Александр Винокуров

Возраст 29 лет

Должность первый вице-президент 
группы «Сумма»

Компенсация $3 000 000*

Образование Кембриджский университет

В 2003 году устроился стажером в инвестиционный банк Morgan Stanley. Работы было много. «Как-то я пришел в офис в субботу утром, а ушел во вторник поздно вечером», — вспоминает Винокуров. Через три года с помощью хедхантеров стал первым сотрудником, а затем соруководителем российского офиса фонда прямых инвестиций TPG Capital. В 2008 году женился на дочери министра иностранных дел РФ Сергея Лаврова. «К тому времени моя карьера успела состояться. Я горжусь родством с Сергеем Викторовичем и стараюсь во всем с него брать пример», — говорит Винокуров. Летом 2011 года он стал первым вице-президентом группы «Сумма» Зиявудина Магомедова. С момента прихода в компанию Винокуров де-факто возглавляет ее, в январе 2012 года официально будет назначен президентом «Суммы».

Андрей Елинсон

Возраст 32 года

Должность заместитель гендиректора «Базового элемента»

Компенсация $2 500 000

Образование Финансовая академия 
при правительстве РФ, сертифицированный бухгалтер (CPA), дипломированный финансовый аналитик (CFA)

Свой первый контракт — поставку водонагревателей на реализацию магазину «Детский мир» — помощник менеджера торговой фирмы Андрей Елинсон подписал в 14 лет и с тех пор не сидел без работы. Студентом Финансовой академии устроился в Диам-банк, потом в московский офис Deloitte & Touche, одну из компаний «большой четверки», где проработал 10 лет, получив статус партнера. В 2007 году ушел в «Базэл» Олега Дерипаски, где внедрял системы внутреннего аудита и корпоративного управления. После серии перестановок в руководстве компании стал в ней фактически вторым человеком, отвечает за общее управление, финансовый и корпоративный блоки и за крупнейшие проекты.

Арташес Сивков

Возраст 29 лет

Должность заместитель 
гендиректора «Росно»

Компенсация $1 500 000

Образование Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма, аспирантура Государственного университета гуманитарных наук

Травма оборвала спортивную карьеру чемпиона России по плаванию Арташеса Сивкова: на втором курсе ему в одночасье стало не к чему стремиться в спорте и не на что жить. И тогда будущий гениальный продавец любых товаров и услуг устроился реализатором автонагревателей Webasto. Потом был пост директора по продажам службы экспресс-доставки TNT Express Worldwide в России, затем должность коммерческого директора «АльфаСтрахование-Жизнь». «Каждый раз, когда меня приглашали в новый проект, моей задачей было развернуть компанию и увеличить продажи — наверное, это моя ключевая компетенция», — говорит Сивков. Теперь он не исключает, что в перспективе пяти-семи лет станет «государственным деятелем».

Дмитрий Гришин

Возраст 33 года

Должность гендиректор Mail.Ru Group

Компенсация $1 000 000

Образование Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана

Выпускник «Бауманки» с красным дипломом Гришин начинал работать в 1998 году инженером-разработчиком в американской Axiom Int. В марте 2000 года перешел в компанию netBridge, прототип нынешних Mail.ru Group и DST Юрия Мильнера и партнеров. Начав руководителем отдела разработки интернет-аукциона Molotok.ru, позже занимал посты технического, исполнительного и генерального директора Mail.ru. «Мне было 23-24 года, мне все это безумно нравилось: технологии, интернет, я на работе сидел круглые сутки», — вспоминает Гришин. В 2005 году стал одним из основателей нынешней Mail.ru Group, а в 2010-м, накануне IPO компании, был назначен ее гендиректором. Владеет 3,8 млн акций Mail.ru Group ($126 млн на начало ноября 2011-го).

Ольга Паскина

Возраст 31 год

Должность исполнительный 
вице-президент «ПрофМедиа»

Компенсация $700 000

Образование Волгоградский госуниверситет, Волгоградский политехнический университет, Wharton School of University of Pennsylvania

Работать в юридическом консалтинге начала на втором курсе вуза, после его окончания в 2002 году переехала в Москву на позицию младшего юрисконсульта пивоваренного холдинга «САН Интербрю», в 2005 году возглавила правовой департамент холдинга, еще через два года стала директором по персоналу. На этих постах занималась, в частности, реорганизацией дистрибуции для повышения продаж. Работа Паскиной в «САН Интербрю» привлекла внимание медиахолдинга «ПрофМедиа», планировавшего глобальную реорганизацию с перспективой проведения IPO. В компании, например, было 190 юридических лиц с различными лицензиями и активами. После реорганизации, которой занималась Паскина, осталось 80. Сейчас она исполнительный вице-президент холдинга, отвечает за пять направлений: операционное управление, юридический, корпоративный, HR и IT-департамент.

фото Артема Голощапова для Forbes

«Вымпелком» Исполнительный вице-президент по развитию корпоративного бизнеса

Образование

Окончил Российский государственный университет физической культуры по специальности «преподаватель».
Окончил Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова по специальности «экономист».
Имеет степень кандидата философских наук.

Профессиональный опыт

Начал карьеру в 2003 году в представительстве немецкой компании Webasto в России, где прошел путь от менеджера по развитию бизнеса до руководителя подразделения продаж.
С 2006 года – директор по продажам компании TNT Express Worldwide CIS.
С сентября 2007 года занимал должность заместителя генерального директора, коммерческого директора «Альфастрахование-жизнь».
С ноября 2009 по апрель 2012 года – заместитель генерального директора, член правления «Росно».
В апреле 2012 года продолжил работу в качестве заместителя председателя правления, заместителя генерального директора, коммерческого директора «Альянса».
С ноября 2015 года – исполнительный вице-президент по развитию корпоративного бизнеса «Вымпелкома». Заместитель председателя совета директоров «Раскома», совместного предприятия «Вымпелкома» и РЖД.
Входит в состав правления компании.

Большой спорт №9(75)

Редактор «Большого спорта», четырехкратный олимпийский чемпион Алексей Немов продолжает серию интервью со своими друзьями. Герой сегодняшней встречи – заместитель председателя правления страховой группы Allianz Арташес Сивков, в прошлом профессиональный спортсмен. В интервью Арташес поделился с Алексеем своей историей, рассказал о том, как в нем уживаются сразу две личности: спортсмен и бизнесмен. У друзей было много вопросов друг к другу, и продолжить общение они решили в… гимнастическом зале. Арташес с удовольствием поучаствовал в эксперименте, опробовав на себе родную для Алексея стихию – спортивную гимнастику.

Арташес, ты человек, который в буквальном смысле сделал себя сам. Я знаю, ты всерьез занимался плаванием, сегодня ты в финансовом бизнесе. Скажи, как все-таки получилось, что из большого спорта ты перешел в совершенно иную область?
Каких-то особенных секретов нет. Как и у множества людей, у меня не было целенаправленной стратегии. Приход в бизнес был необходимостью, а не каким-то продуманным шагом. После завершения карьеры в плавании для меня начался новый этап. Нужно было что-то есть, строить свою жизнь. Со временем, конечно, все трансформировалось в более существенный интерес, обуславливающий серьезное стратегическое развитие.

То есть голод – вот главный ингредиент успешной карьеры?
Не поспоришь с этим тезисом. Я уверен в том, что мужчина должен в жизни добиваться всего сам. И, без сомнений, каждый из нас должен постоянно стремиться к чему-то новому и развиваться. Поэтому считаю, самое главное для человека – трудиться.

Почему завершилась твоя спортивная карьера?
Завершилась она после травмы. Спорт был моей жизнью. Ты наверняка сейчас меня поймешь. К возрасту 10 лет самым тяжелым наказанием для меня было не пойти на тренировку. Родители знали, как на меня надавить (улыбается). Я последний звонок в школе пропустил, потому что готовился к чемпионату России. И вдруг в одночасье всего этого не стало.

Что помогло пережить этот момент?
Я просто понял, что не могу сидеть без дела. С этой мысли все и началось. Бизнес в тот непростой момент стал сочетанием большого количества важных для меня факторов, но именно на примере плавания я понял, что мне нужно выбирать то дело, в котором я смогу в полной мере раскрыться.

Что же было дальше?
А дальше очень помогла спортивная закалка – умение терпеть и много работать. Спорт кому-то дает олимпийские медали, кому-то – характер, а кому-то и то и другое (улыбается). Но в любом случае, усилия никогда не пропадают впустую.

А как ты впервые попал в бассейн?
В бассейн меня привела мама. Как и многие дети, я часто болел, и занятия плаванием в первую очередь были нужны для здоровья. Но у меня с первого дня, с первой тренировки появился спортивный интерес. Увидел старших мальчишек, профессионально тренирующихся, и мне очень захотелось туда – к ним! В результате поплыл я быстро, хоть и болеть меньше не стал, но характер закалился здорово. Спорт действительно воспитывает. Кстати говоря, о характере. Мы достаточно давно знакомы, и могу сказать, что таких открытых и дружелюбных людей, как ты, Алексей, нечасто встретишь. Ты одинаково хорошо относишься ко всем, независимо от социального статуса. Как тебе удается быть позитивным всегда, несмотря ни на что?

Да, я такой (улыбается)! На самом деле, спасибо тебе за такую характеристику. Думаю, что моя позитивность – большая заслуга мамы, которая в свое время привила мне правильные ценности. И, конечно, я абсолютно согласен с тобой в том, что спорт – достойный «воспитатель» мужества и характера. Конечно, я не всегда такой, но справляться с трудностями помогают мои близкие и друзья. Но вернемся к тебе, Арташес, ты начинал заниматься плаванием в родном Пятигорске?
Да, но затем, чтобы прогрессировать, пришлось переехать в Москву, в школу ЦСКА, где меня взяла к себе в группу и тренировала заслуженный мастер спорта, сереб­ряный призер Олимпиады‑76 Марина Першина (Юрченя). Марина Владленовна неоднократно помогала мне в сложнейших жизненных ситуациях, за что я ей безгранично благодарен, и, безусловно, оказала большое влияние на становление моей личности. Кстати, именно под ее руководством мы в 1998 году выиграли чемпионат России сборной командой ЦСКА среди военнослужащих в Питере. Было здорово! Как сейчас помню! Жили в казармах – в туалет ходили за километр, но счастливое было время! Уверен, ты меня понимаешь как никто другой.
Переехали мы в Москву вместе с отцом. Папа всегда очень внимательно относился к моим желаниям и старался строить нашу жизнь так, чтобы я мог реализовать то, что мне действительно интересно и нравится. Он, кстати, очень любит плавание и приезжал по возможности почти на все мои основные старты. Он очень расстроился по поводу окончания моей спортивной карьеры.

Мне кажется, что твои дальнейшие достижения в бизнесе должны были это скрасить. Кстати, это правда, что ты защитил кандидатскую по философии?
В какой-то момент я понял, что в бизнесе крайне важны две вещи: во‑первых, математика – холодный расчет, во‑вторых, социология/философия – чувство социума, умение выстраивать стратегию бизнеса, исходя из будущих ожиданий людей и, в конечном итоге, рынка.
Поэтому и социология, и философия – осознанный выбор. Вообще в принципе считаю, что знание социума является основным и приоритетным вне зависимости от сферы деятельности человека, будь то спорт, бизнес, искусство или государственное управление. Я твердо убежден: во главе угла во всем и всегда должен быть человек, и все, что мы делаем, должно быть направлено на человека, должно быть сделано для человека.
А что касается диссертации, то защищался я в МГТУ имени Баумана, причем сначала даже не прошел предзащиту. Представляешь, Леша, приезжаю с совета директоров крупнейшей инвестиционной компании, весь такой важный, в галстуке, докладываю по своей теме, а мне говорят: «Идите, молодой человек, еще поучитесь, не позорьте кафедру». В итоге много времени потратил на то, чтобы довести все до конца, но нисколько не жалею – было интересно. Хотя сама по себе степень не имеет столь сильного значения ни для бизнеса, ни для социального статуса, скорее важны фактические знания и навыки, которые сейчас помогают делать то, чего еще никто не делал. Но и, конечно, опять же спортивный интерес был: хотелось уже после трех лет обучения все-таки довести до конца начатое, вот и защитился.

А по первому образованию ты тренер?
Да, я окончил физкультурный (РГУФК) по специальности «тренер», так что мы с тобой коллеги, и при желании могу пойти учить детей плавать, и тебя, если что, могу научить (смеется).

Тебе это будет интересно – тренерская работа?
Почему нет? Возможно, когда-нибудь, хотя могут в тренерский штаб не взять, в спорте все-таки нужны профи (смеется)… Лучше скажи, после того как ты четыре раза поднимался на высшую ступень олимпийского пьедестала, остаются ли вещи, к которым стремишься? Что главное для тебя сейчас?

В жизни всегда есть цели, к которым нужно стремиться. Стремление быть лучшим, делать то, чего никто еще не делал, причем делать это на высшем уровне и никогда не опускаться ниже той планки, на которую ты когда-то поднялся, – таковы мои жизненные принципы. Либо делать хорошо, либо никак.
На данный момент Алексей Немов – фигура мирового масштаба, перед тобой открыты все двери. Как ты сам считаешь, где ты можешь принести наибольшую пользу?

Главное, чтобы моя деятельность была связана со спортом, ведь в нем я разбираюсь лучше всего. Я – человек спорта, и моя жизнь навсегда связана с ним. Да со спортом не так уж и просто расстаться. Вот у тебя даже, несмотря на смену сферы деятельности, спорт продолжает присутствовать в жизни. К примеру, Allianz прочно ассоциируется с миром спорта: это и футбольный клуб Bavaria Munich, и стадион Allianz Arena, и гонки «Формула‑1». Когда ты выбирал Allianz, обращал внимание на спортивный бэкграунд?
Первым делом (смеется)! Нет, конечно, спорт превалирующего значения не имел. Мой выбор был скорее обусловлен тем, что компания глобальная и независимая. Но Allianz действительно очень серьезно относится к спорту. Мы поддерживаем самые разные спортивные инициативы: Паралимпийские игры, гонки, футбол… При этом стараемся выбирать те направления, которые близки нам по духу и важны для общества. Очень важно реально что-то делать, оказывать помощь. К тому же большой бизнес обязан нести социальную ответственность, это мое убеждение. Необходимо популяризировать спорт, чтобы здоровье нашей нации крепло во всех отношениях. А что буквально касается спорта в моей жизни, то сейчас он присутствует 4–5 раз в неделю в виде бокса и плавания в основном, но это уже так – для себя.

Спорт, бизнес… Что дальше? Политика?
Я еще в бизнесе многие вещи не довел до конца. На мой взгляд, политика с точки зрения публичности – это пустота. Не хочу никого обидеть, но, по моему мнению, сродни бизнесу в основном органы исполнительной власти, где есть конкретные участки работы. Это очень важно – делать что-то конкретное. Делать, делать и еще раз делать. И в таком ракурсе, возможно, когда-нибудь мне будет интересна исполнительная власть, но пока об этом говорить рано.
Кстати, о смене деятельности. Ты ведь тоже, помимо спорта, успеваешь пробовать себя в других сферах – издательском деле, в качестве главного редактора, и в рекламе. Как ты себя ощущаешь в этих амплуа?

Не могу сказать, что занимаюсь чем-то совершенно новым. В журнале я освещаю интересные темы, касающиеся спорта, и беру интервью. А в рекламе снимаюсь уже с 1996 года! И, несмотря на то что у меня много рекламных контрактов с различными российскими и международными брендами, мне до сих пор безумно интересно работать в этой сфере! Мне нравится наблюдать за результатом: как идут рекламные кампании с моим участием, насколько успешно продвижение брендов. Скажи, а находишь ли ты в своем плотном рабочем графике время на то, чтобы следить за сборными России? Готов сделать прогноз на сочинские Игры?
Отдельные виды спорта получается смотреть. Всегда в курсе результатов основных чемпионатов и турниров. Очень переживаю за наших ребят, неосознанно начинаю кричать «ура!», когда наши выигрывают медали. Люблю смотреть бои Федора Емельяненко, он легко так и по-доброму как-то всех отправляет в нокаут. Что-то уникальное есть в этом. Очень люблю, как фехтует моя подруга Анна Сивкова, но всегда переживаю и поэтому смотрю полузажмурившись. Плавание перестал смотреть после ухода Саши Попова и Володи Селькова. А касательно Сочи, я просто пожелаю ребятам «ветра в спину», как бы ни выступили – я точно меньше уважать спорт и спортсменов не стану. Сам знаешь, на Олимпиаду прогнозы не делают. Это абсолютно непредсказуемые и поэтому величайшие соревнования. Просто попасть на Олимпиаду – уже достижение.

У меня к тебе еще вопрос про грядущую Олимпиаду. Не секрет, что государство существенно потратилось на нее. Твое мнение: эти вложения оправданны?
Алексей, заработали и потратили. Сколько можем, столько и тратим, страна же не в долг эти деньги взяла. Конечно, где-то можно было поступить эффективнее, но во всем нужно видеть положительные стороны. Хорошо, что мы вообще добились этой Олимпиады, это большой успех нашей страны. Я надеюсь, что правительство и дальше будет вкладывать деньги в развитие инфраструктуры наших курортов и спорта в целом. Сейчас с туризмом в стране ситуация напряженная, но после Олимпиады на юге все может измениться. И в том числе поэтому желаю нашим спортсменам отлично выступить.

У тебя подрастают дети. Отдашь их в спорт?
Однозначно.

Каким будет твое пожелание нашим читателям?
Желаю всем упорно трудиться. Труд облагораживает человека.

Очень интересно то, что на этапе своего появления мессенджеры были, скорее, инструментом неформального общения, теперь же они стали самым удобным способом для направления предложений, обсуждения вопросов, принятия решений.

Это уже такая своя среда, экосистема, и она развивается именно благодаря тому спросу, который на нее есть. Поэтому голосовая связь, думаю, в большей степени используется на сегодняшний день в общении между родителями и детьми. Все остальное – это абсолютно технократическая коммуникация. Если я звоню партнеру, то мне, конечно, очень важно его настроение и состояние, но в первую очередь меня интересуют рабочие моменты. Поэтому я быстро отправляю запрос в мессенджер – и получаю оперативный ответ.

Как будут эволюционировать электронные устройства, например мобильный телефон?

Все очень рационально: в зависимости от того, какой будет коммуникация. Если письменной, а сейчас молодежь предпочитает в основном писать, то станет развиваться спектр трубок, девайсов, на которых удобнее набирать текст. Вам это кажется бредом и фантастикой, а теперь представьте, как я провожу рукой – и у меня появляется табло. Я в нем печатаю, потом провожу рукой – и сообщение уходит адресату. Вам кажется это фантастикой, а на самом деле можно взять аппарат с мессенджером, используемый как наручные часы, и встроить в него led проекцию, которая уже применяется в автомобилях. Это очень реальная история. Поэтому эволюция технологий и оборудования зависит напрямую от того, как мы будем коммуницировать. Мой прогноз абсолютно субъективный, не основанный ни на каких аналитических данных. Оправдается он или нет – посмотрим.

Если говорить о роли России в технологическом прогрессе, то мы в лидерах или в аутсайдерах?

Когда мы говорим о технологическом развитии, понятие государственных границ немного абсурдно.

Через призму телеком-индустрии безусловно.

Что такое граница для WhatsApp или Facebook? Ее не существует. Поэтому говорить о том, что какая-то отдельная страна может стать технологическим лидером, на мой взгляд, неправильно: современные технологии уже стерли все границы. Их дальнейшее развитие приведет к большей интеграции в мире. Поэтому не так важно, на каком месте Россия. Думаю, мы в достаточной степени развиты. Понятно, что сравнивать себя со Штатами мы не можем, но и никто другой тоже не может. Уровень их технологического развития опережает весь мир, а современные решения экспортируются в большом объеме.

Технологии трансграничны, и у них нет национальности – в этом их основная прелесть. Я человек смешанных кровей. В детстве замучился объяснять, кто я по национальности. Потом сам перестал понимать, почему это так важно. Мир технологичный и виртуальный лишает необходимости в принципе иметь эту дискуссию.

Я живу и работаю в России, поэтому мне сложно делать объективную оценку. Мне нравится, что у нас много хороших толковых ребят, команд, компаний разного размера, которые придумывают очень интересные вещи. У нас в меньшей степени развит пиар всех этих историй, мы не придаем, конечно, такого значения тому, что кто-то изобрел какого-то специального бота или создал определенный алгоритм, который позволяет определенным образом майнить, и так далее. Нам все равно. Почему? Потому что нет спроса на эту информацию. Поэтому нам кажется, что мы менее технологичны. Хотя сотрудники некоторых крупных корпораций, в основном поколение next, то есть достаточно молодые и суперпродвинутые люди, прямо на работе занимаются майнингом. Мало того, что обманывают своего работодателя, так еще и достаточно успешно добывают криптовалюту. Когда я информацию получил, очень удивился. Понятно, что все это на грани, тем не менее у нас очень технологически способное население.

"Билайн" нельзя назвать глобальной компанией. Какова у вас стратегия развития, проникновения на рынки, увеличения клиентской базы?

Российский рынок, с одной стороны, уже насыщен сим-картами, с другой стороны, еще далек от проникновения всех возможных услуг, которыми могли бы пользоваться клиенты. Это развитие сетей нового поколения, те же 5G, о которых мы говорили, развитие определенных сервисов, создание каких-то новых решений – здесь нет предела совершенству. "Билайн" первым из российских компаний вышел на Нью-Йоркскую фондовую биржу в 1996 году, является одним из немногих успешных примеров старта как в России, так и за рубежом. В частности, крупнейший итальянский телеком-оператор Wind Tre – это тоже часть нашей компании и совместное предприятие с китайскими партнерами. "Билайн" является частью международной компании VEON, поэтому у нас много контактов с различными предприятиями за границами бывшего СНГ – и в Пакистане, и в Бангладеше, и в Алжире и так далее. Наше международное развитие в том числе подтверждает, что у технологий нет границ. Этот сектор очень легко масштабируется. Если есть желание и возможность инвестировать, развивать и, скажем так, желание всем этим заниматься, адаптировать это под разные культуры, почему нет.

Другой вопрос, что бизнес телеком-операторов очень локальный. Даже в США компании развиваются в основном на территории страны. Здесь ни мы, ни кто другой не могут быть исключением. Во-первых, это специфика техническая, во-вторых, это, безусловно, большая специфика законодательная, в-третьих, это особенности потребления, поведения абонента в конкретный период развития той или иной экономики. Как бы нам ни хотелось быть быстрее и сильнее, каждая страна все рано проходит свой цикл. В рамках него в разных отраслях формируется разная модель поведения. Успешная стратегия – это следование естественным трендам, понимание того, куда общество движется само по себе. Я считаю, что говорить о том, что любая компания способна двигать куда-то общество, значит сильно себя переоценивать. Общество уже движется куда-то. Мы лишь должны помогать ему двигаться более эффективно и, может быть, давать что-то, чего оно не ждало, но, получив, ускорило темп своего развития. Мы говорим: iPhone изменил мир. Давайте представим себе iPhone без интернета. Зачем он нужен в этом случае? Вообще не нужен. Он ничего бы не изменил. То есть одно провоцирует другое. У нас есть приложения Telegram, WhatsApp и так далее. Нужны ли они нам без смартфонов? Нет. Это локальный бизнес, потому что общество движется в разных частях земного шара разными темпами и совершенно по разным принципам.

Как вы думаете, что нам мешает создать популярный российский смартфон?

Сейчас скажу фразу, которая, возможно, даст вам сразу ответ на многие вопросы. Не знаю, правда это или нет, но, когда у Пеле спросили, почему Россия не становится чемпионом мира по футболу, он ответил, что причина та же, по которой Бразилия не становится чемпионом мира по хоккею.