Борис йордан биография. Sputnik Advisory по всему миру работает? Слегка? Вы миноритарный акционер

Президент и Председатель Совета директоров Группы Ренессанс страхование, Председатель Правления Группы Спутник

Борис Йордан - человек, вокруг которого все приходит в движение и складывается именно так, как он задумал. Он - один из самых дальновидных и успешных инвестиционных банкиров в России.

Биография

Борис родился в 1966 году в США в семье русских эмигрантов, окончил Нью-Йоркский университет со степенью бакалавра в области российско-американских экономических отношений и начал свою карьеру в отделе проектного финансирования инвестиционного банка Kidder, Peabody.

Карьера

В 26 лет Борис становится самым молодым вице-президентом в компании GPA Capital, где работал с 1989.

В 1992 году Борис перешел на должность управляющего директора инвестиционного банка Credit Suisse First Boston в Лондоне, затем управляющим директором этого же банка, но уже в Москве. Впервые в Москве Борис оказался в 1987 году случайно из-за аварийной посадки летевшего в Японию самолета. По его признанию, именно тогда у него появилось желание жить и работать в России.

К середине 90-х под управлением Бориса Йордана Credit Suisse First Boston стал ведущим инвестиционным банком в России, первопроходцем в области приватизации, корпоративного финансирования и операций с ценными бумагами.

В мае 1995 года Борис Йордан учредил и возглавил банк «Ренессанс Капитал», который стал первым в России инвестиционным банком западного типа, обслуживающим исключительно российский рынок. А в 1998 - Международную инвестиционную Группу Спутник, президентом которой является по сей день.

В 1998–1999 годах Борис Йордан был главой совета директоров ОАО «НК СИДАНКО» в качестве антикризисного менеджера. А в 2001–2003 - гендиректором телекомпании НТВ и ОАО «Газпром-медиа». По результатам проведенных Борисом Йорданом финансовых и кадровых преобразований телеканал НТВ вышел на самоокупаемость и первым из крупных российских телеканалов стал приносить финансовую прибыль.

В 1999 году Борис Йордан основал Благотворительный фонд содействия кадетским корпусам.

Отец и дед Бориса Йордана в свое время окончили кадетский корпус.

В сентябре 2006 года Борис Йордан принял решение лично возглавить Группу Ренессанс страхование, которая стала ключевым направлением инвестиций Группы Спутник в России.

Предприниматель, «вокруг которого все приходит в движение», Борис Йордан родился в США в семье русских эмигрантов, но всегда мечтал жить и работать в России. С начала девяностых так и делает. Основал финансовую группу «Ренессанс Капитал», был генеральным директором «Газпром-Медиа», руководил НТВ. С 2006 года — президент «Группы Ренессанс Страхование», одной из 15 крупнейших страховых компаний России. Активно содействовал процессу воссоединения двух ветвей русского православия. Говорит, что «православная вера… определяет те принципы», по которым он работает. Любит отдыхать со своими детьми, которых у него пятеро, рыбачить, жарить шашлыки по выходным. Участник проекта «Сноб» с декабря 2008 года.

Город, в котором я живу

Нью-Йорк

Москва

«Я знаю самое главное: я русский человек, и это моя визитная карточка во всем мире. … Для меня Россия нечто большее, чем место профессиональной работы. Поэтому я остался».

День рождения

Где родился

Си-Клифф

штат Нью-Йорк, США

У кого родился

Отец — Алексей Борисович Йордан, родился в Югославии, где окончил Первый Русский Великого Князя Константина Константиновича кадетский корпус. После Второй мировой войны переехал в США. Работал в банке, преподавал в приходской школе русский язык и русскую историю. Был вице-председателем Нью-Йоркского объединения российских кадет за рубежом.

«Я русский по крови и по воспитанию. Я - православный. Наша семья жила в России целых 500 лет и покинула ее всего на 70 лет. Что такое для истории 70 лет? Мгновение!»

«Семья моя приехала в США сразу после Второй мировой войны, в 50-х годах… мы жили достаточно бедно. У нас было 9 человек в семье… Папа, который содержал всю семью, когда дети уже подрастали, посылал их работать… Мой отец был достаточно жестким в плане воспитания. У нас дома запрещался английский язык».

Мать — Мария Александровна Йордан (урожденная Шишкова), в 50-е в Нью-Йорке работала на Радио «Свобода».

«Среди предков моей матери — она из рода Шишковых … и историк Татищев, и энциклопедист эпохи Екатерины II Болотов … адмирал Александр Шишков, который был министром народного просвещения при Александре I, президентом Российской академии. На него Пушкин написал много эпиграмм. Кстати, есть про него строчки и в "Евгении Онегине"».

Где и чему учился

Закончил Нью-Йоркский университет с дипломом бакалавра в области российско-американских экономических отношений.

Где и как работал

Был аналитиком отдела проектного финансирования инвестиционного банка Kidder Peabody, директором и вице-президентом компании GPA Capital Inc.

Работал в американском инвестиционном банке Credit Suisse First Boston в Лондоне — сначала управляющим директором, затем возглавил отдел банковских инвестиций московского представительства банка.

«Я, когда был в университете, хотел пойти в политическую службу работать. Я хотел попасть в посольство и работать в России… Мне сказали… в России вы никогда не будете работать… потому что вы слишком эмоционально относитесь к России, вы не будете объективным с точки зрения американских интересов. …Это был 91-й год… я начал искать крупный западный банк, который интересовался Россией… Я нашел банк "Кредит Свисс", который заинтересовался в то время Россией… Они взяли меня на работу, чтобы возглавлять их офис в Москве. И вот так я приехал в Москву в начале 92-го года».

Основал финансовую группу «Ренессанс Капитал» (Москва) и был ее президентом и председателем.

В 1998 году учредил Международную инвестиционную группу «Спутник» (Фонды «Cпутника"), ее президент и председатель правления. Группа владеет акциями компаний «Связьинвест», «Сиданко», «Пурнефтегаз», радиостанции «Европа Плюс», ИД «Афиша» и др.

Был генеральным директором ОАО «Газпром-Медиа» и ОАО «Телекомпания НТВ».

«Это была одна из самых интересных вещей или работы, которую я когда-либо имел. Мне могли бы не платить, я все равно это сделал бы, потому что это было крайне интересно… Я вышел из финансового мира, для меня это был совсем другой мир. И мне было приятно, очень много моих друзей сегодня остаются людьми с НТВ».

Президент и председатель совета директоров ООО «Группа Ренессанс Cтрахование», входящей в состав группы «Cпутник». Член советов директоров дочерних страховых компаний, учрежденных совместно с Европейским банком реконструкции и развития.

«Я создал страховую компанию, собираю капитал, инвестирую и получаю 100% дохода. Мне эта идея нравится, потому что я инвестбанкир и строю не страховую компанию, а инвестгруппу… Рисковое страхование покупается, а "жизнь" — продается, поэтому очень много зависит от взаимоотношений клиента и агента».

Достижения

В 26 лет стал самым молодым вице-президентом в компании GPA Capital, в которой работал с 1989 года, а в 2007-м его активы в России уже составляли 500 млн долларов, по утверждению российского журнала Forbes. Не вошел в список «Золотой сотни» по версии Forbes из-за американского гражданства.

Дела общественные

Был экспертом общественно-государственного фонда «Российский центр приватизации», консультантом Госкомимущества РФ, экспертом многих печатных изданий по состоянию фондового рынка России и по реакции его участников на политические события в стране.

Вместе с ИГ «Спутник» активно занимается благотворительной и спонсорской деятельностью. На средства «Спутника» проведены ремонтные работы по восстановлению Благовещенской усыпальницы Александро-Невской лавры.

«Почти десять лет она была закрыта, денег на реставрацию не было. А ведь там похоронены люди, которые очень много сделали для России. Там покоится и прах Суворова…»

Основатель и президент Благотворительного фонда содействия кадетским корпусам им. Алексея Йордана.

«Когда мы с женой начали жить в России, она начала заниматься некоторой благотворительностью, и мы стали ездить по многим детским домам, по интернатам.… Много кадетских корпусов сегодня… многие из них построены на базе бывших детских домов».

Активно участвовал в подготовке воссоединения Русской Православной Церкви и Русской Православной Церкви заграницей, делегат IV Всезарубежного собора Русской Православной Церкви.

«Я очень рад, что произошло это объединение церквей, потому что, я считаю, это не только было присоединение церквей, это было соединение русского общества, которое раскололось в 1919 году… Я участвовал в процессе объединения церквей, я выступал с речью на зарубежном соборе Синода, когда принималось решение. Я был за это объединение…»

Один из учредителей национальной литературной премии «Большая книга».

Общественное признание

Награжден золотой медалью Российского союза исторических городов и регионов «За вклад в наследие народов России» и премией «Кремлевский гранд» в номинации «За личный вклад в развитие кадетских корпусов России».

Кавалер орденов: Святого Владимира III степени (РПЦ) — за вклад в развитие кадетских корпусов России и духовное воспитание молодого поколения, Петра Великого I степени «За выдающиеся заслуги и большой личный вклад в развитие и укрепление государства Российского» Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка, Серафима Саровского III степени — за активное участие в деле духовного возрождения Отечества.

Впервые создал и придумал

Созданная в 1995 году компания «Ренессанс Капитал» стала первым в России инвестиционным банком западного типа, обслуживающим исключительно российский рынок.

«Мы за короткий срок стали лидерами на рынке инвестиций. Может, это у кого-то вызывает раздражение, но я к этому отношусь спокойно. Когда вырываешься вперед, нужно быть готовым к тому, что некоторым это не понравится. Это плата за успех».

Известен тем, что…

Организовал привлечение значительных иностранных инвестиций — более $1 млрд — во время чековой приватизации в России в начале 90-х. Участвовал в разработке первых залоговых аукционов. В частности, в 1992-м правительство пригласило его для организации первого приватизационного аукциона по продаже московской кондитерской фабрики «Большевик». По поручению Министерства финансов России организовал финансирование российского правительства на сумму $400 млн.

Участвовал в скандалах

Покупка в 1994-м пакета акций Новолипецкого металлургического комбината привела к возбуждению оперативного дела в ФСБ, послужившего затем поводом для включения фамилии Йордан в "контрольный список" МИД РФ.

«Это была первая война в России за права акционера. На какое-то время я лишился даже российской визы из-за данной борьбы. Но это тоже стало неким уроком. В первый раз мы столкнулись с ситуацией, когда представителя владельца контрольного пакета не допускали к компании».

Ушел с должности генерального директора «Газпром-Медиа» после ряда конфликтов как с властями, так и с руководством Первого канала. Непосредственным поводом для увольнения послужила несанкционированная прямая трансляция штурма здания на Дубровке, захваченного террористами («Норд-Ост»).

Люблю

«Я люблю поспать — так редко это делаю, что научился ценить».

шашлыки, американские барбекю, аргентинское асадо...

Семья

Жена — Елизавета Йордан.

«Она тоже из семьи русских эмигрантов — урожденная Терентьева. Наши бабушки вместе учились в Смольном институте».

"У меня пятеро детей - четыре парня и одна девочка, и я стараюсь почаще вывозить их на отдых. Они живут в Лондоне и, когда меня нет с ними, говорят по-английски. Со мной - только по-русски. Я стараюсь сделать так, чтобы они не забывали родной язык и свои корни".

Старший брат - Николай (Николас) Йордан, генеральный директор компании Deutsche Bank Morgan Grenfell (дочерняя фирма Deutsche Bank). Был советником в концерне «Газпром-Медиа».

«Мы близко общаемся. Он очень влиятельный банкир на российском рынке, участвует во многих крупных сделках. Но мы независимые бизнесмены, и в моей помощи брат не нуждается».

И вообще…

«Я люблю строить бизнесы, получаю от этого кайф и считаю себя прирожденным предпринимателем».

«Я приверженец строгого следования деловой этике. Никогда не говорю, что кто-то плохой или неграмотно ведет свой бизнес. Это их личное дело!.. Предпочитаю строить свое дело, чем смотреть, что делают другие».

«У меня интуиция играет очень большую роль. ...Я чувствую, что нужно делать и куда нужно идти, я нанимаю сильных людей, учитываю их менталитет, подходы. Моя сила в предпринимательстве, а не в долгосрочном менеджменте».

Президент "Ренессанс Страхования" Борис Йордан рассказывает об умении лавировать в бизнесе, минуя его подводные камни.

Борис Йордан признался "Ведомостям", что считает себя "прирожденным предпринимателем", а из всех своих бизнесов больше всего любит страховой Я нью-йоркский водитель и иногда ругаюсь за рулем, так что вы не пугайтесь, шутит Борис Йордан, сетуя на столичные пробки и плохие дороги. Мы едем из Москвы в Тверь на его служебной Audi, и президент "Ренессанс страхования" даже за рулем успевает совершать сделки с акциями. На самом деле Йордан, который год назад возглавил свой главный на сегодняшний день бизнес, компанию "Ренессанс страхование", почти идеальный клиент для страховщиков. Ездит он аккуратно, правила соблюдает, разве что не пристегивается. Об умении лавировать в бизнесе, минуя его подводные камни, Йордан рассказал в интервью "Ведомостям". - Уже год вы лично руководите "Ренессанс страхованием". Почему? - Есть два типа предпринимателей. Одни достигают определенного уровня и останавливаются, а другие постоянно развивают бизнес. Я люблю строить бизнесы, получаю от этого кайф и считаю себя прирожденным предпринимателем. Между НТВ и "Ренессанс страхованием" я два года занимался только инвестициями, но потом мне опять захотелось построить бизнес. - Почему страхование стало основным направлением развития вашего бизнеса? - У страхового рынка в России большой потенциал, а сильных конкурентов немного. Управляющие компании открывают фонд, собирают деньги, размещают и получают доход - 3%. Я за 3% работать не люблю. Я создал страховую компанию, собираю капитал, инвестирую и получаю 100% дохода. Мне эта идея нравится, потому что я инвестбанкир и сейчас строю не страховую компанию, а инвестгруппу. - Как изменилась компания? - Год назад "Ренессанс" был на 20-х строчках в рейтингах [ведущих страховщиков России по сбору премий], сейчас занимает 11-ю. В 2007 г. мы сильно укрепили узнаваемость и репутацию бренда. Запустили масштабные проекты преобразований бизнес-процессов внутри компании. Провели гигантскую реорганизацию нашей региональной сети. Раньше каждый офис "Ренессанса" существовал как отдельная компания, теперь все региональные офисы подчиняются одному из шести региональных дивизионов. - Как эти изменения отражаются на прибыльности? - Сохранять рентабельность получается, особенно с учетом того, что мы быстро растем и много вкладываем в региональное развитие. В 2008 г. мы должны выйти на уровень самоокупаемости, а в 2009 г. ожидаем combined ratio - 94-95%. И это при серьезных инвестициях в инфраструктуру и без учета инвестдохода. - Какие виды страхования - локомотивы роста совокупного портфеля? - Автострахование, страхование имущества. На рынке ипотечного страхования мы уже в лидерах. В конце 2008 г. мы ожидаем большого скачка продаж в рознице и корпоративном страховании. - Как должен вырасти бизнес "Ренессанса" в 2008 г.? - Рисковый портфель должен прирасти на 50%, портфель по страхованию жизни - больше чем на 100%. - Вы планировали создать отдельную управляющую компанию… - Эта компания пока существует в рамках "Ренессанс страхования". Мы занимаемся получением лицензии. Возглавит компанию Евгений Шетяшин из "Уралсиба". Он и его команда уже три месяца работают, создают инфраструктуру для привлечения капитала не только внутри "Спутника", но и извне, через продукты, которые будет продавать сеть страховой компании. С начала 2008 г. компания начнет работать на рынке. - Сколько денег под управлением компании сейчас? - $300 млн. Эти деньги будут частично упакованы в ПИФы, будут пенсионные продукты, private banking. Ожидаем, что к 2010 г. компания будет управлять минимум $2-2,2 млрд - половину этих средств дадут компании группы "Спутник". - Расскажите о создании пенсионного фонда вместе с ЕБРР. - Проект в начальной стадии, мы предложили долю ЕБРР. Написали стратегию фонда, совет директоров "Спутника" одобрил концепцию. Теперь нанятый на этот проект менеджер должен сделать бизнес-план, защитить его на совете директоров. Пенсионный проект будет запущен в 2008 г. Чтобы создать и пенсионный фонд, и управляющую компанию, необходим как минимум год. - Как развивается бизнес компании "Ренессанс Life"? Не планирует ЕБРР выходить из этого проекта? - С момента объявления о сделке прошло три года. В первый год компания не выполнила план, поэтому мы уволили гендиректора, а в третьем мы план перевыполнили на 10%. Горизонт инвестирования ЕБРР в проект - семь лет. Пока они всем довольны. Мы запустили компанию на Украине. Агенты вышли на уровень продаж более $1 млн новых премий в месяц. Мы растем быстрее всех в России. - А почему так? - Мы умеем продавать. Мы агрессивные. У нас два основных конкурента в этом сегменте - AIG и "Альянс росно жизнь". Но решения мы принимаем быстрее, чем компании, акционеры которых находятся в Европе или Америке. - Сегодня в России хватает клиентов по страхованию жизни? - Рисковое страхование покупается, а "жизнь" - продается, поэтому очень много зависит от взаимоотношений клиента и агента. Наша целевая аудитория - средний класс, который задумался о защите своей жизни и имущества. Но вы будете удивлены, если посмотрите на наш портфель по страхованию жизни: это очень широкий спектр людей. - Вы продали ИД "Афиша", вышли из лесопромышленного бизнеса. Из каких еще проектов вы вышли? - Недавно мы продали свою долю в канадской нефтяной компании Innova. Это очень успешная компания, она добывает нефть в провинциях Саскачеван и Альберта. Но управлять компанией, которая находится в Калгари, из Москвы было сложно. Мы продали бизнес конкурентам за $380 млн. Эта сделка уже закрыта. - А что вы покупаете? - Все мои силы сейчас брошены на развитие финансового бизнеса. У "Спутника" будет еще один финансовый проект, о начале которого мы объявим в конце года. Это практически новый для рынка продукт, но рассказать о нем пока не могу. - Как вы расцениваете последствия финансового кризиса и его влияние на экономическую ситуацию в мире и в России - ваш прогноз ее развития? - Неизбежно, что кризис такого масштаба имеет последствия для российской экономики. Произошло резкое сужение возможностей для заимствований, количество денег, необходимых российским компаниям для развития бизнеса, серьезно сократилось, а их стоимость увеличилась. Компании, которые активно занимали на Западе, либо рефинансируют свою задолженность по более высоким ставкам, либо вовсе вынуждены отказываться от кредитов и займов - они просто не смогут их обслужить. Впрочем, резких дефолтов я не жду. На рынке - существенное снижение ликвидности, но ЦБ и стабфонд, скорее всего, примут меры, и система без денег не останется. - Как по-вашему, после президентских выборов инвестиционная активность усилится или эти вещи связывать между собой нельзя? - Кандидаты в президенты официально не объявлены. Но это не смущает западных инвесторов, ведь Владимир Путин держит руку на пульсе, и политическая ситуация в стране под контролем. Поэтому бизнес-сообществу, на мой взгляд, не стоит опасаться резких перемен политического климата в России. Гораздо важнее в сегодняшней ситуации стабильность мировой экономики. - Принимая управление "Ренессанс страхованием", вы собирались ежедневно заниматься текущими делами компании. Получается? - Конечно, я каждый день в офисе, только иногда немного отвлекаюсь. На этой неделе прошло успешное IPO нашей английской компании Telecity, и я не мог не следить за этим. Общий размер IPO составил более $220 млн, из них Telecity получила $150 млн, остальное - акционеры. Теперь на рынке обращается 25% акций Telecity, у "Спутника" осталось 10%. Telecity я купил на стадии банкротства, сейчас капитализация компании оценивается в $1,2 млрд. Это крупнейший в Европе оператор по предоставлению услуг дата-центров. Мы строим такие центры для компьютерных систем и поддержки серверов в Швеции, Германии, Голландии, Франции, Испании, Италии, Англии и Ирландии - это специальные полы, потолки, генераторы для бесперебойного питания. Мы продаем провайдерам место под серверы, электричество, а также продаем клиентам доступ к провайдерам. Один из наших клиентов - британское правительство, и МИ-5 включила наш центр в Англии в перечень стратегических объектов. В России мы также планируем заниматься предоставлением таких услуг. - Как вы отдыхаете от работы? Есть ли у вас хобби? - Я люблю поспать - так редко это делаю, что научился ценить [сон]. Всю жизнь активно увлекался теннисом, горными лыжами и гонками на парусных лодках. Люблю рыбачить - на реке и море, в Канадских Альпах, на Камчатке. Самую большую рыбу - марлина на 300 кг - я поймал на Багамах. У меня пятеро детей - четыре парня и одна девочка, и я стараюсь почаще вывозить их на отдых. Они живут в Лондоне и, когда меня нет с ними, говорят по-английски. Со мной - только по-русски. Я стараюсь сделать так, чтобы они не забывали родной язык и свои корни. Славное прошлое Бориса Йордана Открыватель рынков В 1995 г. Борис Йордан с партнерами - Стивеном Дженнингсом, Леонидом Рожецкиным и др. - создал первый в России инвестиционный банк "Ренессанс капитал". Борьба за металл В середине 90-х компании Йордана стали миноритариями Новолипецкого меткомбината. Не сумев получить доступ к управлению НЛМК, они продали акции комбината его нынешнему хозяину Владимиру Лисину. Привел Сороса в Россию 1997 г. Йордан привлек Джорджа Сороса к участию в аукционе по приватизации 25% плюс 1 акция "Связьинвеста". На покупку этого пакета Сорос потратил $1,9 млрд. Продал "Сиданко" В 1997-1999 гг. Йордан был членом совета директоров "Сиданко". Именно он организовал сделку по продаже 100% акций "Сиданко" британской BP. На сделке Виктор Вексельберг и его партнеры заработали $571 млн. Смена амплуа В 2001 г. Йордан стал гендиректором НТВ и "Газпром-медиа". За два года его работы контроль над НТВ перешел от Владимира Гусинского к "Газпрому". Не дошел до "Полюс золота" "Спутник", "Алроса" и ВТБ в этом году сделали предложение о покупке 25% акций "Полюс золота". Но на днях Алексей Кудрин заявил, что сделка не состоится, так как не договорились по цене. Йордан этот проект не комментирует. Биография Родился в 1966 г. в Нью-Йорке. Окончил Нью-Йоркский университет, бакалавр в области российско-американских экономических отношений 1992 управляющий директор инвестиционного банка CS First Boston в Лондоне и Москве 1995 основатель и руководитель "Ренессанс капитала" 1999 основатель и по сей день президент группы "Спутник" 2002 гендиректор "Газпром-медиа", НТВ 2006 президент "Ренессанс страхования" $200 миллионов вложил Йордан в "Ренессанс страхование" за год. $135 млн - кредит, вложение в УК компании - $42,5 млн Активы Бориса Йордана Группа "Ренессанс страхование" страховая компания. С 2005 г. в ее состав входит компания "Прогресс-Нева" Страховые резервы - 5,8 млрд руб. (на 30 июня 2007 г.). Премии - 4,3 млрд руб. Выплаты - 2,1 млрд руб. Акционеры - 100% у группы "Спутник". Группа "Спутник" международная инвесткомпания В УПРАВЛЕНИИ более $1 млрд собственных средств. Владеет долями (размер не раскрывается) более чем в 25 компаниях, из них более 10 - в России, СНГ, Великобритании, Германии, Северной Америке. Основные активы - доли в Telecity Group (один из ведущих игроков на европейском рынке независимого collocation - дата-центры по размещению и обслуживанию серверов), Thielert (немецкий производитель высокоточных авиа- и автомобильных двигателей и деталей), Оxford Biomedica (разработчик инновационных генетических лекарств, применяющихся в онкологии и нейротерапии), Sputnik Labs (ведущий российский системный интегратор). АКЦИОНЕРЫ - Борис Йордан (основной владелец), Дмитрий Бакатин, Сергей Рябцов (доли не раскрываются).

Борис Алексеевич Йордан (англ.Boris Jordan ; 2 июня 1966, Си-Клифф, штат Нью-Йорк)- бизнесмен, медиамагнат, экс-гендиректор компаний НТВ и Газпром-Медиа, американский гражданин из семьи российского происхождения.

Известен своей благотворительной деятельностью, основанием в 1999 году Фонда содействия кадетским корпусам имени Алексея Йордана. Отец и дед Бориса Йордана в своё время окончили кадетский корпус. Во время Второй мировой войны оба служили в Русском охранном корпусе, сражавшемся на стороне Гитлера против югославских партизан и Красной армии.

• 1 Биография
  • 1.1 Личная жизнь
• 2 Награды
• 3 Примечания
• 4 Ссылки

Биография

Родился 2 июня 1966 года в городе Си-Клифф (штат Нью-Йорк, США) в семье эмигрантов из России. Сын Алексея Борисовича Йордана и Марии Александровны Йордан (урождённой Шишковой). Алексей Борисович был выпускником Первого русского великого князя Константина Константиновича кадетского корпуса в Югославии. Братья Йордана- Николай (Николас) (род. 1959) и Михаил (род. 1962); сестра Екатерина (род. 1967).

В 1987 году окончил Нью-Йоркский университет, получив степень бакалавра в области российско-американских экономических отношений.

Трудовую деятельность Борис Йордан начал аналитиком в инвестбанке Kidder Peabody, затем стал вице-президентом лизинговой компании GPA Capital Inc. C 1992 года занимал посты управляющего директора инвестбанка Credit Suisse First Boston в Лондоне и содиректора московского филиала банка этого же банка.

В мае 1995 года учредил и возглавил инвестиционный банк Ренессанс Капитал. Получал обвинения, что капитал для данной финансовой операции был предоставлен ему ЦРУ США.

В 1996 году Всемирным экономическим форумом назван в числе 100 Молодых лидеров будущего.

С 1997 года- президент МФК Ренессанс, образовавшейся в результате слияния Ренессанс Капитала и Международной финансовой компании.

В 1997 году Борис Йордан собирался получить гражданство России, однако изменил своё решение после того, как был отменён запрет руководить российскими банками и компаниями иностранным гражданам.

В 1998 году Йордан создал инвестгруппу Спутник, президентом и председателем правления которой является по настоящее время. Одновременно в 1998-1999 годах в качестве антикризисного менеджера возглавлял совет директоров нефтяной компании СИДАНКО.

В 2001 году, после перехода активов компании Медиа-Мост под контроль Газпрома, Борис Йордан был назначен генеральным директором телеканала НТВ и ОАО Газпром-медиа.

В период деятельности на этих постах подчёркивал свою независимость от российских властей в силу того факта, что он является гражданином США. Назначение Йордана как иностранного гражданина на пост руководителя общенационального телеканала жёстко критиковалось лидером Коммунистической партии Российской Федерации Геннадием Зюгановым.

В январе 2003 года покинул оба поста, находясь под политическим давлением. В сентябре 2006 года стал президентом группы Ренессанс Страхование. Личная жизнь

Православный. Помощью российским кадетским корпусам занимается с 1994 года, выделив им за 8 лет около 1,5млн долларов из личных средств. На средства фонда Спутник им восстановлена Благовещенская усыпальница с могилой А.В.Суворова. По некоторым сведениям, Йордан являлся одним из спонсоров художественного фильма Никиты Михалкова Сибирский цирюльник.

Увлекается гонками и прогулками на яхтах.

Женат, жена- Елизавета Йордан (урождённая Терентьева). В семье четверо детей- Марина (род. 1994), Алексей (род. 1996), Петр (род. 1996), Павел (род. 2002). Награды

• За заслуги перед Русской православной церковью награждён орденом великого князя Владимира III степени (2002) и орденом преподобного Серафима Саровского III степени (2006) за вклад в развитие кадетских корпусов России и духовное воспитание молодого поколения.
• Также награждён медалью В память 300-летия Санкт-Петербурга (2003), Золотой медалью За вклад в наследие народов России (2003), национальной премией Кремлёвский гранд в номинации За личный вклад в развитие кадетских корпусов России (2007).

https://ru.wikipedia.org/wiki/Борис_Алексеевич_Йордан