Олигарх гусинский где сейчас. Гусинский владимир - биография

Через EM-Holdings Гусинский владеет пакетом радиостанции «Эхо Москвы ». Здесь старшим компаньоном олигарха также является Юрий Ковальчук.

Сейчас Гусинский и Ковальчук ведут переговоры о продаже «Форвард-фильма», рассказал «Ведомостям » человек, хорошо знакомый с руководством холдинга. Трое сотрудников «Газпром-медиа» подтвердили, что такие переговоры начались в прошлом году; двое из них знают, что обсуждение продолжается и после смены руководства холдинга (в январе 2015 года Михаила Лесина сменил во главе «Газпром-медиа» Дмитрий Чернышенко). Слышали о переговорах также руководители двух крупных продюсерских компаний, один из них – от людей, работающих с Гусинским.

Михаил Лесин

По сведениям одного из источников, решение о сделке практически принято, но другие это отрицают: стороны пока не пришли к согласию по стоимости активов.

Гусинский оценил свой телебизнес более чем в $150 млн. По действующему контракты НТВ должно за несколько лет выплатить «Форвард-фильму» около $90 млн. Часть средств, полученных от Ковальчука, Гусинский уже потратил на финансирование антипутинской оппозиции .

Контракт между НТВ и «Форвард-фильм» подписан в 2003 году и несколько раз продлевался. Его содержание засекречено. По одним данным, НТВ обязано каждый год покупать у Гусинского права на определенное количество часов контента, причем разорвать этот контракт в одностороннем порядке с минимальными потерями невозможно. Источник, близкий к НТВ, категорически возражает: якобы есть только рамочное соглашение, и канал обязан платить указанную в нем сумму полностью лишь при выполнении целого ряда условий.

За последние несколько лет Юрий Ковальчук через «Газпром-медиа» купил двух производителей телеконтента: в 2011 году холдинг заплатил 13,6 млрд рублей за 75% Comedy Club Production, а в этом году закрыл сделку по покупке Goodstory Media.

Сейчас «Газпром-медиа» сейчас не в лучшей финансовой форме. Выручка холдинга выросла в прошлом году на 28,3% до 72 млрд рублей. Но только благодаря тому, что в отчетность были включены медийные активы «Профмедиа» (Ковальчук приеобрел их у Владимира Потанина в начале прошлого года). Зато расходы «Газпром-медиа» выросли сразу в полтора раза, так что холдинг завершил год с 2,1 млрд руб. чистого убытка.

В этом году холдинг вряд ли сможет существенно улучшить результаты, поскольку рекламный рынок в России падает второй квартал подряд. Недавно Сергей Васильев, генеральный директор основного федерального селлера Vi (эта компания также принадлежит Юрию Ковальчуку) сообщил рекламным агентствам, что в первом квартале этого года расходы рекламодателей снизились по сравнению с тем же прошлогодним периодом на 20%, а во втором квартале падение будет таким же.

Убыточный «Газпром-медиа»

Консолидировав основные активы «ПрофМедиа» Владимира Потанина, «Газпром-Медиа» нарастил выручку, но его операционная прибыль упала сразу на 45%. Чистый убыток холдинга по итогам года превысил 2 млрд руб.

Выручка «Газпром-Медиа» в 2014 году выросла на 28%, до 75,1 млрд руб., указано в отчетности по МСФО Газпромбанка (100-процентный собственник медиахолдинга). Доходы от рекламы «Газпром-Медиа» увеличились в прошлом году на 20%, до 55,4 млрд руб.

Рост обусловлен главным образом расширением бизнеса холдинга: в феврале 2014 года «Газпром-Медиа» закрыл сделку по покупке основных активов «ПрофМедиа» Владимира Потанина. За телеканалы ТВ3, «Пятница», «2х2», радиостанции «Авторадио», Energy, «Юмор FM» и Romantika, а также кинокомпанию «Централ Партнершип » возглавляемый тогда Михаилом Лесиным «Газпром-Медиа» заплатил наличными 21,03 млрд руб. (компания при этом оценивалась в валюте, в $602 млн).

«Газпром-Медиа» начал консолидировать активы «ПрофМедиа» с 1 января 2014 года. И при росте выручки операционная прибыль холдинга за этот год рухнула сразу на 45%, до 7,1 млрд руб.

Больше всего выросли затраты на персонал (на 41%, до 12,3 млрд руб.) и административные расходы (сразу на 87%, до 4,7 млрд руб.), с 338 млн до 4,6 млрд руб. увеличились «прочие» расходы.

Представитель «Газпром-Медиa» объясняет рост издержек в первую очередь инфляцией и увеличением стоимости контента и оборудования по валютным контрактам.

В итоге рентабельность «Газ­пром-Медиа» по операционной прибыли не превысила 10%. В 2013 году, до покупки «ПрофМедиа», она достигала 23%. Рентабельность самой «ПрофМедиа» по операционной прибыли в 2013 году была около 3%, следует из отчетности по МСФО головной компании ProfMedia Ltd. В том году прибыль от основной деятельности составила 461 млн руб. при выручке 17,3 млрд руб.

В 2013 году «ПрофМедиа» зафиксировала 981 млн руб. чистой прибыли. Но уже в 2014 году приобретенные у Владимира Потанина активы принесли «Газпром-Медиа» 1,06 млрд чистого убытка, указано в отчетности Газпромбанка.

Чистый убыток всего «Газ­пром-Медиа» по итогам прошлого года достиг 2,09 млрд руб. против 8,6 млрд чистой прибыли в 2013 году. Во многом убыток обусловлен переоценкой гудвилла (или деловой репутации) входящих в холдинг активов. В прошлом году списания гудвилла составили более 2 млрд руб., следует из отчетности Газпромбанка. Например, гудвилл ИД «7 дней» на конец 2013 года оценивался в 1,4 млрд руб., на конец 2014-го - только 264 млн руб.

Кроме того, в ходе переоценки оборудования и нематериальных активов (к примеру, программных прав на произведенный или закупленный контент) «Газпром-Медиа» провел в прошлом году списания почти на 2,4 млрд руб. против 106 млн руб. годом ранее (эти потери в отчетности отражены на операционном уровне).

Рост долгов

Активы «Газпром-Медиа» после покупки «ПрофМедиа» выросли почти в полтора раза, до 124,9 млрд руб. Но кредитные обязательства холдинга выросли еще больше - почти в шесть раз, до 31,95 млрд руб. Одновременно выросли и прочие финансовые обязательства - с 12,4 млрд до 24,4 млрд руб.

В конце января 2014 года Газпромбанк одобрил холдингу кредитную линию на $510 млн. Кредит выдавался в рублях под 9% годовых. Изначально кредит выдавался на год, но срок погашения был отложен на пять лет, говорит источник, близкий к прежнему руководству холдинга. Вдобавок к кредиту «Газпром-Медиа» взял на себя долг «ПрофМедиа» - 9,9 млрд руб.

На конец 2014 года общие обязательства «Газпром-Медиа» достигли 56,4 млрд руб.

Покупка «ПрофМедиа» позволила холдингу «усилить портфель радиовещательными активами (практически все - лидеры в своей нише), а также телеканалами со значительным потенциалом роста доли аудитории», указывает представитель «Газпром-Медиа».

НТВ в штопоре

На результаты «Газпром-Медиа» повлияла в первую очередь не сделка с «ПрофМедиа», а финансовые показатели собственных активов «Газпром-Медиа» - НТВ и «НТВ-Плюс», настаивает источник, близкий к прежнему руководству «Газпром-Медиа».

ОАО «Телекомпания НТВ» опубликовала собственную отчетность по РСБУ в конце марта. Из нее следует, что рекламная выручка компании в 2014 году упала на 13% (до 19,2 млрд руб.), прибыль от основной деятельности сократилась почти в четыре раза (до 1,225 млрд руб.), а чистая прибыль уменьшилась на 24% (до 3,79 млрд руб.).

К падению финансовых показателей привело сокращение доли аудитории канала НТВ. В 2014 году среднесуточная доля целевой аудитории НТВ «Все россияне старше 18 лет» равнялась, по данным TNS Russia, 11,8% против 13,3% в 2013-м.

Кроме того, НТВ несет большие расходы на строительство нового телецентра, напоминает собеседник РБК: существенная часть этих расходов валютная, в частности затраты на закупку оборудования и систему кондиционирования для центра. Порядка 50% расходов «НТВ-Плюс», по его словам, также рассчитываются в валюте. Это в первую очередь расходы на спутниковую связь и на спортивные контракты с западными компаниями.

В отчетности «НТВ-Плюс» за 2014 год указано, что чистый убыток компании составил 1,8 млрд руб. (годом ранее компания зафиксировала прибыль в размере 401,7 млн руб.).

Фамилия Гусинского наряду с Абрамовичем, Прохоровым и десятками других олигархов, «поднявшихся» в 90-е годы, уже давно стала в России синонимом нереального богатства и власти. Гусинский (Гусман) Владимир Александрович всего за 10 лет смог создать одно из крупнейших акционерных обществ России «Мост», которое включает более 40 предприятий, а также стать самым известным медиамагнатом страны. Бизнесмен с 2000 года живет за границей, но продолжает влиять на политическое и общественное настроение россиян. Так, многие его называют тайным спонсором оппозиции.

Биография Владимира Гусинского

О семье беглого олигарха известно не много. Есть данные, что его деда расстреляли в 1937 году как врага народа, а бабушку отправили по этапу на 9 лет. Владимир Александрович родился в 1952 году, после школы поступил в престижный институт нефтехимической и газовой промышленности, но уже через 2 года был отчислен за плохие отметки.

Молодой человек отправился в армию, где 2 года прослужил в химвойсках, дислоцирующихся на Украине. После дембеля неожиданно для всех поступил в Институт театрального искусства имени Луначарского. Здесь он окончил режиссерский факультет, причем наставником Владимира Гусинского был заслуженный деятель культуры Выпускной постановкой стала пьеса «Тартюф» Мольера.

Образование и ранняя деятельность

После окончания вуза он решил продолжить творческую деятельность и был несколько лет режиссером театра в Туле. Но уже через 2 года молодой человек решил перебраться в столицу. Здесь он активно влился в богемную жизнь Москвы, руководил постановочной частью фестиваля молодежи, организовывал различные массовые мероприятия: свадьбы, юбилеи, праздники, а на международных играх Доброй воли даже был главным режиссером программы пребывания для зарубежных гостей. В общем, молодой человек всячески стремился заработать деньги, и большие, а в свободное время даже занимался частным извозом.

Однако уже в 1986 году Владимир Гусинский попал в поле зрения правоохранительных органов. Против него было заведено дело по статье «Мошенничество». Сегодня доподлинно не известно, что стало настоящей причиной конфликта, но есть предположения, что Владимир Александрович просто не отдал вовремя долг. Но разбирательство вскоре прекратилось с формулировкой «В связи с изменением обстоятельств». Состоялось ли примирение сторон или за активного мужчину заступились влиятельные друзья, так и осталось загадкой.

Первый бизнес

В том же 1986 году Гусинский Владимир Александрович организовал свой первый кооператив «Металл», его соучредителем стал Борис Хайт. Фирма занималась производством и сбытом металлических изделий разного направления. Среди наименований значились браслеты для «лечения» хронических болезней, украшения и даже гаражи-ракушки.

Но больших денег предприятие не принесло, тогда начинающий бизнесмен решил зайти с другой стороны и вместе с другими спонсорами открыл новую частную фирму «Инфакс». Кооператив предоставлял консультативно-информативные услуги, хотя многие предполагают, что предприятие формировало общественное мнение, выпускало в печать те истории и под таким углом, который был выгоден заказчику. Скорее всего, именно в это время бизнесмен нашел влиятельных друзей.

Карьерный рост

В 1989 году произошел быстрый взлет благосостояния Владимира Гусинского. 24 мая было учреждено предприятие «Мост», где 50 % собственности принадлежало молодому бизнесмену, другая половина - известной американской юридической фирме. Кстати, эту долю Гусинский вскоре выкупил, став полноправным владельцем успешной компании.

А в это время созданный чуть ранее «Мост-банк» стал одним из крупнейших в Москве, капитал которого составил более 18 миллиардов рублей. Финансовый успех был просто потрясающим, всего за несколько месяцев банк Владимира Александровича стал сотрудничать даже с правительством столицы. Такой успех многие объясняли близким знакомством Гусинского с главой руководства, а именно Лужковым. Вместе их свела общая деятельность с его женой, Еленой Батуриной, которая тогда стала активно зарабатывать на всем подряд.

«Темные» схемы

В своей книге о Владимире Александровиче Гусинском Александр Черняк пишет, что сотрудничество с мэром столицы принесло бизнесмену практически за бесценок сотни зданий и территорий в центре Москвы. Схема была проста и эффективна. Компания «Мост» вроде как на честных торгах выигрывала право на покупку определенной недвижимости или строительства на ее месте. Платила рыночную стоимость, часть которой потом администрация переводила в одно из дочерних предприятий «Моста» на ремонт или постройку. Потом эти здания продавались и сдавались в аренду уже по баснословным ценам.

НТВ

Группа компаний «Мост» стала только началом грандиозного замысла Владимира Гусинского о медиацентре, о желании овладеть всей информативной сферой страны. В те годы манипуляция СМИ означала практически полную власть и над сильными мира сего, и над простыми «рабочими пчелами». Первым детищем стала газета «Сегодня», выходящая и по сей день. В новую редакцию он переманил талантливых журналистов из «Известий» и «Московских новостей», среди них были Сергей Пархоменко и Александр Беккер.

Но этого Гусинскому показалось мало, и в 1993-м он решил создать собственную телекомпанию. Трудно представить, что на первичную организацию «НТВ» ушло всего 10 тыс. рублей, а через несколько лет аудитория канала составит свыше 100 млн человек. Контрольный пакет акций, естественно, принадлежал Владимиру Александровичу.

Сомнительная работа канала

Новая команда разделила обязанности, и работа закипела. Для своих приближенных Гусинский денег не жалел, у нтвэшников была просто грандиозная по тем временам зарплата, даже у простых работников. Ведущие менеджеры и лица на экране получали не только деньги, но и дома, машины. Именно здесь начинал свою карьеру известный российский журналист Евгений Киселев. Правда, Александр Черняк в своей знаменитой книге «Медиа» высказывается о нем в крайне отрицательных тонах. Здесь Евгений Киселев предстал как рупор идей Гусинского и его верный подчиненный.

У некоторых, в том числе и у правоохранительных органов, вызвала сомнения «благотворительная» деятельность крупных компаний по отношению к «НТВ». Такие финансовые монстры, как Газпром, не раз выделяли деньги на помощь в развитии канала. Хотя люди бывалые говорили, что это ни что иное, как завуалированный рэкет. Без денег на «НТВ» могла выйти какая-либо неприятная программа про руководителей или топ-менеджеров компании…

Странную позицию занял канал и во время Чеченской кампании, выставляя дудаевцев не террористами, а борцами за свободу. Современные расследования подтверждают эту теорию, олигарх вел переговоры с сепаратистами и, возможно, состояние Владимира Гусинского построено и на деньгах за пропаганду нового режима в Кавказской республике. Тот же «подкупленный» взгляд прослеживался и во время бомбежек Югославии НАТОвскими бомбардировщиками. Репортажи журналистов строились таким образом, чтобы показать мирных американских солдат и озверевших сербов. Тогда как в это время тысячи жителей мирной Сербии умирали на улицах городов.

Еврейский вопрос

Владимир Александрович обладал удивительной дальновидностью. Еще в 1996 году он стал готовить для себя своеобразные пути отхода. Так как европейские бизнесмены весьма недоверчиво относились к чересчур активному русскому и могли воспрепятствовать его работе и проживанию за рубежом, Владимир Гусинский неожиданно для своего окружения вспомнил о своих еврейских корнях и в 1996 г. создал и возглавил РЕК - российский еврейский конгресс, тем самым завел множество друзей в земле обетованной.

Официально РЕК занимался проблемами еврейского общества в России, фактически «еврейские» капиталы активно инвестировались в стратегическую деятельность страны. Так, наибольший интерес бизнесменов и спецслужб Израиля вызвала идея страхования военнослужащих. Именно на этой основе поднялась небезызвестная компания «Страховые ворота» во главе с давним другом и соратником Гусинского Хайтом.

Деятельностью РЕК очень интересовался Березовский, он всячески препятствовал усилению организации и ее руководителя. Поэтому в противовес РЕК в 1999 году был создан другой конгресс евреев ФЕОР и даже был выбран новый раввин. Детище Бориса Березовского было «благословлено» из Кремля.

Впоследствии такая помощь братьям евреям обернулась для Владимира Александровича дополнительным бонусом. Когда возникли проблемы с законом в России, он без труда получил паспорт Израиля, а позже - политическое убежище в Испании. Без «своих корней» бизнесмену вряд ли бы это удалось.

Политические мечты

Вся деятельность нереально разбогатевшего Гусинского была направлена в политическое русло. Он протаскивал своих людей в Правительство, Совет Федерации и Госдуму. Его глобальной целью было стать теневым руководителем страны, неким скрытым кукловодом президента Ельцина. Однако этим мечтам не суждено было сбыться. Все это время Гусинскому очень настойчиво противостоял другой известный манипулятор - Борис Березовский.

Проблемы с законом

Борис Абрамович целенаправленно настраивал власть и Ельцина против обнаглевшего медиамагната, более того, не раз искал исполнителя для физического устранения конкурента, даже обращался за помощью к Коржакову, начальнику охраны президента. Его акция возымела действие, Борис Николаевич распорядился провести операцию «Мордой в снег». 2 декабря 1994 года спецподразделение кремлевских внутренних войск окружило здание группы «Мост». Гусинский безумно испугался, а еще больше в тот момент, когда все его влиятельные друзья отказались ему помочь в противостоянии Коржакову.

Акция была устрашающая, но очень результативная. Владимир Александрович быстро уехал в Англию и навсегда усвоил этот политический урок.

Копали под бизнесмена долго, целенаправленно и, как оказалось, весьма результативно. В июне 2000 г. Гусинского арестовали по обвинению в мошенничестве в крупных объемах и даже на несколько дней посадили в знаменитую Бутырку. Но вскоре суд выпустил олигарха под залог, а зря. Владимир Александрович благополучно уехал из страны, и обвинение начало поиск через Интерпол. Олигарха поймали и заключили под стражу в Испании, однако судья, рассмотрев дело, пришел к выводу, что все обвинения вызваны политическими мотивами, Гусинский был освобожден под залог в 5,5 млн евро.

Стоит отметить, что за коммерсанта неожиданно вступился Березовский, который приезжал к нему в мадридскую тюрьму и предлагал помощь. Особенно активно выгораживали беглого олигарха официальные представители США, называя действия Кремля антидемократической акцией.

Эмиграция

Еще в первые годы своего возвышения будущий олигарх Владимир Гусинский раздражал своей активностью и чрезмерной жадностью многих в правительстве страны. Недаром он несколько раз пытался создать союз предпринимателей, целью которого было взять контроль над политической ситуацией в России. Еще при Ельцине ему пытались «подрезать крылья», но предприимчивый Гусинский обходил все ловушки. И только с назначением Путина против олигарха развернулась полномасштабная акция.

После эмиграции фото Владимира Гусинского практически не покидали русские СМИ. Все медиаисточники практически разделились на два лагеря. Приверженцы бизнесмена обвиняли Путина и все его приближение в намеренном искажении фактов и называли причиной уголовного преследования нежелание магната подстраивать вещание своих каналов в угоду Кремля.

Оценка активов

О величине состояния Владимира Гусинского можно судить по тому списку недвижимости, который известен журналистам, настоящий объем капиталов беглого олигарха трудно определить. Свои первые миллионы он решил не только вкладывать в новый бизнес, но и инвестировать в дома и квартиры за рубежом. Так, он купил жилье в Лондоне, в самом дорогом и раскрученном районе английской столицы. Здесь поселились его жена и сын, а сам бизнесмен навещал их на выходных. Позже он купил квартиры в Нью-Йорке, виллу в Испании и на побережье Израиля. В России предприниматель жил в неприлично богатом замке на Рублевке.

Со своей второй женой познакомился в компании «Мост», она была финансовым экспертом и консультировала руководство по экономическим вопросам. У бизнесмена трое сыновей, старший (от первого брака) Илья окончил Стэнфордский университет, где изучал финансы.

Скандальная литература

Уже после эмиграции олигарха в свет вышла книга Александра Черняка о Владимире Гусинском - «Медиа». Журналист и писатель подробно описывает эпоху ельцинского разгула, когда народное хозяйство, заводы и целые отрасли уходили за бесценок ушлым предпринимателям и иностранным компаниям. Но главной фигурой книги стал Гусинский.

Кроме того, Черняк подробно раскрывает личностные качества Гусинского, правда, порой слишком предвзято. Так, он назвал бизнесмена весьма талантливым игроком, умеющим заводить нужные связи, быть обаятельным и нужным, обладающим способностью подстраиваться под людей. При этом Владимиру Александровичу был присущ пафос всех миллионеров-выскочек. По Москве он разъезжал в крутом автомобиле с кортежем из нескольких джипов с мигалками, а на общую конференцию за границу мог полететь на личном самолете.

Где живет Владимир Гусинский, доподлинно не известно. Он получил убежище в Испании, позже переехал в Америку, где зажил на широкую ногу. Но сейчас информации о бывшем первом медиамагнате России немного, в СМИ поговаривают, что тот мечтает вернуться в Москву. Возможно, ему это удастся, в отличие от его давнишнего соперника - Бориса Березовского.

О том, что стало с Владимиром Гусинским и его семьей, сегодня пишут намного реже. Он давно не является русским олигархом, и постепенно его имя становится нарицательным и олицетворяет ту жестокую эпоху 90-х. Известно, что он женат дважды.

Трамп никак не может избавиться от дома рядом с особняком российского экс-олигарха

В этом году беглый российский медиа-магнат, основатель канала НТВ Владимир ГУСИНСКИЙ отметит юбилей - 65 лет. Он давно старается не привлекать к себе внимания, осев с семьей в США. Наш корреспондент волею судеб оказался неподалеку от американского «гнезда» без пяти минут юбиляра, который в 90-х являлся одним из влиятельнейших людей нашей страны.

А хочешь, мы тебе покажем дом Гусинского ? - поинтересовались мои школьные друзья, которых я навестил в штате Коннектикут, где они проживают уже 18 лет. - Только уговор - через забор не лазить, вести себя прилично. Ты-то, журналюга, уедешь, а нам здесь жить!

На том и порешили.

Гринвич, куда мы направились, - самый южный город штата с населением 62 тысячи человек. 90 процентов - белые. Он чем-то похож на Рублевку, где рядом с олигархами проживают «старые русские». По официальным данным, в Гринвиче четыре процента жителей находятся за чертой бедности. Но большинство, конечно, богачи. Здесь, как говорят, одни из самых дорогих домов США. Кризис, конечно, сильно подкосил этот рынок. К примеру, дом миллиардерши Леоны Хелмсли , которую прозвали «королевой скупости» за уклонение от налогов, ушел с торгов за $35 миллионов, а ведь куплен был когда-то за 125! А бывший особняк Дональда Трампа не могут продать уже несколько лет. Хотя изначальная цена - $54 миллиона скинута до 45.

- Мне казалось, Гусинский в Израиле проживает, - сказал я друзьям. - Он ведь видный деятель Еврейского конгресса.

Здесь, на западе Новой Англии, тоже много евреев, - пояснили друзья. - Кошерных ресторанов - завались. В любом местном магазине полно кошерной еды, хотя, скажем, кошерное мясо вдвое дороже обычного. В нашем супермаркете, к примеру, целый отдел посвящен празднику Пурим, это в каком-то роде еврейский Хеллоуин.

Мои фантазии устроить фотосессию миллиардерских особняков рухнули сразу. По извилистой дорожке мы проезжали мимо деревьев, кустов и заборов - дворцы притаились далеко за ними. Особняк Гусинского тоже был спрятан в глубине территории. Пришлось просунуть руку сквозь прутья забора, чтобы хоть что-то получилось. Хорошо, еще не было зеленой листвы.

По данным местного каталога недвижимости, домик площадью 2915 кв. м на участке чуть больше двух гектаров с девятью спальнями и девятью ванными комнатами был куплен еще в 2001 году за смешные по местным меркам $6,5 миллиона. Известно также, что пока особняк ремонтировали, семья экс-олигарха жила на яхте.

Зверская месть

Гринвич удобен тем, что от него близко до Нью-Йорка, - пояснили друзья. - А налоги на недвижимость здесь ниже, чем в штате Нью-Йорк. Да и нравы посвободней, чем в Земле обетованной. Мы слышали байку, что Гусинский или кто-то из его домашних завел декоративную свинку породы визенау по имени Жанна. Мода на мини-пигов пошла где-то в середине «нулевых». Можешь представить, что кто-то в Израиле пригрел бы такого домашнего питомца?!

Кто не знает, свинья у иудеев считается грязным животным и в пищу не употребляется. У меня есть версия, почему ее назвали Жанной. Дело в том, что первую супругу Гусинский бросил ради Ольги Прокофьевой , будущей звезды сериала «Моя прекрасная няня». Подарил автомобиль BMW, красиво ухаживал. Однажды она вышла из подъезда и увидела десять таксистов, которые одновременно открыли дверцы, приглашая сесть. Сам же влюбленный молодец с букетом цветов упал перед ней на колени.

Вместе они прожили четыре года. А затем Ольга бросила бизнесмена ради актера Юрия Соколова , от которого родила сына. Обиженный мужчина вполне мог решить, что это свинское поведение. Но назвать зверушку Олей в честь изменщицы он не мог. Ведь первую жену, которую он оставил, звали тоже Ольга! Поэтому остановился на Жанне. Персонажа Прокофьевой из «няни», если помните, звали Жанной Аркадьевной. Такая вот беззубая маленькая месть экс-олигарха.

Возвращаясь, мы встретились с русскоговорящим соседом моих друзей.

Был я в этом Гринвиче, - махнул он рукой, выслушав нас. - Деревня деревней. Даже пива после восьми не купишь...

«Мордой в снег»

Вот что писал бывший начальник охраны первого Президента России Александр КОРЖАКОВ в книге «Борис Ельцин: от рассвета до заката»:

«Как-то за обедом, обращаясь ко мне и Барсукову , президент повысил голос:

Почему вы не можете справиться с каким-то Гусинским ?! Что он вытворяет?! Почему везде разъезжает?! На него все жалуются, и Семья тоже. Сколько раз случалось, что Таня или Наина едут, а им перекрывают дорогу из-за этого Гусинского. Его НТВ распоясалось, ведет себя нахально. Я вам приказываю: разберитесь с ним».

После этого состоялась знаменитая операция, которая вошла в историю как «Мордой в снег».

2 декабря 1994 года сотрудники Службы безопасности Президента, не церемонясь, разоружили охрану офиса компании «Мост» в Москве. У сотрудников «гусиного» ЧОПа изъяты были фальшивые удостоверения, левые стволы, аппаратура для прослушки и прочее. Приехавшая на разборки «крыша» Гусинского из московской милиции была на следующий же день уволена. Это стало началом конца могущества Гусинского».

Рассказали жене о муже-мошеннике

* Когда Владимира за двойки выгнали из Московского института нефти и газа (даже мама, которая там преподавала, не смогла помочь), он поступил в ГИТИС на режиссера. Там он познакомился с будущей женой Ольгой, которая родила ему сына Илью.

* Вскоре после ухода Гусинского из семьи к Ольге явились оперативники. Они сообщили, что на ее мужа заведено уголовное дело по жалобе некоего Якова Каценельсона . В заявлении тот уверял, что Гусинский вызвался помочь ему продать автомобиль, но, присвоив 8000 рублей за услуги, исчез, не вернув ни деньги, ни машину. Потом дело о мошенничестве замяли. А спустя несколько лет опера, которые его вели, получили должности в бюро безопасности и информации финансовой группы Гусинского «Мост».

* Сыну Илье олигарх оплатил учебу в Швейцарии, где обучение стоило $100 тысяч в год. Но едва Илье исполнилось 18, Владимир Александрович прекратил помогать Ольге Львовне.

* Сейчас Владимир Гусинский живет во втором браке. С женой Еленой они познакомились, работая вместе в группе «Мост», где Елена занимала должность юридического консультанта. Они вместе засиживались в офисе допоздна. Плодом совместных ночных бдений стали сыновья-близнецы Станислав и Владимир. А затем родился и Даниил.

Вторая жена - донская казачка. Еще будучи хозяином НТВ, Гусинский жаловался друзьям на ее пылкий темперамент. Елена закатывала ему скандалы, когда он поздно приходил домой, и однажды, в пылу ревности, даже грозилась пристрелить.

Сидел в трех тюрьмах

* 13 июня 2000 года Гусинский был арестован по обвинению в мошенничестве в особо крупных размерах и был помещен в Бутырскую тюрьму. Бизнесмен, по версии следствия, притырил хозяйственный комплекс Второго канала стоимостью в $10 миллионов. 16 июля его выпустили под подписку, и он тут же упорхнул в Испанию, куда предусмотрительно вывез жену с двумя детьми. Российская прокуратура объявила беглого медиа-магната в международный розыск.

* В результате в декабре 2000 года Гусинского поместили в мадридскую тюрьму Сото-дель-Реаль. Владимир Александрович, как опытный пропагандист, раздул грандиозный спектакль о «политическом преследовании». В итоге испанцы его отпустили. А Интерпол убрал из списков.

* В 2003 году его снова арестовали. Он летел из Тель-Авива в Испанию, чтобы провести выходные на яхте. В Греции бизнесмен находился в зале транзита. Но в перерыве между рейсами ему захотелось прогуляться, для этого пришлось пройти паспортный контроль. И его тут же упекли в тюрьму. Адвокаты добились перевода задержанного в больницу, а потом и освобождения под залог 100 тысяч евро до выяснения обстоятельств. Экстрадиции в Россию так и не случилось.

Досмотр прямой кишки

Один из основателей НТВ, глава киновещания этого канала Владилен АРСЕНЬЕВ, вспоминал, как выглядел кабинет Владимира ГУСИНСКОГО:

У него там висел портрет заклятого друга Бориса Березовского . И он в него швырял дротики. Иногда он менял портрет Бориса Абрамовича на фотографию главы охраны Ельцина - Александра Коржакова . Позже, снимая сериал «Дальнобойщики», я вставил похожий эпизод в фильм - герой, баллотирующийся в губернаторы, «расстреливает» дротиками фото соперника.

В сущности, медиа-магната можно было понять. В конце 90-х Березовскому удалось организовать унизительный обыск Гусинского в аэропорту. Поговаривали, что дело дошло до осмотра содержимого прямой кишки.

ДАТА РОЖДЕНИЯ: 06.10,1952 г.

НАЦИОНАЛЬНОСТЬ: Еврей

ОБРАЗОВАНИЕ: Институт нефтяной и газовой промышленности имени Губкина. Государственный институт театрального искусства (ГИТИС) имени А. Луначарского, режиссерский факультет.

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: Женат.

ЖЕНА: Елена

ДЕТИ: Двое.

БИОГРАФИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ:
После окончания средней школы окончил Московский институт нефтяной и газовой промышленности имени Губкина. Проходил срочную службу в войсках химразведки на Украине .

1980 г. - окончил Государственный институт театрального искусства.
Дипломный спектакль - мольеровский "Тартюф".

Занимался постановкой всевозможных массовых зрелищ.

1986 г. - занимался производственной (товары народного потребления) и торгово-посреднической деятельностью, в частности, перепродажей компьютеров и офисного оборудования. Создал кооператив "Металл".

1988 г. - основал кооператив "Инфэкс".

1989 г - основал СП "МОСТ" совместно с американской юридической фирмой "Арнольд и Портер".

С 1989 г. генеральный директор совместного советско-американского предприятия "Мост", затем основанной на его базе группы "Мост" (крупный коммерческий банк и холдинговая компания). Президент "Мост-банка".

С 1995 г - член президиума Координационного совета общероссийского объединения "Круглый стол бизнеса России " (КС КСБР). В состав КС КСБР избран Первым конгрессом российских предпринимателей.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ

Известен как очень активный и успешный лоббист интересов Мост-банка, а также способностью создавать себе недругов как в среде политиков, так и среди коллег-конкурентов. Отличается редким даром преодолевать самые шумные конфликты.

Подрабатывал частным извозом на своей машине.

В 1986 году с товарищем создал кооператив с названием "Металл". Занимались производством женских украшений, строительством металлических гаражей.

Гусинский, молодой, энергичный предприниматель, имевший через свои родственные и деловые связи выходы на цеховиков еще до перестройки и располагавший обширными номенклатурными связями, привлек внимание будущего мэра своей хваткой и талантом "чувствовать время" (Zeitgefuehl, по Гегелю).

В 1988 году Гусинский создал консультационно-информационный кооператив "Инфакс", занимался политическим анализом по заказу клиентов, в основном, иностранных.

Совместное предприятие "Мост" было создано в 1989 году на паритетных началах с американской фирмой "Арнольд и Портер". Этот шаг закономерен - СП предоставлялись налоговые льготы. Позже, когда срок этих льгот истек, необходимость в иностранных участниках отпала, и через год Гусинский выкупил долю у американцев, в результате чего предприятие "Мост" стало на сто процентов российским.

На базе этой компании в 1991 году возник и акционерный коммерческий "Мост-банк", поддержанный Ю. Лужковым.

В апреле 1992 года Гусинский подписал совместное заявление 13 московских предпринимателей против антимэрской декларации Константина Борового.

В октябре 1996 года Правительство России "в целях повышения эффективности сотрудничества исполнительной власти с банками и другими кредитными организациями" приняло решение о создании Совета по вопросам банковской деятельности. В Совет, который возглавит председатель Правительства

Через EM-Holdings Гусинский владеет пакетом радиостанции «Эхо Москвы ». Здесь старшим компаньоном олигарха также является Юрий Ковальчук.

Сейчас Гусинский и Ковальчук ведут переговоры о продаже «Форвард-фильма», рассказал «Ведомостям » человек, хорошо знакомый с руководством холдинга. Трое сотрудников «Газпром-медиа» подтвердили, что такие переговоры начались в прошлом году; двое из них знают, что обсуждение продолжается и после смены руководства холдинга (в январе 2015 года Михаила Лесина сменил во главе «Газпром-медиа» Дмитрий Чернышенко). Слышали о переговорах также руководители двух крупных продюсерских компаний, один из них – от людей, работающих с Гусинским.

Михаил Лесин

По сведениям одного из источников, решение о сделке практически принято, но другие это отрицают: стороны пока не пришли к согласию по стоимости активов.

Гусинский оценил свой телебизнес более чем в $150 млн. По действующему контракты НТВ должно за несколько лет выплатить «Форвард-фильму» около $90 млн. Часть средств, полученных от Ковальчука, Гусинский уже потратил на финансирование антипутинской оппозиции .

Контракт между НТВ и «Форвард-фильм» подписан в 2003 году и несколько раз продлевался. Его содержание засекречено. По одним данным, НТВ обязано каждый год покупать у Гусинского права на определенное количество часов контента, причем разорвать этот контракт в одностороннем порядке с минимальными потерями невозможно. Источник, близкий к НТВ, категорически возражает: якобы есть только рамочное соглашение, и канал обязан платить указанную в нем сумму полностью лишь при выполнении целого ряда условий.

За последние несколько лет Юрий Ковальчук через «Газпром-медиа» купил двух производителей телеконтента: в 2011 году холдинг заплатил 13,6 млрд рублей за 75% Comedy Club Production, а в этом году закрыл сделку по покупке Goodstory Media.

Сейчас «Газпром-медиа» сейчас не в лучшей финансовой форме. Выручка холдинга выросла в прошлом году на 28,3% до 72 млрд рублей. Но только благодаря тому, что в отчетность были включены медийные активы «Профмедиа» (Ковальчук приеобрел их у Владимира Потанина в начале прошлого года). Зато расходы «Газпром-медиа» выросли сразу в полтора раза, так что холдинг завершил год с 2,1 млрд руб. чистого убытка.

В этом году холдинг вряд ли сможет существенно улучшить результаты, поскольку рекламный рынок в России падает второй квартал подряд. Недавно Сергей Васильев, генеральный директор основного федерального селлера Vi (эта компания также принадлежит Юрию Ковальчуку) сообщил рекламным агентствам, что в первом квартале этого года расходы рекламодателей снизились по сравнению с тем же прошлогодним периодом на 20%, а во втором квартале падение будет таким же.

Убыточный «Газпром-медиа»

Консолидировав основные активы «ПрофМедиа» Владимира Потанина, «Газпром-Медиа» нарастил выручку, но его операционная прибыль упала сразу на 45%. Чистый убыток холдинга по итогам года превысил 2 млрд руб.

Выручка «Газпром-Медиа» в 2014 году выросла на 28%, до 75,1 млрд руб., указано в отчетности по МСФО Газпромбанка (100-процентный собственник медиахолдинга). Доходы от рекламы «Газпром-Медиа» увеличились в прошлом году на 20%, до 55,4 млрд руб.

Рост обусловлен главным образом расширением бизнеса холдинга: в феврале 2014 года «Газпром-Медиа» закрыл сделку по покупке основных активов «ПрофМедиа» Владимира Потанина. За телеканалы ТВ3, «Пятница», «2х2», радиостанции «Авторадио», Energy, «Юмор FM» и Romantika, а также кинокомпанию «Централ Партнершип » возглавляемый тогда Михаилом Лесиным «Газпром-Медиа» заплатил наличными 21,03 млрд руб. (компания при этом оценивалась в валюте, в $602 млн).

«Газпром-Медиа» начал консолидировать активы «ПрофМедиа» с 1 января 2014 года. И при росте выручки операционная прибыль холдинга за этот год рухнула сразу на 45%, до 7,1 млрд руб.

Больше всего выросли затраты на персонал (на 41%, до 12,3 млрд руб.) и административные расходы (сразу на 87%, до 4,7 млрд руб.), с 338 млн до 4,6 млрд руб. увеличились «прочие» расходы.

Представитель «Газпром-Медиa» объясняет рост издержек в первую очередь инфляцией и увеличением стоимости контента и оборудования по валютным контрактам.

В итоге рентабельность «Газ­пром-Медиа» по операционной прибыли не превысила 10%. В 2013 году, до покупки «ПрофМедиа», она достигала 23%. Рентабельность самой «ПрофМедиа» по операционной прибыли в 2013 году была около 3%, следует из отчетности по МСФО головной компании ProfMedia Ltd. В том году прибыль от основной деятельности составила 461 млн руб. при выручке 17,3 млрд руб.

В 2013 году «ПрофМедиа» зафиксировала 981 млн руб. чистой прибыли. Но уже в 2014 году приобретенные у Владимира Потанина активы принесли «Газпром-Медиа» 1,06 млрд чистого убытка, указано в отчетности Газпромбанка.

Чистый убыток всего «Газ­пром-Медиа» по итогам прошлого года достиг 2,09 млрд руб. против 8,6 млрд чистой прибыли в 2013 году. Во многом убыток обусловлен переоценкой гудвилла (или деловой репутации) входящих в холдинг активов. В прошлом году списания гудвилла составили более 2 млрд руб., следует из отчетности Газпромбанка. Например, гудвилл ИД «7 дней» на конец 2013 года оценивался в 1,4 млрд руб., на конец 2014-го - только 264 млн руб.

Кроме того, в ходе переоценки оборудования и нематериальных активов (к примеру, программных прав на произведенный или закупленный контент) «Газпром-Медиа» провел в прошлом году списания почти на 2,4 млрд руб. против 106 млн руб. годом ранее (эти потери в отчетности отражены на операционном уровне).

Рост долгов

Активы «Газпром-Медиа» после покупки «ПрофМедиа» выросли почти в полтора раза, до 124,9 млрд руб. Но кредитные обязательства холдинга выросли еще больше - почти в шесть раз, до 31,95 млрд руб. Одновременно выросли и прочие финансовые обязательства - с 12,4 млрд до 24,4 млрд руб.

В конце января 2014 года Газпромбанк одобрил холдингу кредитную линию на $510 млн. Кредит выдавался в рублях под 9% годовых. Изначально кредит выдавался на год, но срок погашения был отложен на пять лет, говорит источник, близкий к прежнему руководству холдинга. Вдобавок к кредиту «Газпром-Медиа» взял на себя долг «ПрофМедиа» - 9,9 млрд руб.

На конец 2014 года общие обязательства «Газпром-Медиа» достигли 56,4 млрд руб.

Покупка «ПрофМедиа» позволила холдингу «усилить портфель радиовещательными активами (практически все - лидеры в своей нише), а также телеканалами со значительным потенциалом роста доли аудитории», указывает представитель «Газпром-Медиа».

НТВ в штопоре

На результаты «Газпром-Медиа» повлияла в первую очередь не сделка с «ПрофМедиа», а финансовые показатели собственных активов «Газпром-Медиа» - НТВ и «НТВ-Плюс», настаивает источник, близкий к прежнему руководству «Газпром-Медиа».

ОАО «Телекомпания НТВ» опубликовала собственную отчетность по РСБУ в конце марта. Из нее следует, что рекламная выручка компании в 2014 году упала на 13% (до 19,2 млрд руб.), прибыль от основной деятельности сократилась почти в четыре раза (до 1,225 млрд руб.), а чистая прибыль уменьшилась на 24% (до 3,79 млрд руб.).

К падению финансовых показателей привело сокращение доли аудитории канала НТВ. В 2014 году среднесуточная доля целевой аудитории НТВ «Все россияне старше 18 лет» равнялась, по данным TNS Russia, 11,8% против 13,3% в 2013-м.

Кроме того, НТВ несет большие расходы на строительство нового телецентра, напоминает собеседник РБК: существенная часть этих расходов валютная, в частности затраты на закупку оборудования и систему кондиционирования для центра. Порядка 50% расходов «НТВ-Плюс», по его словам, также рассчитываются в валюте. Это в первую очередь расходы на спутниковую связь и на спортивные контракты с западными компаниями.

В отчетности «НТВ-Плюс» за 2014 год указано, что чистый убыток компании составил 1,8 млрд руб. (годом ранее компания зафиксировала прибыль в размере 401,7 млн руб.).