Магадан), так ведь то дело уже который год висит, а до сих пор ничего толком и не доказано. То же самое, когда кто-то раскопал и “двинул” в руховской прессе сведения о таинственном банковском счёте в Швейцарии за номером 422208.00/01, открытом на “Еврофутбол Лтд.”. При этом прозрачно намекалось, что за этим “Еврофутболом” стоит хозяин – президент ФК “Динамо”. Так ведь, как говорится, на каждый роток не накинешь платок. Но ещё говорят: “Не пойман – не вор!”...

Президентские выборы 1994 года на Украине принесли главному “динамовцу” большое разочарование. Он сделал тогда ставку на Кравчука и просчитался. Новым президентом стал Леонид Кучма, который поначалу не жаловал главную колесницу бизнеса “семерки” – концерн “Славутич” – и даже в открытую недоумевал, как подобные “монопольки” с их “мизерными уставными фондами” ухитрялись ворочать миллиардами долларов. Было дело, когда, говорят, по инициативе Кучмы была даже учреждена специальная госкомиссия по проверке деятельности “Славутича” и его хозяев. А тут ещё совсем некстати разгорелся приснопамятный скандал вокруг истории с подкупом заморских судей перед ответственным международным матчем киевского “Динамо”, который привёл к дисквалификации первой команды Украины...

Тучи над головой “приватизатора” и бизнеса “семёрки” сгущались. Нужно было во что бы то ни стало искать новую и надёжную политическую “крышу”. Выбора практически не было. В 1996 году Григорий Суркис вступает в Социал-демократическую (объединённую) партию (СДПУ (о) Украины, не жалеет средств на её финансирование. СДПУ (о) постепенно превращается в политический инструмент “семёрки”. Именно через политику начинается и возвращение “Славутича” в большой бизнес. Вскоре Суркис сумел вернуть себе доверие президента. Правда, теперь уже другого (за глаза он называет его Папа). Начатые было проверки торгово-финансовых операций “Славутича” как бы сами собой свернулись, а заодно стал угасать и некогда пристальный интерес службы безопасности Украины, налогового ведомства и прочих правоохранительных органов к другим весьма сомнительным сделкам “динамовцев”, в том числе с энергоносителями и приватизацией

Облэнерго. Блиц-криг на энергорынке

Во второй половине 90-х годов “киевский клан” сосредоточил усилия на захвате плацдарма в электроэнергетике, которая считалась одной из самых инвестиционно привлекательных отраслей на Украине. Важную роль в этом сыграли дружеские отношения между премьер-министром Валерием Пустовойтенко и владельцем киевского “Динамо”, возникшие, как рассказывают, на почве общего интереса к футболу.

Осенью 98-го распоряжением премьер-министра в управление ЗАО “Украинский кредитный банк” (в его совет входит Григорий Суркис) передаются госпакеты акций (25%) региональных энергораспределительных компаний (Облэнерго) Кировоградской, Тернопольской и Херсонской областей. При этом высокопоставленный болельщик и покровитель хозяина киевского “Динамо” явно закрыл глаза на низкую доходность банка своего протеже: за девять месяцев 98-го прибыль Укркредбанка составила менее 4 млн. гривен, почти на порядок меньше, чем в предыдущем году. Ну да чего не сделаешь во имя настоящей мужской дружбы, тем более если она скреплена... э-э…футболом!

К началу 1999 года под контролем Суркиса-старшего и его компаньонов оказались практически все энергетические предприятия Западной Украины, Черниговской и Сумской областей. По данным украинских газет, Суркис контролирует 58% акций Сумыоблэнерго, 59% Прикарпатоблэнерго, 51% Черниговоблэнерго, а также владеет контрольными пакетами акций региональных энергетических компаний Херсонской, Полтавской, Львовской, Тернопольской и Кировоградской областей.

Причём, по свидетельству украинской прессы, в госбюджет от приватизации этих Облэнерго не поступило практически ни гроша. Дело в том, что новые обладатели госсобственности в энергетике предпочли рассчитаться за более чем удачное приобретение взаимозачётами с оптовым рынком. Что же до их обещаний вложить в модернизацию порядком обветшавших Облэнерго крупные инвестиции, то про них уже давно забыли. Дальше – больше. Теперь выясняется, что приватизированные за бесценок Облэнерго резко снизили уровень оплаты полученной электроэнергии “живыми” деньгами, предпочитая запутанные и выгодные для их новых владельцев бартерные схемы.

Между тем многочисленные нарушения, допущенные в ходе приватизации указанных Облэнерго (так, в целом ряде случаев госпакеты доставались посредникам-перекупщикам, не имевшим опыта работы в энергетике, главная задача которых состояла в том, чтобы передать затем права собственности заинтересованным структурам, связанным с именем главного “динамовца”), не остались незамеченными службой безопасности и правоохранительными органами Украины. В прошлом году Генпрокуратура обратилась в суд с иском об аннулировании договоров купли-продажи всех приватизированных энергораспределительных компаний.

Однако, судя по всему, это не остановило нашего “приватизатора” и его компаньонов, одна из стратегических целей которых – монополизировать всю энергетику Украины. Нынче они собираются прибрать к рукам Киевское, Запорожское и Днепропетровское облэнерго, а также Запорожскую АЭС, которая вырабатывает четверть всей электроэнергии в стране.

Всё схвачено?

Параллельно продолжается захват подконтрольными “семёрке” структурами стратегических объектов инфраструктуры Украины. По имеющимся данным, в их руках уже сосредоточены контрольные пакеты акций большинства портов Украины, в том числе Херсона, Николаева, Одессы. Активно лоббируя создание на юге Украины свободных экономических зон, “динамовцы”, видимо, рассчитывают получить при их организации монопольное право на основные порты и терминалы на юге страны. Нужно сказать, что опыт использования вариантов “экономической свободы” у “семёрки” наработан в Закарпатье. Как считают местные защитники окружающей среды, под “крышей” одной из “дочек” концерна “Славутич” – ЗАО “Центр содействия развитию Закарпатья” – уже который год проводятся бесконтрольные массовые вырубки и вывоз за границу ценных пород древесины, что поставило этот богатый природными ресурсами край на грань экологической катастрофы.

По сведениям украинских газет, под контролем структур Суркиса и Ко находится большинство нефтеперерабатывающих заводов, значительная часть предприятий пищевой и целлюлозно-бумажной промышленности. Так, “семёрка” практически полностью прибрала к рукам выпуск картонажной тары, а потому может эффективно воздействовать на производителей спиртных напитков и пищевых товаров. За примерами того, к каким последствиям могут привести действия компаньонов с использованием своего монопольного положения в ключевых сферах украинской экономики, далеко ходить не нужно. Так, недавнее повышение на Украине цен на хлеб прямо связывают с массированным вывозом зерна за границу коммерческими структурами Суркиса и Ко.

Через Украинский кредитный банк Суркис и его компаньоны контролируют Запорожский завод ферросплавов (госпакет его акций передан в управление банку), комбинат “Днепроспецсталь”, многочисленные судоверфи. Вынашиваются также планы скупки высокорентабельных промышленных предприятий, в том числе Сумского объединения им. Фрунзе, Харьковского НПО “Турбоатом”, Запорожского алюминиевого комбината.

Доходило даже до курьёзов: по свидетельству работников киевской мэрии, Суркис собирался было приватизировать национальную святыню – государственный музей-заповедник “Софийский собор”, на территории которого располагаются офисы “Славутича” и ряда других отделений финансовой империи “приватизатора”.

Анатомия империи

По оценкам экспертов, “киевская” БПГ входит в тройку главных криминально-финансовых кланов, которые заправляют нынче на Украине. Схематично её структура выглядит следующим образом: ядро организации и её “мозговой центр” представлены “великолепной семёркой”, члены которой являются учредителями, владельцами или совладельцами большинства коммерческих и других структур “киевского клана”.

Финансовые потоки проходят и координируются через Украинский кредитный банк. В основании пирамиды коммерческих структур – “Омета XXI века”, концерн “Славутич”, СП “Динамо-Атлантик” и др. Правовое обеспечение и сопровождение бизнеса обеспечивает адвокатская фирма “Би-ай-эм”. Основная лоббистская структура – Национальная ассоциация бирж. Её президент – член “семёрки”, кибернетик Богдан Губский, кандидат физико-математических наук, генеральный директор концерна “Славутич”. Координация бизнеса в АПК осуществляется через Украинскую аграрную биржу.

Политический ресурс обеспечивает “карманная” партия новых украинских олигархов СДПУ(о), председателем которой является Виктор Медведчук. Он же занимает пост первого вице-спикера Верховной Рады, где у объединённых социал-демократов имеется одна из наиболее многочисленных фракций. Её лидер и зампред СДПУ(о), руководитель влиятельного парламентского комитета по вопросам свободы слова и информации Александр Зинченко возглавляет один из самых популярных украинских телеканалов “Интер”. Контрольный пакет акций “Интера” находится в руках Суркиса и его компаньонов и представляет базу информационной и пиар-структур “семёрки”, к которым также относят столичные газеты “Киевские ведомости”, “Факты”, “Закон и бизнес”, несколько FM-радиостанций и ряд других СМИ. На очереди, как говорят, “первая и вторая кнопки” центрального телевещания Украины – Первый национальный канал и УТ2. Задействован и ФК “Динамо” (Киев), любимое детище Суркиса и Ко, с помощью которого решается важная задача сплочения вокруг “киевлян” миллионов украинских любителей футбола и фанатов, а также формирования в общественном мнении имиджа “семёрки” как “благодетелей” украинского футбола.

Кто на новенького?

Главной стратегической целью “киевского клана” на Украине называют приватизацию государственной власти. Недаром уже сегодня, как полагают, именно от “семёрки” исходят упорно циркулирующие слухи о возможной досрочной передаче президентом своих полномочий преемнику, на роль которого исподволь выдвигают Виктора Медведчука. И хотя в преддверии президентских выборов 1999 года именно “партия динамовцев”, как за глаза называют СДПУ(о), первой выдвинула Леонида Кучму кандидатом на второй срок, стала щедрым спонсором его предвыборной кампании, а главные функционеры возглавляли один из избирательных штабов действующего президента, нынче украинские “олигархи в законе” сами ищут подходы к президентскому креслу и тайком готовят кампанию по дискредитации высшего политического руководства страны.

Правда, первые шаги “семёрки” на поприще политической борьбы оказались менее успешными, чем в бизнесе. В 1997 году СДПУ(о) на парламентских выборах едва преодолела 4-процентный барьер, хотя и Суркис-старший, и Медведчук сумели пройти в депутаты по мажоритарным округам в Закарпатье, вотчине первого вице-спикера.

Очередная “проба пера” на ристалище публичной политики оказалась для Григория Суркиса и вовсе провальной. В прошлом году он рискнул пойти на штурм кресла столичного мэра, взяв себе доверенным лицом не кого-нибудь, а экс-президента Кравчука. Однако, хотя в его распоряжении были мощные финансовые ресурсы, “карманные” СМИ и самые изощрённые избирательные технологии, он начисто проиграл выборы, получив менее 17% голосов – впятеро меньше, чем киевляне отдали его конкуренту. Не помогла и активная поддержка влиятельных криминальных авторитетов, которые, как говорят, старались вовсю, собирая голоса “за Гришу”. С его приходом во власть в городе “братва” рассчитывала получить от нового хозяина доступ к “прикрыванию” прибыльных объектов его бизнеса, а главное, надеялась, что “при Грише” не будет “такого пресса, как при нынешних козлах”. По крайней мере, как гласит молва, именно это авторитетам уголовного мира обещали перед выборами неформальные доверенные лица кандидата, в том числе Суркис-младший и известный уголовник по кличке Череп, которому одно время покровительствовал сам Сева Могилевич. Вместе с другим подручным Могилевича, Татарином, Череп наладил массовую агитацию по сбору голосов “за Гришу”, в том числе на подконтрольных “братве” киевских рынках. Говорят, что целый ряд криминальных авторитетов даже вступили по такому случаю в СДПУ(о), а Череп, несмотря на поражение своего патрона, ходит теперь у него чуть ли не в советниках “по идеологии”, получил разрешение “прикрывать” кое-какой бизнес и частенько выезжает в регионы, если там у хозяина возникают проблемы, чтобы “порешать их по понятиям”. Нынче, говорят, блатные проводят свои “сходняки” прямо на динамовском стадионе во время или после матчей хозяев поля. А в прошлом году Череп был среди приглашённых на 50-летие Гриши, вместе с высокими милицейскими чинами. Такие вот истории можно услышать на киевских рынках...

Выходит, что новые украинские “олигархи в законе”, которые уже не скрывают своих притязаний на власть в стране (главное, чтобы всё было по закону, – вспоминаете?), которые целенаправленно и весьма умело консолидируют в своих руках финансово-промышленные, лоббистские, информационные и административные ресурсы, манипулируют общественным мнением и используют в своих интересах видных представителей всех ветвей власти, оказались сегодня в нескольких шагах от своей вожделенной цели? Кажется, протяни руку – и вот она, ещё тёпленькая! По крайней мере в мире, живущем “по понятиям”, их уже приняли и поддержали как своих.