В настоящее время Евгений Касперский является одним из ведущих мировых специалистов в сфере борьбы с киберпреступностью. Его называют грозой компьютерных хакеров, а также «человеком, ежедневно спасающим мир». В рейтинге самых богатых и влиятельных людей России для него всегда «забронировано» отдельное место. Но что представляет собою жизнь и судьба этого человека?

Ответ на этот вопрос известен лишь единицам. Евгений Касперский остается для многих человеком-загадкой. Его имя (а точнее его фамилия) четко ассоциируется с комплексом разработанных им компьютерных программ. Но что нам известно о нем как о человеке? Собрать все достоверные факты из жизни Евгения Касперского мы постараемся сегодня в рамках данной статьи.

Происхождение Евгения Касперского

Евгений появился на свет в Новороссийске и стал единственным ребенком в своей семье. Его отец работал инженером на кирпичном заводе, а мама занимала там же пост архивного работника. Во многом именно она предопределила всю дальнейшую судьбу будущего известного программиста. Как вспоминает сам Касперский: «Моя мама в свое время быстро подметила, что я люблю математику. И много книжек по математике мне подсовывала». Несколькими годами позже именно она отвела сына в факультативную физико-математическую школу, а затем (после переезда в Подмосковье) – в физико-математический интернат при Московском государственном университете. Тут будущий программист постигал азы практических наук, а также занимался самовоспитанием. Своеобразным результатом всего этого стало поступление в Институт криптографии, связи и информатики при военной академии КГБ. Окончив учебу, Касперский отправился служить. Несколько лет спустя он вернется домой в чине старшего лейтенанта.

«Главный герой» Евгений Касперский

Первые шаги в сфере программирования

Как утверждает официальная биография Евгения Касперского, изучение компьютерных вирусов программист начал в 1989 году. Именно в этот период у известного ныне программиста появился первый персональный компьютер. Однако в скором времени выяснилось, что ПК заражен. Стоит отметить, что в тот период компьютерные вирусы еще были большой редкостью. Кроме того, в большинстве своем они были весьма примитивны. Поэтому справиться с ними было не так сложно.

«Я вылечил свой компьютер – не помню уже какой программой», - вспоминает Касперский. – «Но один вирус сохранил на дискете. Мне было любопытно, как же он работает». Как позднее выяснилось, этим вирусом оказалась программа «Cascade 1704». Разобравшись с ее устройством,

Касперский написал собственную утилиту, предназначенную для ее лечения. Как отмечает сам программист, все это делалось исключительно из любопытства. Однако в НИИ Генштаба ВВС, заинтересовались спонтанной разработкой.

Некоторое время спустя в кабинете Касперского появился один из его тогдашних коллег и принес на дискете еще один вирус, предложив программисту написать программу для его устранения. «Я с ним разобрался. Мне стало интересно – и понеслось, поехало», - вспоминал Евгений много лет спустя.

В 1991 году будущий известный программист поступил на работу в Центр информационных технологий «КАМИ», в котором вместе с группой коллег продолжил работу над рядом антивирусных программ. В этой организации Евгений Валентинович проработает до 1997 года. Одним из результатов его работы станет знаменитый Антивирус Касперского.

Признание и дальнейшая карьера Касперского

В скором времени разработанная Касперским программа по защите компьютера от вирусов стала одной из самых популярных в России и странах СНГ. Критики отмечали высокий уровень защиты, а покупатели из различных компаний охотно устанавливали новинку на свои компьютеры. Вскоре Евгений Касперский начал работу над рядом новых версий программы, которые также ждал большой успех.

В скором времени «Лаборатория Касперского», основанная в 1997 году небольшой группой единомышленников, превратилась в крупную компанию с головным офисом в Москве и представительствами в различных уголках мира. В настоящий момент Касперский является одним из ведущих мировых экспертов в сфере защиты от вирусных программ. Он является автором огромного количества статей и публикаций, посвященных проблеме компьютерной вирусологии.

Кроме того, Евгений регулярно выступает на различного рода конференциях и семинарах в России и за рубежом, рассказывая слушателям о различных нюансах противостояния кибератакам. Лаборатория Касперского сотрудничает со многими крупными мировыми компаниями, а также оказывает информационную поддержку американским, бразильскими, польскими, израильским и российским спецслужбам. Оборот компании по некоторым данным составляет более 650 миллионов долларов в год.

В 2012 году Лаборатория Касперского объединяла более двух с половиной тысяч сотрудников. За свою работу Евгений Валентинович был удостоен множества престижных премий, в том числе Государственной премии РФ (2009) и премии Рунета (2010). В 2012 году американское издание Foreign Policy поместило его на сороковое место в рейтинге наиболее заметных мыслителей года.

Кто такой Касперский?

Личная жизнь Евгения Касперского

Легендарный борец с киберпреступностью был женат дважды. От первого брака с Натальей Касперской (бизнесвумен и соучредителем «Лаборатории Касперского») у него есть двое детей. Старший сын Максим является студентом географического факультета МГУ, а младший – Иван - учится там же, но уже на отделении вычислительной математики и кибернетики.

С бывшей женой Евгений Касперский поддерживает дружеские и доверительные отношения. Вплоть до 2012 года бывшие супруги оставались коллегами и партнерами по бизнесу.

О второй жене программиста известно лишь то, что с ней Касперский познакомился на одном из горнолыжных курортов.

Похищение сына Касперского

В апреле 2011 года младший сын миллионера был похищен злоумышленниками возле одной из станций московского метро. Злоумышленники требовали за его жизнь 3 миллиона евро, однако в конечном итоге получили лишь внушительные тюремные сроки. После пяти дней заключения Иван был вызволен из плена сотрудниками правоохранительных органов Москвы.

Появилась на свет 5 февраля 1966 года в Москве. В детстве Наталья благоволила животным и мечтала стать ветеринаром, но с химией в школе категорически не складывалось. Зато с математикой все было в полном порядке, да и родители - мама, инженер-конструктор, и физико-математический папа-кандидат - пророчили Наталье большое будущее на технической стезе. Еще до поступления в институт Наталья проявила себя лидером - занималась активной пионерской и общественной деятельностью.

Послушав родителей, Касперская поступила на специальность «Прикладная математика» Московского института электронного машиностроения. В 1989 году она получила диплом. Впоследствии она обрела степень бакалавра Открытого Университета Великобритании по специальности «Бизнес».

До того как заняться продажами и менеджментом, Наталья несколько лет проработала в Центральном научно-конструкторском бюро Москвы рядовым научным сотрудником. Еще студенткой она познакомилась с талантливым программистом Евгением Касперским, и когда в 1994 году появилась возможность перейти работать в Научно-технический центр «Ками» - тот, где начинал свою карьеру Евгений, - Касперская воспользовалась возможностью. В «Ками» она занялась непривычной для себя деятельностью. Первое время Наталья работала менеджером по продажам отдела компьютерной техники, но уже скоро ее перевели управлять отделом антивирусных разработок, где трудился над AVP Евгений Касперский.

К 1997 году - когда антивирусный продукт Касперского начал продаваться, а дела в НТЦ «Ками» совсем уж захирели - Наталья подняла вопрос об отделении и создании своей компании. Евгений Касперский сначала ворчал и не хотел никаких перемен - дескать, только помешает работе над проектом. Но Наталья мужа все-таки уговорила.

В 1997 году появилась компания «Лаборатория Касперского». Евгений поступил согласно принципу «идея … инициатора» - бросил на Касперскую всю организационную ответственность и вернулся к разработке ПО. Вначале Наталье Касперской приходилось тяжко. Но она справилась. А в 1998 году ей на помощь пришли нанятые технический, коммерческий и финансовый директора.

В 1998 году семья Натальи и Евгения развалилась под давлением повседневных дрязг. На компанию это видимым образом не повлияло. До 2007 года руководство и ответственность за активность «Лаборатории Касперского» на рынке лежали главным образом на плечах генерального директора Натальи Касперской. В 2007-ом ее как крупного акционера избрали на пост главы совета директоров, тогда как место генерального директора занял Евгений.

В 2004 году, параллельно с работой в «Лаборатории», Наталья начала развивать еще одно направление деятельности - разработку систем защиты данных в корпоративных интранет-сетях (DLP-систем). Через 3 года Касперская заняла пост генерального директора основанной ею компании InfoWatch - разработчика и распространителя подобных систем. Сегодня эта компания имеет огромный потенциал для экспансии на западные рынки. В России InfoWatch стала первой в своей области.

В России успешную деятельность Натальи Касперской отметили в 2008 году. Ее определили на 4-ое место в топ-10 самых успешных бизнесвумен страны. К этому времени у Натальи уже было множество наград от зарубежных IT-изданий. В этом же году Касперскую избрали членом Российско-германской внешнеторговой палаты. Кстати, в 2010-ом Наталья Касперская получила второе место среди лучших топ-менеджеров IT-отрасли России.

В бизнесе Наталья ценит командный труд. Как руководитель она умеет прислушиваться к мнению специалистов, прежде чем совершать необдуманные поступки. В то же время она не приемлет всяческие тимбилдинги и прочую навеянную из-за границы «ерунду». Работа с российскими программистами требует совершенно другого подхода, и Касперская это осознает. В «Лаборатории» разработчиков никогда не отчитывали за опоздания, но свою часть дела они должны были выполнить вовремя.

В браке с Евгением Касперским Наталья стала матерью двоих детей. После развода начала жить с видным IT-деятелем Игорем Ашмановым. К 2011 году она стала матерью еще двоих детей. Последней родилась дочь Маша в марте 2009 года. За месяц до этого поклонники «Антивируса Касперского» презентовали Наталье шуточный список возможных имен для ребенка, каждое из которых каким-то образом относилось к антивирусной области.

Наталья Касперская хорошо знает два иностранных языка - немецкий и английский. В отпуск часто ездит на горнолыжные курорты, увлекается туризмом и путешествиями. Наталья хорошо играет на гитаре.

День рождения 05 февраля 1966

председатель совета директоров «Лаборатории Касперского», компании по разработке антивирусного программного обеспечения, а также генеральный директор InfoWatch

Биография

Родилась в Москве 5 февраля 1966 года.

Окончила Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ) по специальности «Прикладная математика». Имеет степень бакалавра бизнеса Открытого Университета Великобритании.

В 1994 году пришла на работу в НТЦ «КАМИ», в качестве продавца программных продуктов, спустя некоторое время возглавила антивирусный проект «AVP», с развитием которого началась история «Лаборатории Касперского». Объём продаж «AVP» в то время составлял $200 в месяц.

В 1997 году стала сооснователем компании «Лаборатория Касперского». Остаётся руководителем компании уже более 10 лет. «Лаборатория Касперского» за это время стала лидером международного рынка систем компьютерной безопасности с оборотом несколько сотен миллионов долларов.

В 2004 году на базе «Лаборатории Касперского» создала новую компанию, занимающуюся разработкой средств защиты корпоративной конфиденциальной информации от внутренних угроз (DLP-систем). Решения, разработанные компанией InfoWatch, востребованы в России и за рубежом.

Летом 2007 года была избрана на пост председателя Совета директоров «Лаборатории Касперского».

С 2007 года заняла пост генерального директора компании InfoWatch. В настоящее время InfoWatch является лидером рынка DLP-систем в России и активно осваивает европейский, азиатский и американский рынки.

В апреле 2008 года была выбрана членом правления Российско-германской внешнеторговой палаты.

В 2010 года заняла II место в номинации «Информационные технологии» рейтинга высших руководителей газеты «Коммерсантъ».

В июле 2011 года вышла из совета директоров «Лаборатории Касперского».

Она никуда не спешит – хотя помощники планируют ее ежедневный график буквально по минутам. На все вопросы отвечает просто – хотя и в жизни, и в бизнесе решает проблемы почти запредельной сложности. Высокая, с идеальной осанкой, спокойной улыбкой и ровным, глубоким голосом, она невольно вызывает желание ей подражать – хотя ты и понимаешь, что копирование здесь, скорее всего, невозможно.

Наталья Касперская – владелица группы компаний InfoWatch, соучредитель Kaspersky Lab, одна из самых богатых женщин России и мама пятерых детей. После­ института, еще не определившись с карьерой, она родила двоих сыновей и вышла на полставки продавцом программного обеспечения. Ощутив вкус предпринимательства, именно она разглядела коммерческий потенциал в том, что «сидел и кодил» ее первый супруг Евгений, и в 1997 году настояла на создании собственной компании. Благодаря этому буквально на каждом компьютере сегодня стоит знаменитый антивирус. А его «крестная мать», превратившая за десятилетие стартап в международную корпорацию с космическими оборотами, сумела затем пережить драматичный развод и непростой раздел долей в бизнесе, ушла с поста генерального директора... и вновь начала с нуля. Вернее – с разработки принципиально иной концепции ее новой компании InfoWatch, у которой, по словам Кас­перской, «на момент старта было лишь одно название».

M.C.: Наталья, сегодня Marie Claire отмечает 20-летие в России – а вы за те же годы создали первый большой бизнес, затем сменили курс и выстроили собственную грандиозную карьеру. Когда вы начинали, вокруг информационных технологий не было такого ажиотажа, как сейчас, эту индустрию еще не называли «работой мечты» и «порталом в будущее». Как и когда поняли, что хотите заниматься именно IT?

Наталья Касперская: Думаю, это произошло года через два-три после того, как мы основали «Лабораторию Касперского». То есть примерно в начале 2000-х, когда стало ясно, что она уже пережила и первый, и второй кризисы, а мы находились в середине третьего. Вообще сложности разного уровня и кризисы – это нормально в начале стартапа. Тогда я стала понимать, что я здесь надолго, что буду заниматься этим всю жизнь. По сути, я так и осталась в сфере информационной безопасности – хотя потом и ушла из «Лаборатории Касперского».

Удача и упертость

Когда вас спрашивают про секреты успешного бизнеса, вы говорите, что важно ловить «тонкие сигналы везения»...

Я бы не сказала, что очень тонкие. (Смеется.) Они вполне конкретные. Наверное, у компаний, как и в жизни людей, многое тоже зависит от удачи. Если хотите, от расположения звезд. Можно долго изучать какие-то бизнес-методики, пытаться их применять, но если «звезды не складываются», вряд ли все будет легко.

Вы же не хотите сказать, что на работе читаете гороскопы?

Нет, не читаю вообще. (Смеется.) И не верю в гороскопы – считаю, что это полная ерунда. Но везение, безус­ловно, есть, и оно предопределяется четкими факторами. Например, важно, в какой момент ты выходишь на рынок. Правильно – это в момент начального роста рынка. Хорошо, если в стране очень хорошая ситуация с кадрами. И есть возможности, которые никто пока не открыл, а ты их уже нашел. Но вопрос – сколько мы знаем таких людей, которые попадают в нужную точку? Их же очень мало, феерические взлеты карьеры – редкость. В IT-мире – это Билл Гейтс и его Microsoft, Стив Джобс и его Apple, Брин с Пейджем и Google. Заметим, Гейтс и Джобс – ровесники, стартовали в одно время и в ситуации, когда уже возникла потребность в компьютерах для населения, но не существовало нормальных средств. Компьютеры были на тот момент слишком сложны, громоздки, неудобны в использовании. По сути, тот и другой, хоть и разными путями, пришли, чтобы предложить обществу частные компьютеры, для домашнего пользования. И в результате родились мегакорпорации с многомиллиардными оборотами. Другой пример: компания Dell сообразила, как эффективно делать сборку, и придумала уникальную модель продаж компьютеров напрямую, тем самым резко снизив цены на ПК и сделав их еще более доступными. И тоже нашла место на рынке – получился взлет. Google, который, кстати, не был первым в поисковых системах (уже существовали четыре или пять поисковиков), придумал алгоритм, который на голову превосходил все существующее на рынке. И благодаря этому они смогли взлететь.
Резюмируя, можно сказать, что секрет огромного бизнеса – когда ты делаешь нечто, очень нужное людям, что в настоящий момент реализуется либо недостаточно качественно, либо не реализуется вообще. Мне нравится такое сравнение: как если бы вы плыли по реке и попали в стремнину – вас понесет дальше без вашей воли, и надо лишь подгребать, чтобы не выбросило из потока.

А если поток не несет?

Тогда вы бьетесь где-то в заводи, пытаетесь выгрести, а вас волной отбрасывает обратно, и все двигается крайне сложно и медленно. Вот, например, InfoWatch – это такое непростое дитя, нам сразу не удалось встроиться в стремнину. Пришлось долго барахтаться у берега – то кризисы нас накрывали, то переставал расти рынок и надо было тратить много сил на его развитие, то вдруг откуда ни возьмись появлялись новые конкуренты.

Значит, нужно не только везение?

Ну и упертость надо иметь, безусловно.

Которым из своих успехов вы больше всего гордитесь?

Знаете, InfoWatch за последние три года вырос­ почти­ в три с половиной раза. А проект был действительно­ очень сложный, постоянная борьба, с первого дня. Я взяла его в 2007 году, практически с нуля начала разбираться. Через год стала в бизнесе что-то понимать – и тут кризис, продажи падают на 60%. Выпускаем новую версию – не работает. Приходится откатываться на старую и одновременно полностью перестраивать всю разработку. И дальше все в том же духе! Вытащил одно колесо – застряли другие. То, что сейчас проект движется и даже летит, – это колоссальное достижение.

Деньги и риск

Я часто общаюсь с читательницами Marie Claire – многие из них уже преуспели в бизнесе, другие мечтают об этом. Как понять, это «твое» занятие или «не твое»?

А тут не надо понимать. Если в человеке есть эта склонность, она обязательно проявится. Для этого как минимум два качества должны сойтись – любовь к деньгам и любовь к риску. Если это есть, скорее всего, человек обладает задатками предпринимателя. Можно говорить и про другие черты, но эти две – основные.

Ну, деньги, наверное, любят все, а от рисков большинству хотелось бы защититься...

А предпринимательство – это вообще история про риск. В первую очередь. Вы делаете что-то новое, выходите с этим на рынок, а вероятность неудачи нового продукта выше 90%. Это надо понимать. Как, например, работает венчурный рынок? Компании создают­ новые продукты, идут к венчурным капиталистам и просят у них финансирование. Капиталисты очень внимательно смотрят на эти компании, отбирают бизнес-проекты и вкладывают деньги в те, что считают лучшими. В результате у хорошего венчурного капиталиста в среднем соотношение такое: только одна компания из десяти выстреливает, делает рывок, реально приносит большие деньги. Три-четыре, в зависимости от везения, идут ни шатко ни валко, а остальные просто исчезают. То есть в портфеле остается лишь половина «живых» компаний, из которых три-четы­ре приходится постоянно поддерживать, и только одна взлетает. Но эта одна окупает затраты на все остальные. И заметим, что в портфель к венчурному капиталисту попадает лишь десятая часть всех претендентов – там очень внимательный отбор. А у рисковых инвесторов (которые инвестируют по принципу трех «F» – «family, friends, fools») статистика успеха еще меньше – 1:15.

То есть, прежде всего, нужна крепкая нервная система. А что еще?

Тому, кто боится риска, даже пробовать не стоит­. А еще, если человек начинает собственное дело, он должен хорошо в нем разбираться. Хотя история знает­ разные случаи. Например, когда человек стал заниматься сельским хозяйством, будучи кандидатом физико-математических наук. (Смеется.) Ему просто становилось интересно, он вникал во все процессы, тратил на это очень много времени, не пасовал перед трудностями – и у него все получалось.

Сила и баланс

По-вашему, есть такое понятие, как «женский бизнес»?

Думаю, да: женщины больше, чем мужчины, открыты к людям, способны лучше их чувствовать, слышать, более ориентированы на отношения. Хотя это правило не для всех – и среди женщин есть такие, кто в любых отношениях все портит.

Акцент на отношениях больше помогает или мешает?

Бывает по-разному. Когда нужно быть жесткой, возможно, женщине сложнее. Когда нужно наладить отношения – проще. Думаю, как всегда, нужно соблюдать баланс. Если женщина знает, что у нее мягкий характер, лучше иметь партнера, который будет вести­ жесткую линию. Или найти помощника, например,­ крепкого начальника безопасности – риски надо снижать. Это правило работает не только для женщин, а для любого менеджера. Необходимо понимать свои слабые стороны и подбирать в помощники людей, у которых эти стороны – сильные.

У вас есть приемы эффективного общения?

Не уверена. Мне кажется, как женщина, я прежде всего обладаю способностью слушать. Сложно бывает, когда с подчиненными точки зрения сильно расходятся и надо как-то их сводить. Потому что я категорически против насильственных мер. Нельзя человеку приказать что-то делать против его воли. Это будет неэффективно и закончится плачевно. Значит, надо переубеждать. Если это не удается, я предлагаю: давай ты попробуешь собственный способ, и там посмотрим. Очень часто человек пробует, потом приходит и признает: ну ладно, давай сделаем по-твоему. (Смеется.) Впрочем, часто неправа оказываюсь я. И это тоже хорошо – дает мне возможность учиться.

Угрозы и защита

Как сегодня не отстать от новых технологий? Как вы сами относитесь к новым гаджетам?

Мы занимаемся защитой и в этом смысле идем в арьергарде у информационных технологий. Защита всегда­ появляется «после». Предположим, появляется на рынке новый гаджет. Сначала все в восторге, а потом выясняется, что в новой супертехнологии есть возможности двойного использования – для шпионажа, для кражи информации, либо на них работают новые троянские программы, которые не распознаются текущими антивирусами. Поэтому я не люблю новые гаджеты – считаю, они априори небезопасны, просто мы этих угроз еще не знаем. Вот мы обсуждали с мужем, стоит ли покупать новый автомобиль. А я не хочу – там встроенный Wi-Fi, возможность удаленного управления, как во всех современных автомобилях. Теперь автомобиль, как и компьютер, подвержен компьютерным вирусам. Так что буду сидеть в своей машине, пока не сломается (cмеется).

Ваш бизнес работает на защиту информации, а сегодня тренд прямо противоположный: люди о себе сами все рассказывают, человека как будто и нет, если он 24 часа в сутки не вещает в соцсетях...

Да, к сожалению. И такие люди потом становятся жертвами своей болтливости. Недавно некая компания объявила, что якобы выпустила инструмент, который по лицу может установить кредитный рейтинг человека. Не знаю, насколько точно это можно определить по лицу, но по постам в социальной сети установить уровень платежеспособности субъекта не представляет никакой сложности. Задача чисто техническая, и чем больше он о себе рассказывает, тем больше информации для всех любопытствующих, включая, естественно, мошенников. Чем меньше приватности, тем больше рисков.

Я если и пишу в Facebook, то это проходит контроль пиарщиков. Размещением постов у нас ведает маркетинговая служба, а я даю контент по делу. Я рассматриваю соцсеть как еще один канал коммуникации – вот как ваш журнал, например.

По Интернету гуляет статья о том, что гуру Силиконовой долины якобы не покупают своим детям электронных гаджетов и вообще отдают их в школы, где пишут мелом на доске. А ваших детей вы как в этом плане воспитываете?

Считаю, что это очень правильно – я бы тоже запретила в школах всю электронику, по крайней мере, в младших классах. Например, у дочери во втором классе отменили бумажные дневники – значит, кто-то за нее пишет задания в электронном виде, ребенок привыкает, что ему ничего не нужно запоминать, не надеется на свою память. Современные дети и без того рассеянны, слишком много отвлекающих факторов. Нашей старшей дочери 11 лет, у нее компьютер, планшет, смартфон. Я бы и этого не купила, но тут у нас расхождение с мужем – он считает, что ребенка надо воспитывать в стиле современных информационных технологий. Действительно, ограничить это очень сложно: если ничего не купишь, дети все равно найдут выход в Интернет. Более того, запретный плод сладок, и ребенок может думать, что именно там, под замком, волшебная дверь в сияющий мир, где нет никаких опасностей.

И как вы поступаете?

Совсем запрещать гаджеты – неправильно. Лучше повышать занятость – например, у нас старшая дочь занимается танцами, музыкой, английским, рисованием, лепкой... И конечно, объяснять: «Ты выходишь в Интернет, там встречаются разные люди, в том числе – нехорошие. Не надо идти на контакт и уж точно нельзя давать себя куда-то втягивать». На мой взгляд, информационной безопасности надо учить с детского сада, чтобы к школе уже выработался иммунитет. Это – как знать правила дорожного движения. Объяснять ведь можно на разном уровне: сказка о Красной Шапочке тоже про то, что не надо знакомиться с кем попало.

Семья и карьера

Как вы успеваете одновременно заниматься детьми, бизнесом и при этом еще следить за новыми технологиями, трендами и т. д.?

Я не изучаю новинки лично – для этого есть специальный аналитический отдел. А затем моя задача как руководителя – понять, чем стоит заниматься. Мы пробуем довольно много разных технологий, изучаем стартапы – парочку компаний купили таким образом.

А как складывается ваш день, неделя?

Очень просто: есть секретарь, который занимается планированием, учитывая мои требования. Например, несколько сложных встреч на один день не ставить, а если их много, то желательно назначать в одном месте. Два раза в неделю я выделяю время на написание текстов и чтение почты. Почту читаю каждый день еще и вечером. Выходные стараюсь проводить с детьми на даче – это must. Если в эти дни куда-то приглашают по бизнесу, как правило, отказываюсь. Ну а дальше как получится. Понятно, что я не могу успеть везде.

Вы с мужем в одном бизнесе. Удается оставлять за порогом дома рабочие проблемы?

Не всегда – производственные совещания периодически возникают и дома. И хорошо еще, если все заканчивается без драки! (Смеется.) Но как-то нам с Игорем удается соблюдать баланс. Это часть жизни, свое предприятие – как еще один ребенок. Правда, у меня не одна, а группа компаний. Значит, еще дети, о которых нужно заботиться.

А чем, даже ради бизнеса, вы не готовы пожертвовать?

Семья, дети – это святое. Хотя понимаешь это не сразу. У меня же две «партии» детей – два сына уже взрослые, и когда они росли, я меньше занималась ими. Очень много времени тратила на «Лабораторию Касперского». Сейчас жалею, что недодала детям то, что могла бы.

Вы одна из богатейших женщин России. Деньги для вас – что это?

Ресурс, с помощью которого можно делать много разных полезных вещей.

А лично для себя?

Ну конечно, я не могу сказать, что в лаптях хожу. Есть такие бизнесмены, очень жадные, которые на себя сов­сем не тратят – я к таким не отношусь. Но считаю, что надо удовлетворить основные потребности, обес­печить определенный уровень жизни себе и семье, а все остальное тратить на бизнес-развлечения – новые продукты, компании, технологии.

Скажем, есть у вас любимая марка одежды?

У меня интересное отношение к брендам вообще – потому что я знаю, как их строить. Можно взять какую-то вещь и сделать из нее бренд. Поэтому я их не запоминаю и перед ними не трепещу. Я подбираю одежду из того, что мне нравится. Могу запомнить: вот в этом мне было удобно. Но в следующий раз, возможно, куплю что-то совершенно другое.

Что сегодня вы скажете девушкам, которые хотели бы повторить ваш успех?

Я опасаюсь давать абстрактные советы. Это некое­ лукавство, и довольно вредное. Жизнь многогранна, люди разные, ситуации разные. Пожалуй, единственный совет, который я люблю повторять: современные­ женщины часто увлекаются карьерой и не думают о детях, о семье, откладывают «на потом». А это ошибка. Карьеру сколько ни делай, она все равно когда-то закончится. Лучше, чтобы рядом с тобой были родные люди. Радостный детский топот за дверью, когда приходишь домой с работы, – ничего не может быть лучше этого!

Наталья Касперская: досье

Наталья Касперская
Возраст: 51 год
Семья: муж, два сына и три дочери
Образование: факультет прикладной математики МИЭМ; Школа бизнеса Открытого университета Великобритании
Карьера: от продавца аксессуаров и программного обеспечения до генерального директора Kaspersky Lab., затем – президент группы компаний InfoWatch
Хобби: игра на гитаре, самодеятельная песня
Спорт: горные лыжи, сноуборд, фитнес
Одежда: та, что нравится, – вне зависимости от бренда
Путешествия: постоянные бизнес-поездки по всему миру

«Наталья, Вы – очень известная личность, лауреат многих премий, героиня рейтингов и обзоров. Как к этому относитесь?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Далеко не всегда пишут то, что есть на самом деле. Но вот последняя награда была очень приятна. №1 в рейтинге «ТОП-1000 менеджеров» в категории ИТ по версии ИД КоммерсантЪ и Ассоциации менеджеров России. И это целиком признание достижений компании InfoWatch.

«Вы полностью перестали ассоциировать себя с «Лабораторией Касперского»?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Уже три года как вообще не слежу за «Лабораторией». Вначале очень тяжело переживала расставание с компанией, но когда продала акции, как-то сразу отпустило.

«Ваше расставание с бизнесом совпало и с личными переменами?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Если Вы имеете в виду развод, то эти события разделяют целых десять лет. Я в разводе с Евгением с 1998, а мой окончательный выход из бизнеса состоялся в 2011. До этого у нас сохранялись нормальные деловые партнерские отношения.
Когда мы только создавали бизнес, я не стала настаивать на значительной своей доле, тогда мне казалось это неважным. Женя предложил мне всего лишь 10%, и я согласилась, так как на двоих у нас было 60%. Но при разводе мне надо было бы настоять на получении своей законной половины, чего я делать не стала. Потом жалела…
Вообще Лаборатория была огромной частью моей жизни целых 13 лет. Не удивительно, что когда внезапно моя роль в ней сменилась, это стало трагедией.

«Как появилась InfoWatch?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Я выбрала сложный, на тот момент убыточный проект. Приобрела у Лаборатории его контрольный пакет в обмен на будущие инвестиции. И вот уже 6 лет занимаюсь развитием.
В развитии бизнеса «Лаборатории» нам все время везло. Рынок рос постоянно, мы оказывались в нужном месте в нужное время. А на долю InfoWatch выпало много испытаний, пришлось решать разные проблемы. Сначала приходилось обучать рынок, но он все равно не покупал. Клиенты не понимали, зачем нужна защита от утечек информации, и не хотели покупать наши системы. Потом надо было преодолевать последствия финансового кризиса. За несколько лет работы в 2012 году компания InfoWatch впервые вышла в «плюс», рост достиг 75%, и в этом году он тоже будет значительным. Но, в любом случае, это не стремнина, которая несет, а скорее, постоянная борьба с водоворотами, перекатами, мелями и так далее.

«Что Вас заставляет не бросать, верить, продолжать?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Наверное, врожденное упрямство.
Мне повезло однажды построить бизнес, подобрать правильных людей в команду. Но во втором бизнесе (InfoWatch) весь мой опыт, знания и связи оказались не сильно применимы. Кроме экспертизы в подборе людей. После долгих усилий у нас сложилась замечательная команда! Всему остальному пришлось учиться заново, приобретать новый опыт.

«В чем кардинальное отличие двух бизнесов?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Решения InfoWatch, в отличие от продуктов «Лаборатории», требуют серьезной совместной работы с заказчиком, личного общения. Это продукты для крупных корпораций, а не для мелкого бизнеса и тем более розницы, как у «Лаборатории». Подходы к розничному и корпоративному бизнесу сильно различаются. Например, совершенно другой канал продаж, более длинный цикл продаж, явно выраженная сезонность и прочее...

«Вам в росте «Лаборатории» очень помогла международная экспансия. А какие планы у InfoWatch?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Сейчас бизнес InfoWatch активно развивается в России, находится на ранней стадии развития на Ближнем Востоке, мы готовимся к выходу на Азиатский рынок. Такую клиентоориентированную работу трудно делать удаленно, обязательно нужно нанимать людей в регионе. Рождение детей ограничивало перелеты. Сейчас младшая дочь чуть-чуть подросла, наверстываю.

«С кем бывают дети без Вас?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
У нас две няни посменно работают. Но с нами они не живут, т.к. обе москвички, со своим жильем. Искала я их традиционно через агентство.

«Какие требования Вы предъявляете к няне?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Чтобы детей любила в первую очередь. И естественно, занималась бы их развитием. Хотя больших надежд на нянь в плане воспитания я не возлагаю, отдаю детей в спортивные секции и кружки.

«Жизнь Ваших детей организована по Вашему сценарию?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Трое младших еще слишком маленькие, чтобы самостоятельно что-то выбирать. А двоим старшим я уже не даю советов. Они взрослые, ведь у меня две невестки. Живут они отдельно, видимся мы не каждый день.

«Вашему младшему всего годик. В 46 лет стать мамой в пятый раз – это, наверное, особенно ответственно. Вы беспокоились? Роды проходили не в России?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
В Москве - а где же еще! Я же работаю! Ушла в декрет за неделю до родов, через два часа после уже работала – на письма отвечала.
Рожала я в 72-м роддоме, потому что рядом с домом. Я вообще-то непритязательный человек, но там мне понравилось – весь сервис по высшему классу.

«Сейчас модны всякие современные роды. Партнерские, с присутствием мужа, например. Вы как к этому относитесь?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
А Вы когда-нибудь видели моего мужа? (смеется).

«Расскажите, как Вы с Игорем познакомились?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Мы знакомились с ним дважды. Первый раз в 1996 году на выставке CEBIT в Ганновере. Нас просто друг другу представили. И мы сначала совершенно друг другу не понравились.
А второй раз – ровно год спустя, там же, в Германии, на той же самой выставке. Мы оказались вместе на одном стенде, организованном Министерством Науки, которое тогда предоставляло возможность выставляться молодым российским компаниям. Я представляла новорожденную «Лабораторию Касперского», а Игорь – свою тогдашнюю компанию «Медиалингва». Все участники стенда ехали вместе – самолетом до Берлина, а далее автобусом до Ганновера. Это около четырех часов в пути. За моей спиной двое мужчин очень умно и вдумчиво разговаривали об истории. И я все время силилась разглядеть из-за своей высокой спинки, кто это такой умный там. Как раз одним из них и был Игорь.
Игорь – такой человек, который обладает поразительной способностью раскладывать любую информацию по полочкам. В сочетании с его ораторскими способностями это приводит к тому, что вокруг него все время собирается толпа слушателей, которую он просвещает по каким-то вопросам. Я бы назвала это врожденной способностью преподавателя. Тогда на выставке мы стали общаться на профессиональные темы. Мой бизнес бурно рос, а знаний и понимания не хватало. Игорь здорово помогал мне с этим самым «раскладыванием по полочкам». Встречаться же серьезно мы начали года через два или три, уже после моего развода с Евгением.

«Что привлекло в Ашманове?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Игорь – очень цельная личность. Хоть он известный человек и бизнесмен, у него постоянно берут интервью и приглашают на телепередачи, но публичность его не портит. Мы вместе уже больше десяти лет, я не замечаю в нем радикальных изменений. Игорю достаточно ума, чтобы всегда иметь обратную связь с миром.
Он инженер, технолог, чрезвычайно глубоко разбирается во многих областях, многие свои технологии придумывал и начинал разрабатывать сам. Я в большей степени продавец, предприниматель, мне нравится фокусироваться именно на бизнесе, а не на разработке. Просто два разных взаимодополняющих подхода.
Мы оба – генеральные директора в своих бизнесах. А это на самом деле очень одинокая роль. Как сказал один мой знакомый американец, “CEO is the lonely job”. На этой позиции тебе не с кем посоветоваться – не будешь же советоваться с подчиненными, а партнеры не всегда разбираются или могут помочь. Поэтому наше общение с Игорем как раз началось с такого взаимного обмена – я ему рассказывала о построении каналов продаж, а он мне о своих разработках, а также помогал раскладывать по полочкам.

«Вы оба – успешные люди. Между вами есть соперничество?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
С Игорем бессмысленно тягаться. За ним очевидное превосходство (смеется)..
А если серьезно, то мы как раз удачно дополняем друг друга, являясь экспертами в разных вещах. Это очень удобно.

«У Вас трое общих детей. В одном из интервью Вы сожалели о том, что в нужное время не родили еще. Может быть, есть мысли открыть свой Фонд помощи детям?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Своего фонда у меня нет. Обычно фонды создают жены бизнесменов или люди, которые очень хорошо умеют это организовать при наличии свободного времени. У меня нет свободного времени. Мне проще давать деньги известным фондам, помогать конкретным детям – на здоровье или образование. Поэтому я регулярно занимаюсь благотворительностью, но организовывать собственный фонд не вижу смысла.

«Помогаете от себя лично или от InfoWatch?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Лично. До недавнего времени InfoWatch еще не мог позволить себе такой статьи расходов.

«У Вас с Игорем есть и общие бизнесы - Крибрум, Наносемантика. Были мысли объединить все в одну корпорацию?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Технологии Крибрум (мониторинг социальных медиа) используются в Инфовотч. Что касается Наносемантики (она делает виртуальных собеседников), то эта компания лежит в стороне от информационной безопасности, и я туда инвестировала лично, потому что верю, что искусственный интеллект когда-нибудь станет очень большой темой.
Вообще у нас обоих сложились собственные направления. У меня – информационная безопасность, у Игоря в его группе компаний «Ашманов и Партнеры» объединены сразу несколько тем – искусственный интеллект, лингвистика, маркетинг, поисковые технологии, робототехника.
Я хочу и далее полностью фокусироваться на области информационной безопасности. Один продукт будет дополнять другой, мы сейчас формируем единую систему продаж для нашего холдинга, единую группу администрирования и управления. Планируем географическую экспансию, а также расширение продуктовой линейки

«Вас сопровождает охрана. Москва – не безопасный город?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Москва стала гораздо лучше, чем в 90-е, когда на улицах стреляли, но хуже, чем в 70-е, когда детей можно было везде одних отпускать.
С каждым может случиться что-то плохое. К сожалению, никто не гарантирован от несчастных случаев и даже нападений. Мы живем в большом мегаполисе, так что здесь возможны разные проблемы. Безопасность детей – это вообще отдельная тема.

«Вы сейчас про тот печальный случай с похищением Вашего сына?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Не об этом.
К теме детской безопасности я оказалась причастна благодаря приглашению на круглый стол, который в 2011 организовали Путин и Медведев накануне Дня Матери. Туда пригласили 12 разных женщин, и меня в том числе, как представителя ИТ-бизнеса.
Организаторы предложили мне осветить тему «Информационная безопасность детей в Интернете». Я подготовилась, почитала и ужаснулась. Тому, как детей заманивают в секты, подсаживают на наркотики, оскорбляют, третируют. Для каких-то детей такое отношение может оказаться смертельным. Я уже не говорю о призывах к суициду!
Самое мягкое, что происходит – это подсадка различных вредоносных программ на детский компьютер, и выкачка через детей денег родителей. К сожалению, родители плохо контролируют эту область жизни своих отпрысков. Современные дети лучше своих родителей подготовлены и искушены в интернете.
К счастью, есть инициативы, есть люди, которые этими вопросами озабочены, принимаются различные законы. Я не про значок «12+» - этим никого не убережешь. Черные списки, баны сайтов – все это полумеры, но ничего лучше пока не придумано. Нужен целый комплекс мер.

«Вы можете перечислить, что это за меры по повышению детской безопасности в интернете?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
На первом месте – пиар и разъяснительная работа с родителями. Их надо образовывать, рассказывать об угрозах и опасностях.
На втором – обучение детей информационной безопасности, начиная с детского сада. Можно поначалу давать детям понятия о существующих интернет-угроз в виде сказок. Ведь сказка про Красную Шапочку – это детям урок того, что не нужно разговаривать с незнакомыми людьми. Так и про опасности в интернете должна быть своя сказка.
На третьем месте законодательная деятельность. Принятие законов и карательные мер по отношению к нарушителям.
И только на последнем месте идут технические меры, а именно фильтрация.

«Традиционный блиц. Ваши любимые марки, бренды?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
В марках одежды я не разбираюсь и не запоминаю. Нравится - купила. Я немного знаю о том, как можно построить бренд, и потому нет у меня к ним никакого пиетета.
Времени на шопинг у меня нет, в онлайне я тоже не покупаю. Мой шопинг – это раз в три-четыре месяца оказаться в каком-нибудь бутике, например, в аэропорту, и оставить там сразу приличную сумму, купить скопом, что понравилось и хорошо сидит.

«И тем не менее, на вас узнаваемый жакет от Шанель.»

«Вы по гороскопу Водолей?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Да, но никогда не верила в гороскоп. Я не вижу связи между звездами и своей личной жизнью.
Мне представляется гороскоп – это такая «надуваловка» для бедных. Строятся некоторые предложения, которые трудно оспорить, и затем они выдаются за вашу уникальную особенность или прогноз. Например: «Вам сегодня желательно воздержаться от избыточных деловых контактов». Избыточных – это когда три встречи или восемь? Или когда их нет вообще? Каждый расценит прогноз так, как ему хочется. Это такой способ предсказывать, ничего не предсказывая…

«Немножко расскажите о детях, о том, как и почему вы их так назвали.»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Старший сын - Максим. Мне очень нравилось имя и оно казалось редким. Хотелось какой-то оригинальности. Но когда почти через год мы впервые вышли с Максимкой гулять на детскую площадку, то на мое «Максим» обернулись почти все мальчики на детской площадке. С тех пор мы перестали экспериментировать и стали выбирать имена по каким-то другим признакам.
Вот, например Иван назван так в честь двух его дедов.
Дочь Александра (8 лет) – имя навеяно весами в родильной палате. Я провела несколько часов в предродовой палате, а там обстановка скудная, и взгляд всегда цеплялся за детские весы «Саша». Она и есть Саша, характер мальчишеский, победительница.
Мария (4 года) – имя ей Саша дала. Так и сказала: «Хочу сестренку Машу».
Младшая Варвара (1 год) – назвали в честь прабабушки Игоря. Варюшка - так ее наша Маша ласково называет.