Кто является объектом малого предпринимательства. Кто является субъектами малого и среднего предпринимательства? Льготы для субъектов малого предпринимательства

Традиционное предположение среди менеджеров заключалось в том, что малые предприятия должны использовать по существу те же принципы управления, что и крупные предприятия, только в меньших масштабах. В основе этого предположения лежит представление о том, что небольшие компании очень похожи на крупные компании, за исключением того, что малые предприятия имеют более низкие продажи, меньшие активы и меньше работников.

Мы бы утверждали, однако, что размеры малых предприятий создают особое условие, которое можно назвать ресурсной бедностью, что отличает их от их более крупных коллег и требует очень разных управленческих подходов. Итоги бедности в ресурсах из-за различных условий, характерных для небольших компаний. Во-первых, малые предприятия, как правило, группируются в сильно раздробленных отраслях - оптовой торговле, розничной торговле, услугах, производстве рабочих мест, - которые имеют множество конкурентов, которые склонны к сокращению цен в качестве способа создания доходов.

Независимо от того, что чрезмерное снижение цен быстро разрушает прибыль. Кроме того, зарплата владельца-менеджера в малом бизнесе представляет собой гораздо большую долю доходов, чем в крупной компании, часто такая большая доля, что мало осталось заплатить дополнительным менеджерам или вознаградить инвесторов.

Кроме того, внешние силы, как правило, оказывают большее влияние на малый бизнес, чем на крупные предприятия. Изменения в правительственных постановлениях, налоговом законодательстве, трудовых и процентных ставках обычно влияют на больший процент расходов на малый бизнес, чем на крупные корпорации.

Такие ограничения означают, что малые предприятия редко могут пережить ошибки или недоразумения. В первый день работы Агентство по охране окружающей среды закрыло новую генераторную установку из-за принципиальной ошибки конструкции. Потребовалось несколько месяцев и миллион долларов, чтобы исправить недостатки, но производство продолжалось, и местное управление даже не ругало. Немногие малые предприятия могут пережить такую ​​ошибку.

Критерии отнесения хозяйствующих субъектов к малому предпринимательству

Что могут предпринять малые предприятия для преодоления проблем, связанных с бедностью ресурсов? Разумеется, магических решений не существует. Но мы полагаем, что для небольших компаний есть специальные инструменты финансового управления, которые позволяют им максимально эффективно и практично использовать свои скудные ресурсы.

Менеджеры-владельцы малого бизнеса обычно с готовностью согласны с тем, что для роста требуются инвестиции. Однако для них потребность в наличных средствах кажется временной. Прибыльный рост принесет большую прибыль, и, следовательно, они заключат больше денег. Почти каждый владелец-менеджер в какой-то момент слышит о финансовом принципе, согласно которому денежный поток равен чистой прибыли плюс амортизация и другие неналоговые расходы. Однако владельцы-менеджеры многих быстрорастущих компаний не могут избежать грызущих ощущений, которые каким-то образом принцип не применим к ним.

Следующий пример может помочь объяснить проблему денежного потока, с которой сталкиваются многие небольшие компании. Владелец-менеджер компании, г-н Смит, вполне уверен, что может достичь прогнозируемых продаж. Стоимость материалов для единицы, какой бы она ни была, это доллар, включая фрахт. Затраты на рабочую силу для сборки каждой единицы в среднем 10 центов, а рабочая сила полностью задействована в этой задаче.

Смит не стесняется посылать рабочих домой, когда они производят достаточное количество единиц для выполнения заказов. Компания имеет хорошие отношения со своими поставщиками. Он покупает материалы, рекламу, брошюры и другие общие и административные услуги на 30-дневных условиях. Он покупает брошюры, однако, в количестве, получая годовую поставку в месяц.

Временный запрет на проверки

Компания делает вклады по налогу на прибыль в течение месяца, следующего за каждым кварталом, в размере, равном начисленному обязательству за этот квартал. Он использует ориентировочную среднюю ставку подоходного налога в размере 30%, исходя из приблизительного прогноза поступлений на следующий год.

Элемент «накладных расходов» содержит, помимо прочего, амортизацию дорогостоящего производственного оборудования. В прошлом единицы, отправленные в любой месяц, были незамедлительно выплачены в течение 45 дней после окончания месяца плюс или минус несколько дней.

Учитываемых при разных системах налогооболожения

Междугородное управление уверенно начинало семимесячный период, зная, что у него есть надежные клиенты и сильные, симпатичные инвесторы для покупки нового оборудования. Таким образом, руководство подготовило дополнительный прогноз, показывающий, когда должны быть написаны проверки и когда можно ожидать отложенных депозитов. Всего за один месяц из семи было положительное банковское сальдо. Денежный поток был отрицательным в четыре из семи месяцев. Затем Смит решил подготовить таблицу, сравнивающую денежный поток, как и следовало ожидать, в соответствии с теорией денежного потока, и, как он появится в банке.

Это только подтвердило гневность владельца-владельца сомнениями в ценности теории. Владелец-менеджер этого не понял. Банкир этого не понимал, поскольку у компании нет кредитов. Он находится в коробках на складе и в маленьких листах бумаги в передней части офиса. Проблема в том, что еще не все наличные деньги. Когда коробки и маленькие кусочки бумаги преобразуются в наличные деньги, они будут течь.

Это коснется отрицательного денежного потока на некоторое время. Конечно, это произойдет, потому что рост требует наличных денег. Адекватная капитализация является кратковременной и мимолетной. В крупных компаниях темпы изменения и ежегодный рост обычно малы; таким образом, их финансовые отчеты описывают систему в приближенном равновесии. Принцип, согласно которому денежный поток равен чистой прибыли плюс амортизация и амортизация, правильна для системы в идеальном равновесии. Небольшие отличия от равновесия существенно не искажают основополагающий принцип.

Новое постановление в законодательстве для отнесения организации к малому бизнесу

Аналитики большого бизнеса обычно применяют этот принцип к длительным периодам времени. Краткосрочные отклонения в течение года малы по сравнению с общим результатом. Краткосрочные возможности заимствования крупной компании могут легко адаптировать эти отклонения.

Малые предприятия редко находятся в равновесии или даже рядом с ним. Подпись владельца-владельца должна быть привязана к любым краткосрочным займам как по дебиторской задолженности, так и по оборудованию. Малые предприятия также часто подвержены сезонным колебаниям продаж, что приводит к последовательным периодам быстрого роста и сокращения. В сезонные периоды высоких продаж малые предприятия потребляют наличные деньги, как это сделал Интерсити. В межсезонье они часто обнаруживают, что денежные потоки поступают в банк, поскольку он не потребляется ростом.

К сожалению, многие владельцы-менеджеры рассматривают это наращивание наличности как затратное. Слишком часто новый автомобиль или поездка в отпуск расходуют этот военный сундук, который будет крайне необходим для следующего периода высоких продаж. Как менеджеры-владельцы справляются со своими проблемами с денежными потоками? Малый бизнес должен реагировать на большие, часто серьезные краткосрочные колебания во всех аспектах бизнеса. Денежные средства в банке являются главной заботой владельца-менеджера.

Одним из наиболее понятных способов контроля потребностей в денежных средствах и доступности наличности с точки зрения этого человека является представление будущих операций бизнеса в одновременном изображении отчета о прибылях и убытках и отчета о поступлениях и выплатах за последующие короткие промежутки времени для ближайшие 6 - 12 месяцев. Малый бизнес должен обновлять этот прогноз в конце каждого периода времени, по крайней мере, ежемесячно.

Разница между денежными средствами и прибылью в течение коротких периодов обусловлена ​​множеством различных циклов платежей. Зарплаты и заработная плата могут выплачиваться еженедельно, раз в две недели, ежемесячно и два раза. Некоторые налоговые депозиты производятся ежемесячно, ежеквартально. Только несколько расходов попадают в единый месячный цикл, отраженный в отчете о прибылях и убытках.

Представление о начислении - отчет о прибылях и убытках было разработано для решения проблем, возникающих в ходе различных циклов притока денежных средств. Путем игнорирования, когда наличные деньги фактически текут, метод начисления обеспечивает более упорядоченную картину прибыли. Прибыль, по методу начисления, является математической концепцией. Вы не можете получить сумку прибыли. Наличные деньги, как считают менеджеры-владельцы, ощутимы. Для менеджера малого бизнеса, который должен беспокоиться о заработной плате на этой неделе, прибыль - это не денежные средства, а прибыль плюс амортизация - это не доступный денежный поток.

Классический метод определения продаж, необходимых для поддержки нового бизнеса, нового продукта, новой торговой точки или нового завода - это анализ безубыточности. Концептуально легко понять. Рост продаж связан с количеством отправленных единиц или выполненных услуг. Расходы двух видов, фиксированные и переменные.

Как правило, фиксированные расходы, такие как арендная плата и зарплата босса, - это расходы, связанные с продажами или нет. И переменные затраты - это труд, материалы и другие расходы, связанные с продуктом или услугой. Они почти в прямой зависимости от отправленных единиц. Сумма фиксированных и переменных расходов - это общие расходы.

В результате две прямые линии поднимаются вправо с разными склонами. Мы наблюдали этот анализ безубыточности в действии. Менеджер и член учредительной группы решили определить реальную точку безубыточности. Когда он прибыл, менеджер был поражен, обнаружив, что он показал существенную потерю. По-видимому, точка безубыточности переместилась.

Еще раз менеджер был разочарован: компания все еще работала в убытке. Последующее рассмотрение подробного ежемесячного отчета о доходах выявило трудности. Так называемые фиксированные расходы не были зафиксированы; они росли по лестнице. Переменные затраты росли с продажами, но не в гладкой пропорциональности графа безубыточности. И продажи не соответствовали прямой линии, растущей с нуля в прямой пропорции к отгруженным единицам.