Владелец bosco михаил куснирович. Миллиардеру Михаилу Куснировичу намекнули быть скромнее? Политические взгляды и взаимоотношения с прессой

По состоянию на 2012 год Куснирович занимает 161 место в списке 200 самых богатых людей России, составленном журналом Forbes. Его состояние оценивается в 600 миллионов долларов.

Под управлением Куснировича находятся более 200 монобрендовых и мультимарочных бутиков, а также московский ГУМ. Помимо Bosco di Ciliegi, Куснирович учредил фестиваль искусств «Черешневый лес» и катки на Дворцовой площади в Санкт-Петербурге и Красной площади в Москве. С 2006 года Михаил Эрнестович является командором ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой».

Михаил Куснирович родился 3 октября 1966 года в Москве. Мать Эдит - химик, отец Эрнест - инженер-строитель, переживший блокаду Ленинграда. В детстве хотел стать кинорежиссёром.

В 1989 году окончил Московский химико-технологический институт по специальности «инженер-химик-технолог». Обучаясь в вузе, активно занимался комсомольской деятельностью. Cам Куснирович так вспоминает то время: Моя специальность не предполагала больших перспектив. Это бинарная химия - пестициды и гербициды, а в лихой час и более противные вещи.

После выпуска из института приступил к работе в издательстве «ИМА-Пресс» - одном из подразделений АПН. В начале 1990-х годов Куснирович, совместно с сокурсниками Сергеем Евтеевым, Евгением Балакиным и Михаилом Власовым, основал компанию «Московский международный дом „Восток и Запад“». Первым партнёром предпринимателей стал итальянский бизнесмен и владелец парка развлечений «Мирабиландия» Джанкарло Казоли.

На одной из вечеринок Куснирович познакомился с Серилио Монтанари - президентом крупнейшей итальянской компании по производству мужской одежды SIMA. Именно с ним в конце 1991 года Куснирович заключил первый в жизни контракт. Спустя несколько месяцев, в марте 1992 года, Куснирович и его сокурсники открыли первый магазин в Петровском пассаже, ассортимент которого предлагал покупателям сразу три бренда SIMA: Nani Bon, Guinco и Fiume. Через полгода к мужской одежде добавился полный комплект - женская и детская.

1993 год принёс Куснировичу 50 процентов акций свежеоткрывшейся компании Bosco di Ciliegi, 16 процентов ушли к Евтееву, Балакину и Власову. Все детали и элементы фирмы были разработаны и продуманы вплоть до мелочей. Через несколько месяцев продукция Bosco di Ciliegi появилась в Петровском пассаже. На сегодняшний день бутики компании располагаются во множестве стран мира, в том числе в России, Италии и Украине.

В 2001 году Михаил Эрнестович основал ежегодный фестиваль искусств «Черешневый лес». Одним из первых, кому Куснирович сообщил о своей идее, был актёр Олег Янковский, занявший впоследствии пост председателя попечительского совета. Тогда, в 2001, в Нескучном саду собралась большая часть столичного бомонда.

Лучшие дня

В том же году Bosco di Ciliegi начала экипировать российскую сборную на Олимпийских играх. Эта тенденция продолжается по сей день - на российских спортсменах будет одежда от Куснировича и в 2014 году. Тремя годами позже Куснирович купил московский ГУМ. В глубоком детстве предприниматель посещал универмаг вместе с отцом, место работы которого было расположено неподалёку. Причиной покупки ГУМА он называл «семейные обстоятельства».

За продвижение и распространение итальянской одежды в России, в 2006 году Куснирович был удостоен ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой», который ему вручил посол Италии в РФ Витторио Клаудио Сурдо.

Личная жизнь

Михаил Куснирович женат на предпринимательнице Екатерине Моисеевой, которая в настоящий момент входит в совет директоров Bosco di Ciliegi. У супругов двое сыновей. Старший сын - Илья (родился в 1993 году) - музыкант, играет в собственной группе. Младший сын Марк родился в 2010 году. Отдых Куснировичи любят проводить на собственной вилле на курорте в коммуне Форте-дей-Марми, Италия.

Мать Куснировича, Эдит, занимает пост исполнительного директора фестиваля «Черешневый лес», а двоюродная сестра Ольга Юдкис отвечает за PR и рекламу Bosco di Ciliegi. Примечательно, что название компании Куснировича переводится с итальянского, как «черешневый лес» и совпадает с названием фестиваля, что сам бизнесмен объясняет просто - он очень любит черешню.

В среде журналистов Куснирович прослыл неконтактным, закрытым человеком. Один из коллег бизнесмена рассказывал, что долго не мог добиться встречи с ним, пока не оказался рядом, в одном ресторане.

Награды и премии

1997 - медаль «В память 850-летия Москвы» «за значительный вклад в развитие города»

2005 - благодарственная грамота президента РФ «за участие в подготовке и проведении мероприятий, приуроченных к 60-летию Победы»

2006 - орден «За заслуги перед Итальянской Республикой»

2009 - премия «Леонардо» «за значительный вклад в укрепление и продвижение имиджа Италии в мире»

2009 - премия «Золотой мост» «за вклад в развитие итало-российских отношений»

2010 - премия «Звезда Театрала» в номинации «Меценат года» «за поддержку театрального искусства и организацию фестиваля „Черешневый лес“»

Председатель наблюдательного совета компании Bosco di Ciliegi (принадлежит 50,2% акций), председатель совета директоров ГУМа .

Активы

Основные проекты Михаила Куснировича сосредоточены:

• в сфере торговли (ЗАО ММД «Восток и Запад» , Bosco di Ciliegi).

Состояние

Биография

Образование

1989 г. - окончил Московский химико-технологический институт (МХТИ) им.М.И.Менделеева (сейчас Российский химико-технологический университет) по специальности «Химик-технолог».

Карьера

1989 - 1991 гг. - работал в издательстве «ИМА-Пресс».

1991 г. - основал группу компаний Bosco di Ciliegi.

1991 г. - совладелец, сначала генеральный директор, потом президент ЗАО ММД «Восток и Запад» и председатель наблюдательного совета Bosco di Ciliegi.

Бизнес-секреты: Михаил Куснирович

Михаилом Куснирович: o бизнесе

Награды

12 октября 2006 г. - орден «Заслуженный командор Итальянской Республики» (высшая итальянская награда).

6 апреля 2009 г. - лауреат итальянской премии «Леонардо» за значительный вклад в укрепление и продвижение имиджа Италии в мире .

28 февраля 2011 г. - лауреат премии «Персона года 2011» в номинации «Руководитель ритейлового бизнеса» .

Награжден Благодарственной государственной грамотой Президента РФ.

Благотворительность

С 2001 г. выступает организатором фестиваля искусств «Черешневый лес», во время которого каждый год звезды театра, кино, телевидения, деятелей искусства, спорта и бизнеса сажают черешневые деревья .

Недавно стало известно, что группа «Боско Спорт» (Bosco Sport) впервые за пятнадцать лет больше не будет одевать российских олимпийцев. Для владельца компании Михаила Куснировича это известие стало, по всей видимости, крайне неприятным. Как показывает жизнь, такие решения не бывают случайными. Их можно расценивать как знак, который подает власть олигархам. Велика вероятность, что будущее у группы Bosco и у ее владельца уже не будет столь безоблачным.

Навязчивое поведение

О том, что «Боско Спорт» больше не будет одевать российских олимпийцев, объявил глава российского Олимпийского комитета Александр Жуков. Группа Bosco занималась разработкой и поставкой формы российским олимпийцам с 2002 года. Но в январе истек срок контакта, а заново его было решено не заключать.

Не стала она явью даже в суде. Фонд борьбы с коррупцией (ФБК) Алексея Навального попробовал прояснить ситуацию у Росимущества, но ничего выяснить не удалось - арбитражный суд счел подобные данные коммерческой тайной.

По всей видимости, последние годы были особенно комфортными для бизнеса Куснировича. Олигарх стал вести себя, пожалуй, чуть более пышно, чем положено. Например, в прошлом году владелец ГУМ ради своего юбилея перекрыл Парк Горького. Территория, которая была отведена под праздничное мероприятие, была украшена трогательными декорациями с представлением этапов становления бизнесмена. Проходящие мимо парка могли рассмотреть фотографии роддома, школы, института Михаила Куснировича, а также его детские фотографии в натуральную величину, где он стоит с клюшкой в руках. Возле входа в банкетный зал в цветах и воздушных шарах стоял первый автомобиль юбиляра - бежевая «копейка».

Естественно, стены ресторана организаторы мероприятия также оклеили фотографиями разных временных периодов жизни Михаила Куснировича. Гости могли покататься на специально привезённых в честь дня рождения аттракционах. При выходе из заведения приглашенным гостям дарили подарки - ярко-жёлтые зонты (конечно же с изображением юбиляра). Праздник посетили все уважаемые люди столицы.

Должные оргвыводы

Но дальше что- то пошло не так. Решение Олимпийского комитета не продлевать контракт с группой Bosco di Ciliegi, которая 15 лет занималась разработкой и поставкой формы спортсменам, защищающим честь страны на Олимпийских играх, говорит об этом очень красноречиво. Так просто такие решения не принимаются. И теперь Михаил Куснирович, вероятно, должен сделать верный вывод.

Екатерина Моисеева - не просто супруга, а помощник и партнер Михаила Куснировича. В группе компаний Bosco di Ciliegi она занимает пост коммерческого директора, ведает модными закупками, ищет новых партнеров и выбирает коллекции, которые будут представлены в России. Именно ей компания обязана идеальным подбором марок. Сегодня Bosco di Ciliegi представляет более 140 лучших брендов из мировых столиц моды, занимается ювелирными украшениями и открывает собственные рестораны.

Начало карьеры

Путь в модный бизнес начался в далекие девяностые. В то время Михаил управлял туристической компанией и парком аттракционов, а Екатерина была аспиранткой химико-технологического института. Знакомые итальянцы предложили дополнительный бизнес: продажу мужского трикотажа. Вместе с приятельницей Екатерина открыла небольшой отдел в «Петровском пассаже». На фоне тогдашнего товарного голода качественные вещи распродавались моментально. Стало ясно - дело нужно развивать.

Оценив коммерческий талант супруги, Михаил отправил ее в Италию для закупок новых партий товара. Первые поставки были скромными, начинающие бизнесмены боялись рисковать. Был открыт бутик мужской одежды, через пару лет дело пришлось расширить, введя женские и детские линейки. В 1994 году появился первый бренд высокой моды - Nina Riccy. Этот бутик положил начало сегодняшнему основному направлению: модной одежде премиум-класса.

В первое время марки отбирались интуитивно, Екатерина полностью полагалась на свой вкус и модное чутье. Удивительно, но ошибок в закупках практически не было, рынок, заполненный низкокачественным ширпотребом, с восторгом принимал все предложенные новинки. Моисеева не считает успех только своей заслугой: огромную помощь оказали иностранные партнеры. Кстати, с руководителями многих ведущих модных домов они с мужем дружат лично. В поиске новых партнеров Екатерине помогает прекрасное знание языков: итальянского и английского. В ближайших планах изучение французского. Однако сама Екатерина признается: в ментальном смысле ей ближе Италия. Эту страну она считает очень понятной и почти родной. Неудивительно, что львиная доля представленных в Bosco di Ciliegi брендов имеют итальянское происхождение.

Свободное время и хобби

Сама Екатерина признается, что досуга у нее практически нет, ведь даже дома с мужем они постоянно обсуждают деловые вопросы. Работать в режиме «24 на 7» ей не сложно, а интересно: Моисеева уверена, что именно интенсивная жизнь и максимально плотный график добавляют жизни драйва. К тому же то, что для обычных женщин считается праздником и отдыхом - модные показы в России и за границей, просмотр новых коллекций, походы на презентации - для нее нормальные деловые будни.

Когда выдается спокойный вечер, Екатерина предпочитает провести его в театре, причем желательно вместе с мужем. Такой поход - отличный повод пообщаться и обменяться впечатлениями. Моисеева, по ее собственным словам, мечтает регулярно заниматься фитнесом и йогой но времени на это практически не остается. Однако о физической форме думать просто необходимо, особенно когда значительную часть времени занимают авиаперелеты.

Но все же любимый отдых - поездка в Италию. Екатерина не скрывает: она предпочитает ленивое лежание на пляже, тогда как ее муж обожает активный туризм. Из-за несовпадения интересов иногда приходится отдыхать врозь. В то время как Михаил штурмует норвежские фьорды, его жена наслаждается солнцем на Средиземноморье. Есть и мечты - например, поездка в Тибет.

Екатерина любит стильную и модную одежду, с удовольствием экспериментирует с образами. Ее увлечение модой - часть профессии. Любимые марки, естественно, всегда представлены в продаже. Моисеева предпочитает женственные наряды с легким винтажным оттенком, но может примерить и более экстравагантные варианты.

Семья

Брак Моисеевой-Куснировича - один из самых долгих и крепких в российском модном бизнесе. Вместе они прошли через кризисы, спады и взлеты. У Михаила и Екатерины двое сыновей. Старший, Илья, не планировал вливаться в семейный бизнес, считая продажу одежды занятием малоинтересным. Однако в Bosco di Ciliegi направлений очень много, через некоторое время к огромной радости родителей Илья се же нашел интересную для себя сферу. Сегодня в его ведении музыкальный фестиваль Bosco Fresh Fest, который регулярно проходит в рамках «Черешневого леса». Недавно Илья решил углубленно изучить модный бизнес, не исключено, что скоро список деловых обязанностей наследника фэшн-империи расширится. Такой подход вообще характерен для Bosco di Ciliegi. Здесь не понимают страха семейственности, привлекая к делу родственников и друзей. Такой подход дает отличные плоды - коллектив искренне считает себя большой семьей, а Екатерину доброй, но строгой матерью и наставницей.

Младший сын, Марк, в силу возраста пока не задумывается о карьере. Екатерина старается уделить ему как можно больше внимания, не желая, чтобы сын проводил все время с няней. Родители мечтают, что со временем младшего отпрыска тоже заинтересует семейное дело: обязанностей и планов хватит на всех.

Eкатерина Моисеева не понаслышке знает о вкусах российских модниц. Еще в начале 1990-х она с мужем Михаилом Куснировичем открыла первый магазин компании Bosco di Cillegi (что в переводе с итальянского означает «Черешневый лес»), которая представляет в России бренды одежды от ведущих дизайнеров: Nina Ricci, MaxMara, Kenzo, Etro, Moschino, D&G, Iceberg – все это компания Bosco di Cillegi.

А начиналось все с поездок во Францию и Италию, с выбора коллекций. Сегодня компания Моисеевой – Куснировича представляет в России свыше 140 модных марок, а кроме того, продает ювелирные изделия и даже пробует силы в ресторанном бизнесе. Екатерине не привыкать исчезать из Москвы на пару месяцев – ее ждут показы модных недель Милана и Парижа, где она всегда желанная гостья известных дизайнеров. Готье, Версаче и Этро (с семьей последнего она, кстати, тесно дружит) – все хотят видеть ее на своих показах, ужинах и, конечно, в шоу-румах. Русские клиенты любят модно и дорого одеваться, и кто, как не Екатерина, знает, чего они хотят, а к чему и близко не подойдут. Она знает, как превратить моду в бизнес – красивый и нескучный. Почти за двадцать лет работы в модном бизнесе она многому научилась и выработала собственные правила работы. О том, как создавалась сеть, которой доверяют свою внешность московские модники и спортсмены-олимпийцы (Bosco di Cillegi одевает российскую олимпийскую сборную), Екатерина рассказала в интервью, которое прошло в ее уютном кафе в Петровском пассаже.

Екатерина, Bosco di Cillegi – очень успешная по продажам компания. Как вам удалось построить систему закупок таким образом, что ваша маленькая компания выросла до уровня большого и процветающего бизнеса?

Главным в концепции были не закупки, а продажи. Основной задачей было хорошо продать. Когда мы начинали, время благоприятствовало, рынок был в зачаточном состоянии, но мы четко осознавали, что рынок со временем оздоровится, насытится и в итоге победит тот, кто умеет лучше продавать. Мы с самого начала работали над созданием условий, в которых клиенту комфортно покупать, чтобы он к нам возвращался. Мы руководствовались принципом «поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой». Мы вкладывали много сил и средств в персонал, стараясь собрать команду единомышленников – качество обслуживания в расслоенном обществе 90-х как культура только формировалось. Мы создали учебный центр, где готовили и продавцов, и менеджеров. Это сейчас я знаю, что такие школы есть в мире, а тогда мы сами разрабатывали программы, учили продавцов общаться с клиентами – путь был эмпирическим. Мы считали, что главное – не только качество того, что продаешь и его адекватная цена, но и хорошее обслуживание.

Вы открыли магазины многих известных брендов. Как вы их отбирали?

Случайно. Рынок тогда был голодный, и все ошибки нам прощались, мы были первопроходцами. Раньше россияне любили более броские наряды, сегодня вкус стал более спокойным. На сегодняшний день у нас в Москве 100 с лишним магазинов, а всего около 160, и работает у нас более 5000 человек.

Вы с вашим мужем Михаилом Куснировичем создали эту компанию. А чем в компании вы занимаетесь сейчас?

Я коммерческий директор: подбираю партнеров, заключаю договоры, веду дела департамента закупки и анализа и департамента розничной торговли. Работаю с нашими закупщиками – воспитываю их пару лет, чтобы потом можно было пустить их в «свободное плавание». Ведь в принципе у нас нет должности закупщика. Это человек, который должен знать весь цикл производства, как работает схема «деньги – товар – деньги», знает, как формируется и удовлетворяется спрос клиентов. В компании нет автономного существования продавцов и закупщиков – закупщик ответственен и за продажи. Он после закупки должен объяснить персоналу философию бренда, коллекцию, снабдить его инструментами для продажи. Закупщики не могут отрываться от реальности. Они обязаны постоянно бывать в магазине, проводить количественный и качественный анализ, то есть определять бестселлеры коллекции, норму – так называются хорошо продаваемые вещи и витринные экземпляры.

Так чего же хотят ваши московские клиенты?

А клиентура у нас различная, и поэтому закупщик подбирает ассортимент для конкретного магазина. В одном – более консервативная публика, в другом – эпатажная, в третьем – одежда для молодых модников. В Москве все еще сохранилась традиция массовости: как только появляется тенденция, все начинают ей следовать – в одежде, прическе, макияже. Я заметила, что русские нарочито тщательно подбирают наряд и несколько перегибают палку. Когда у них есть деньги, то часто они одеваются с иголочки, но выглядит это как-то формально, словно они демонстрируют себя другим. Люди одеваются стильно, но в их гардеробе отсутствует легкость, а людям не хватает ироничного отношения к себе.

Вы делаете показы мод для клиентов – это такая форма маркетинга?

Конечно, эта форма работы с клиентами, но вместе с тем и праздник. Мы проводим свою неделю моды Bosco fashion week, в течение которой проходят показы, и наши клиенты выступают в роли моделей. Это не любительщина – это настоящий подиум, профессиональный свет, прически, макияж. Мы приглашаем для участия звезд кино и эстрады – клиентам очень нравится за кулисами с ними общаться. А с практической точки зрения – клиенты могут примерить много нарядов и получить специальные скидки. Каждая марка, которая принимает участие, может встретиться со своими лучшими клиентами – это очень здорово. Некоторые дизайнеры, как, например, лондонский Джилл Сандерс (Gill Saunders), специально приезжают с ними встретиться.

Вы, кажется, стали заниматься и ресторанами?

Да, у нас есть два ресторана на Красной площади, есть ресторан-кафе и бар. Но это не основной бизнес – нашей задачей было сформировать пространство, удобное для клиентов, предоставить им то место, где можно после шопинга выпить чашечку кофе. А при кафе в ГУМе мы открыли ретрогастроном, навеянный 50-ми, ведь ГУМ открылся в 1953 году. И тогда на витрине гастронома главного магазина страны было выставлено все самое лучшее. И сегодня вы можете купить любимые в детстве продукты – от тушенки до сгущенного молока и чая «Три слона». Кроме моды и еды мы занимаемся и театром – например, поддерживаем театр «Современник». Наша цель – донести до сознания людей простую истину, что не хлебом единым жив человек. Наши клиенты приходят на спектакли, ежегодно – это два-три проекта. В дополнение к этому стали проводить и киноретроспективу – в этом году ее посвятили Олегу Янковскому. Делаем это мероприятие в мае, когда нет закупок и можно отвлечься.

Бизнес в России может быть высокодоходным, но ведь это же и большая головная боль. Сложно ли работать с государственными структурами? Вы же независимая компания, сами создали свой бизнес!

В структурах ведь тоже работают люди. Надо их понимать, договариваться, но это бывает непросто. Но в бизнесе и с другими компаниями бывает нелегко. С 2001 года мы выполняем госзаказ – делаем форму для олимпийской команды. Этот проект стал очень успешным – и спортсменам нравится, и людям, которые ее покупают. Мы уже готовы для Игр в Ванкувере и боремся за право одевать спортсменов в Сочи. Задумываемся и об Олимпиаде в Лондоне. Мы недавно в Москве попали на парад – я так удивилась, что много людей вышло в костюмах Bosco sport. Некоторые, правда, были поддельными – у нас есть уникальные детали, которые сложно скопировать. С пиратством невозможно бороться, но хотя бы приятно, что нас копируют. Вообще нас сильно затянуло олимпийское движение – внутри него такая энергетика существует! Мой сын тоже втянулся – ему 15, надо учиться, но он очень хочет поехать с нами в Ванкувер.

Кем хочет стать сын?

Если бы я знала! Сейчас главное – закончить школу, сдать ЕГЭ – единый государственный экзамен, а потом, может быть, отправим его поучиться за границу. Я редко бываю в Англии, слышала, что образование здесь хорошее, но мне ближе по душе итальянцы – все же я там много времени провожу, да и сын неплохо говорит по-итальянски. Может быть, поедет учиться в Лугано – это недалеко от Милана, а в Милане, кстати, и офис наш есть – смогу его навещать.

Какие значительные изменения произошли в вашей компании за последнее время?

Мы стали заниматься ювелирными изделиями – мы не производим, только продаем. К нам стали обращаться производители – так что это был естественный шаг. Мы занимаемся продажей очень многих марок часов. Мы открыли в Смоленском пассаже шесть магазинов, ждем, когда они закончат ремонт, ГУМ – наш. Ну и следим, конечно, за тем, что делают конкуренты.

А кто ваш основной конкурент сегодня – Mercury?

Да, этого нельзя отрицать. У них есть торговый молл Luxury-Village, они по примеру распродаж в Европе стали делать большие сезонные скидки. Мы чувствуем конкуренцию – и сегодня, во время кризиса, наверное, острее, чем когда-либо.

Вы чувствуете, как кризис отразился на уровне продаж?

Какие-то марки по-прежнему продаются хорошо, но по сравнению с оборотом 2008 года спад составил 15-20%. Мы думаем, что и 2010 год будет не очень успешным, но к 2011-му ситуация выправится.

Вы меняете стратегию компании в связи с кризисом?

Да, он заставил мобилизоваться и сделать эффективными все процессы. Мы покупаем только то, что можем продать, я больше работаю с закупщиками. Может, и нужен был такой кризис, а то появилась излишняя легкость бытия.

Почему в России до сих пор нет магазинов-аутлетов дизайнерских брендов?

На Западе они есть, потому что крупные компании производят излишки, а их надо как-то перераспределять, освобождая место для новой коллекции. В России есть такое понятие – «эксклюзивные права». Например, у Bosco и Mercury есть эксклюзивные права на распространение определенных марок. Никто другой не может организовывать аутлеты – нет прав. Мы открыли такой магазин на Саввинской набережной, во время кризиса это был правильный маркетинговый шаг. В России есть аутлеты, но в них продаются более доступные марки.

» Почему в России появилась система эксклюзивных прав?

Раньше, когда крупный оператор брал на себя обязанности по реализации товара, западные партнеры соглашались давать такие права, потому что в условиях нестабильного рынка было немного возможностей найти гарантированного партнера, который и заплатит, и магазин хороший и в правильном месте откроет, – им это было удобно. Кризис, наверное, внесет свои коррективы, и появится больше операторов. Потому что западные компании потеряли привычный уровень доходов и теперь будут искать новых людей.

Вы находите время для отдыха?

Конечно, но времени на отдых мало. Я люблю Италию, люблю валяться на пляже. Но тут -возникает конфликт с мужем – он любит туризм. Он предпочитает поехать в Норвегию, посмотреть на фьорды, или в Исландию – там есть самый большой в мире плавающий ледник. Приходится находить компромисс – он так много работает, иногда до полуночи остается в офисе, ему надо отдыхать.