Джеффри Престон Безос (Джефф Безос) родился 12 января 1964 года в Альбукерке (Нью-Мексико, США).

Образование

В 1986-м окончил Принстонский университет, получил степень по электроинженерии и компьютерным наукам.

Трудовая деятельность

Начинал карьеру на Уоллт-стрит по своей специальности, разрабатывал сети для международной торговли.

Затем занял пост вице-президента в компании D. E. Shaw & Co, которую покинул летом 1994 года.

В конце 1994-го, путешествуя из Нью-Йорка в Сиэтл, он с помощью инвестиций в $300 тысяч основал интернет-магазин Amazon.com. Сайт Амазона начал работу 16 июля 1995 года, а сам он представлял собой книжный онлайн-магазин. Компания росла и уже в 1997-м Amazon.com вышла на IPO. Со временем она расширилась так, что стала крупнейшей в мире в сфере интернет-торговли, а ее ассортимент теперь составляет огромное число продуктов и сервисов, включая видео и аудио трансляции. Сегодня это также крупнейший в мире поставщик облачных услуг через «Amazon Web Services».

В 2000-м уже будучи успешным бизнесменом он основал аэрокосмическую компанию Blue Origin. В 2015-м она начала тестовые полеты в космос, а к концу 2018-го в планах Blue Origin были коммерческие суборбитальные полеты с людьми.

В 2013-м миллиардер совершил покупку на 250 млн долларов - приобрел американский издательский дом The Washington Post.

Другими своими бизнес-инвестициями он управляет посредством венчурного фонда Bezos Expeditions.

В 1999-м американским журналом Time был назван человеком года. В рейтинге самых влиятельных людей мира 2018 года по версии Forbes расположился на пятом месте.

Личное состояние

24 ноября 2017 года стал самым богатым человеком мира с состоянием $100,3 млрд. В 2018 году стал богатейшим человеком по версии Forbes, заняв первое место с состоянием $150 млрд.

Интересные факты

Снялся в одной из сцен фильма «Стартрек: Бесконечность» в роли инопланетянина.

Семейное положение

С 1993-го состоял в официальном браке с Маккензи. За годы совместной жизни (25 лет) у пары родились трое сыновей и появилась приемная дочь из Китая.

9 января 2019 года миллиардер сообщил о том, что разводится. Как пишут СМИ, брачного контракта пара не заключала, поэтому все состояние самого богатого жителя планеты будет разделено пополам. Кроме того, у четы во владении имеется 400 акров земли, которые делают Безосов вторыми крупнейшими землевладельцами в США. Как будет оценена стоимость земли пока неизвестно.

Книги о бизнесмене

Рассказ о жизни и бизнесе предпринимателя, менее суток носившего звание самого богатого человека в мире.

В закладки

27 июля 2017 года основатель компании Amazon Джефф Безос самым богатым человеком на планете. Незадолго до оглашения итого в второго квартала 2017 года акции компании выросли на 1,8% до отметки $1 071,31, что увеличило оценку состояния Безоса до $90,6 млрд. Состояние основателя Microsoft Билла Гейтса составляет $90,1 млрд.

Однако на следующий день, после оглашения итогов второго квартала, акции подешевели на 3%: чистая прибыль Amazon сократилась на 77% и составила $197 млн против $857 млн годом ранее. Выручка компании выросла на 25% и составила $38 млрд. Оценка состояния Безоса упала до $88,7 млрд и он снова на вторую строчку рейтинга.

​

Ранние годы

Джефф Безос родился в 1964 году в Альбукерке, штат Нью-Мексико. Его родители - Жаклин Гиз и Тед Йоргенсен - познакомились в школе. Йоргенсену было 18 лет, когда Гиз забеременела. В то время он подрабатывал продавцом и гастролировал по стране с цирковой труппой.

Компания была бывшим профессором информатики Колумбийского университета Дэвидом Шоу в 1988 году. В отличие от других фондов, в Shaw использовали математические модели исследования рынка и нанимали на работу не финансистов, а математиков и специалистов по компьютерным технологиям.

В 1993 году Безос стал вице-президентом компании и возглавил группу торговли опционами. Ему было 29 лет. Позже он руководил проектом по созданию торговой площадки, которая могла стать альтернативой Нью-Йоркской фондовой биржи.

«Безос думал обо всех окружающих его явлениях в аналитическом ключе и был во всем чрезвычайно методичен», - писал Стоун. Будущий основатель Amazon видел расцвет интернет-технологий, и ему пришла в голову идея онлайн-магазина.

Он решил начать с книг - его привлекала идентичность, компактность товаров и простота хранения. Кроме того, распространением книг в США занимались две оптовые компании, и ему не пришлось бы вести переговоры со множеством издательств. К тому же Безос понимал, что преимуществом его компании будет выбор.

​Я обнаружил любопытный факт - использование интернета в США росло на 2300% в год. Я никогда не видел, чтобы что-то росло так быстро. Мной овладела идея создать книжный интернет-магазин, где были бы миллионы изданий - которые не поместились бы ни в один традиционный магазин.

Джефф Безос

Безос решил уволиться и рассказал о своем намерении основателю компании. Шоу предположил, что это хорошая идея, но ее воплощением следует заняться человеку с менее блестящей карьерой и перспективами. Он дал Безосу 48 часов на размышления.

Безос решил посовещаться с женой. В 1993 году он женился на своей подчиненной Маккензи Таттл. «Я сказал ей, что собираюсь уволиться и заняться своим проектом, который, как это часто бывает со стартапами, может провалиться, и я не знаю, что будет дальше», - вспоминает глава Amazon. Таттл его поддержала.

Джефф и Маккензи Безос

Первые дни интернет-гиганта

Прежде чем открыть компанию Безос решил выбрать подходящий город для регистрации. Он понимал, что Нью-Йорк и Вашингтон - это вотчина традиционного бизнеса, а значит ему следует отправиться на западное побережье, где в то время появлялись ИТ-компании и было больше интернет-пользователей.

Вторым критерием была численность населения территории. По законодательству США, жители штата при покупке товара обязаны заплатить налог, если продавец зарегистрирован в том же штате. Безос хотел продавать товары по всей стране, поэтому ему требовалось зарегистрировать компанию в наименее населенном штате, чтобы повышенный налог платили только его жители.

Также одним из критериев выбора стала близость к дистрибьюторам. Ingram, самый крупный поставщик книг в стране, располагался в городе Розбург, штат Орегон. Однако у Безоса не было там знакомых.

Но один из его приятелей жил неподалеку - в городе Сиэттл, штат Вашингтон. Он обещал вложить деньги в компанию Безоса, а также познакомить с местными юристами, банкирами и важными людьми.

Безос принял его предложение. 5 июля 1994 года Безос зарегистрировал компанию под названием Cadabra. Название символизировало простоту и удобство заказа, отсылая пользователей к фразе фокусников - «абракадабра». Однако после того, как один из юристов по ошибке назвал компанию Cadaver (труп), Безос решил сменить название на более благозвучное.

Фрагмент из интервью с Джеффом Безосом, 1997 год

Как и глава Apple, он хотел, чтобы название компании начиналось на первую букву алфавита, и вместе с тем ассоциировалось с чем-то экзотическим - как покупка книг в онлайне. Безос открыл словарь и обнаружил слово «Амазонка» (Amazon) - так называлась река в Южной Америке. Вариант ему понравился, и он переименовал компанию.

Первое время денег не хватало, и Безос открыл офис в арендованном доме, в котором он жил вместе с супругой. У него уже было несколько сотрудников, вместе с которыми они работали над технологической платформой интернет-магазина.

Когда все было готово и пошли первые заказы, предприниматель арендовал подвальный офис, где раньше звукозаписывающая компания. Получая заявку, сотрудники Amazon заказывали книги по почте в Ingram. По правилам они не могли заказать меньше 10 книг, и чтобы обойти ограничение, они включали в список девять позиций, которых не было на складе. Спустя некоторое время в компанию приходила посылка с нужной книгой и записка с извинениями.

Безос сам отвозил заказы пользователей Amazon на почту. Своей машины у него не было, и перед тем как уехать в Сиэттл, он взял напрокат машину родителей - Chevrolet Blazer 1987 года выпуска: «Тогда я думал, что когда-то настанет день и мы сможем позволить себе погрузчик», - вспоминал предприниматель в одном из интервью.

Chevrolet Blazer 1987

Компания была вынуждена экономить деньги - по первоначальному бизнес-плану Безоса Amazon должна была выйти на прибыль только спустя четыре-пять лет. На самом деле она стала прибыльной только через семь лет в четвертом квартале 2001 года, заработав $5 млн при выручке в $1 млрд.

Бережливость и умение эффективно использовать существующие ресурсы стала одним из обязательных правил в Amazon. Свой первый офисный стол Безос смастерил из деревянной двери, которую купил в магазине неподалеку. В компании до сих пор не принято окружать себя предметами роскоши и украшать офисы и переговорные дорогой мебелью. Также сохранилась другая традиция: сотрудники платят за парковку на корпоративной автостоянке. «Каждый потраченный доллар должен приносить пользу клиентам, в противном случае его лучше не тратить», - писал биограф о взглядах Безоса.

Джеф Безос за рабочим местом в 90-е годы

В 1995 году Amazon привлек инвестиции на $8 млн от фонда Kleiner Perkins Caufield & Byers. В 1997 году компания провела IPO и вышла на биржу NASDAQ: сервис привлек $54 млн при оценке $438 млн.

Штат компании рос, и Безос установил несколько основополагающих принципов найма. Один из них - с каждым новым сотрудником планка требований для будущих соискателей должна повышаться.

Прежде чем устроиться в Amazon, соискатель проходит через серию собеседований. Среди интервьюеров сидит человек, который на внутреннем жаргоне называется «повышающий планку». Право на эту «должность» получают сотрудники, которые ранее приняли больше всего удачных решений о найме.

Они могут отказать соискателю, даже если его кандидатуру единогласно поддерживают остальные члены «приемной комиссии». «Как утверждают многие сотрудники, верный признак того, что все работает правильно, - приходящее спустя несколько лет ощущение того, что сегодня у них вряд ли получилось бы пройти все этапы собеседований и получить предложение о работе», - пишет Стоун.

Развитие Amazon

Через некоторое время после запуска сервиса Безос расширил ассортимент, добавив диски с фильмами и музыкой. Чтобы понять, какие товары могли бы заинтересовать покупателей, он спросил совет у 1000 случайно отобранных пользователей.

Однако некоторые эксперименты оказались удачными. Например, запатентованный механизм покупки в один клик - после регистрации пользователям не нужно было вводить данные банковской карты и домашний адрес. Позже эту технологию лицензировала Apple для магазина приложений.

Целью Безоса было сократить финансовые и временные издержки на доставку товаров - особенно после того, как в 2005 году компания открыла премиальный сервис Prime.

За $79 в год пользователи получали бесплатную доставку товаров в течение двух суток. Чтобы сократить время доставки, Amazon стала предлагать производителям услуги сортировочных центров, где они могли хранить свои товары вместо того, чтобы арендовать склад.

Кроме того, компания модернизировала и автоматизировала систему комплектования почтовых отправлений.

Раньше сбором заказов занимались сотрудники, получавшие оптимизированые указания в реальном времени. «Пройдите к стеллажу номер X и возьмите предмет Y с полки Z». Каждый из них мог пройти за рабочую смену более десяти километров.

В самых современных центрах сотрудники стоят на месте, а стеллажи к их рабочему месту привозят роботы. Последние внешне напоминают робот-пылесос, только вместо сбора грязи они забираются под нужные полки, поднимают их и везут к рабочему месту сотрудника.

После того как заказанные предметы будут извлечены, робот отвезет стеллаж на новое место, учитывая набор оставшихся на нем товаров и их относительную популярность.

Из книги Бреда Стоуна The Everything Store

В определенный момент Безос понял, что его конкуренты - не продавцы книг вроде Barnes & Noble и не крупные ритейлеры вроде Walmart, а Google и Apple.

Во-вторых - за талантливых разработчиков. Google требовалось улучшать алгоритм поиска, а Amazon - методы оптимизации и обработки данных. У Google была репутация «райского места» - в компании были шикарные офисы, бесплатная еда, массажисты и ее штаб-квартира располагалась в солнечной Калифорнии. «Amazon находился в дождливом Сиэтле и все еще заставлял сотрудников самостоятельно платить за парковку», - пишет Стоун.

Конкуренция с Apple возросла, когда в начале 2000-х годов компания Стива Джобса представила музыкальный плеер iPod и собственный магазин музыки. Это ударило по бизнесу Amazon - в то время продажи музыки, книг и фильмов составляли почти три четверти выручки компании.

«В любой момент мог появиться кто-то, кто аналогичным образом уничтожил бы книжный бизнес», - рассказывает биограф Безоса. Предприниматель принял решение «разрушить» бизнес самостоятельно. В результате компания представила Kindle - электронное устройство для покупки и чтения книг.

Для конкуренции с Google Amazon решил «приманить» разработчиков и создал новый рынок облачных вычислений, сдавая в аренду место на собственных виртуальных серверах. В 2015 году выручка AWS превысила $7,8 млрд, а к 2017 году компания сохранила за собой лидерство, удерживая 47,1% рынка.

Прежде чем Джеффри Престон Безос стал тем, кто он есть, успешным бизнесменом с миллиардным состоянием, ему пришлось научиться усваивать уроки, которые ему преподносила жизнь.

Справочная информация:

Рассказывают одну историю. Маленький мальчик в машине с бабушкой и дедушкой, желая блеснуть перед ними своими познаниями в математике, выполняет некоторые расчеты. Его задача — получить ответ на вопрос, насколько бабушка курением сокращает собственную продолжительность жизни. Исходил он из услышанного ранее факта, что на каждый вздох требуется две минуты. А дальше - просто: умножаем на число затяжек на сигарету, на количество сигарет в день, делим на минуты, чтобы в результате получить сначала часы, за ними дни, а там и годы. Он огласил результат - 9 лет - и ждал признания способностей. Но бабушка заплакала. А дед сказал ему слова, которые мальчик запомнил на fвсю жизнь: «Однажды ты поймешь, что труднее быть добрым, чем умным».

Прошло много лет. Весь мир знает имя этого мальчика и его виртуальную розничную империю Amazon.com. Джефф Безос бизнес свой построил с той же категоричностью и умом. Но урок, который когда-то преподнес ему дед, заставлял его не просто думать о продаже вещей, как это делают многие, а уделять внимание низким ценам, не угождать клиентам, а радовать их. Это его принципы управления бизнесом.

Итак, Дже́ффри Престон Безос (Jeffrey Preston Bezos), или Джефф Безос - имя, под которым он известен гораздо больше - миллиардер, пионер и король кибер-коммерции, основатель крупнейшего в мире интернет-магазина розничной торговли.

Родом из детства

Ему довелось родиться 12 января 1964 года в благополучной семье в Альбукерке, штат Нью-Мексико.

История семьи, которую рассказала его мама, начинается в Сан-Антонио с полковника Роби Холла, краснокожего гиганта в два метра ростом. Благодаря госслужбе, он умудрился сколотить некоторый капитал и удачно разместить в банке. Через полвека его внук Бернар Веспер на эти средства прикупил 25 тысяч акров заброшенной земли на юге штата и обратил в ухоженную ферму. Именно сюда Жаклин (в семье ее звали Жу) привезла своего тощего, ни на минуту не умолкавшего, орущего сына на постой к родителям, Лоренсу Престону Гизу и Мэтти. Вопли внука пресек дед, отправившись знакомить его со своими владениями. Кстати, семья звала его «генералом» за глаза.

Мамой Жу стала рано, в 17 лет, а биологический отец ребенка — Тед Йоргенсен — совсем скоро испарился. Жаклин была девушкой легкомысленной, перепоручила Джеффа предкам и отправилась искать новое счастье.

Его звали Мигелем, или просто Майком. Кубинский эмигрант, сверстник, но уже битый и наученный жизнью. Джефф познакомился со своим новым папой в 4-хлетнем возрасте. Позже он скажет: «Моим отцом, моим настоящим отцом был тот парень, который меня вырастил».

Юный мастер

Джефф рано научился драться, а еще он научился конструировать разные штуки. В своей комнате он разобрал и собрал все, до чего сумел дотянуться. Его даже как-то застали за «демонтажом» детской кроватки, где он орудовал отверткой, превращая ее в настоящую кровать. Именно дед сначала вызвал, а потом всячески поддерживал во внуке интерес к обучающим играм. Он помогал мальчику справиться с Хиткитами (так назывался набор для создания электронных продуктов), которых во множестве таскал к нему в гараж, служивший Джеффу лабораторией. Мальчик даже устроил некую сигнализацию, отпугивающую младших сестер и братьев от его владений.

Папа и мама не пытались ему мешать, они были слишком заняты - работали в банке и одновременно учились в университете, делали Джеффу сначала сестричку, потом братика. С пяти лет мальцу твердили: «ты уже большой, ты наша опора, вся надежда на тебя».

Школьные годы и мечты

В шесть лет он пошел в школу для одаренных детей. Тогда его мечтой была археология, но, кажется, только потому, что он очень гордился, научившись произносить слово «археолог». Но после того, как пилотируемый космический корабль «Аполлон» совершил посадку на Луне в 1969 году, захотел стать космонавтом.

Только в 10 лет он узнал, что Майк - не родной его отец. Однако новость не произвела на него слишком большого впечатления. То, что он должен носить очки, задело его куда сильнее. Кстати, гораздо позднее, когда имя Джеффа знал уже весь мир, Тед Йоргенсен, его родной отец, не имел представления, кем стал его сын. А узнал о том, когда Брэд Стоун обратился к нему за интервью для книги «Магазин все».

Когда Джефф был еще подростком, семья переехала в Майами. Здесь он посещал среднюю школу. А после нее бродил по дому с отверткой в поисках работы для пытливого ума и ловких рук. Или запирался в своей комнате, чтобы заняться изобретением какой-нибудь фантастической штуковины, типа солнечной батареи из фольги с зонтиком или дверного звонка из старого будильника.

А возвращаясь к деду на ранчо в очередное лето, занимался реализацией своих идей. Так они вместе усовершенствовали мини-комбайн и гусеничный трактор, а еще ветряную мельницу.

Здесь же в школе был начат и первый бизнес под названием «Институт мечты». Так Джефф со своей подругой назвали образовательный лагерь для четверо-, пяти- и шестиклассников, склонных к науке. Двухнедельная сессия обходилась детям в 150 долларов. Здесь читали «Путешествия Гулливера» и «Водораздел», изучали черные дыры, писали простые программы на компьютере Apple.

И все же самой большой была его мечта о космосе. Причем теперь уже не в роли космонавта, а предпринимателя. В 70-80-е это выглядело как фантастическая мечта. Но мальчишка четко наметил для себя: сначала он должен «сделать кучу денег». Он и учителям заявил, что не на этой планете будущее человечества. Сегодня он - владелец космической компании Blue Origin.

Пристон

А пока он числится в школе лучшим, сдает успешно все экзамены и без особенных усилий поступает в университет в Пристоне на физический факультет (кафедра электронно-измерительных приборов и информатики). И хоть в школе он был знаменит, здесь, в университете, ему пришлось признать, что есть ребята, одаренные куда больше него и лучше, чем он, разбирающиеся в законах физики. Для них легко оказывалось многое из того, что Джеффу давалось с усердием. К нему скоро пришло осознание, что физик-теоретик из него будет посредственный, так что он решил свое основное внимание сосредоточить на вопросах компьютерной поддержки. Как он полагал, в этой области гениев наблюдалось поменьше, а спрос на подобных специалистов в самое ближайшее время предполагался повышенный.

«Посредственные теоретические физики не продвигаются. Они тратят все свое время на понимание прогресса других людей». Цитируя Д. Безоса

Закончил Джефф университет с «красным» дипломом, степенью в области информатики и электротехники и знаком отличия от академического общества Фи Бета Каппа в 1986 году.

Трудовая деятельность. Первые успехи

Позади остались годы учебы. Дипломированный специалист Джефф Безос принял предложение от молодого предприятия Fitel, отказавшись при этом от нескольких предложений (Andersen Consulting, Bell Labs, Intel). Эта компания создавала сеть для осуществления международной торговли. Именно здесь, в отделе, специализирующемся на создании транснациональных компьютерных финансовых сетей, почти два года отработал Джефф в окружении бесконечных разговоров биржевиков и банкиров, которые усваивались им настолько быстро, что способность к великим делам и жажда их уже настоятельно искала выхода.

«Я не хочу использовать свою творческую энергию на чужом пользовательском интерфейсе». Цитируя Д. Безоса

Весьма кстати он получил приглашение в инвестиционную компанию Дэвида Шоу, которая в то время бурно развивалась, а в 1990 году в 28 лет был уже самым молодым старшим вице-президентом.

Кстати, великое будущее Д. Шоу предрекал новому работнику, только проведя собеседование с ним. И пророчество сбылось.

Именно здесь, вникая в специфику вертикального оборота денег, он в полной мере оценил возможности, предоставляемые интернетом.

Немного отступая от темы, следует отметить два имени, которые для Джеффа всегда были образцами для подражания. Это Томас Эдисон , гениальный изобретатель и не самый лучший бизнесмен, и Уолт Дисней, изобретатель не столь хороший, но бизнесмен поприличнее. Сам же Безос нисколько не сомневался и в своей гениальности, и в том, что бизнесмен он - хоть куда. Каждый год он посещал Диснейленд и вынашивал идею создания виртуальной империи не меньшего размаха.

Часто совсем неожиданный шаг становится единственно верным и решает дальнейшую судьбу. Таким шагом для Джеффа стала женитьба на юной сотруднице компании, начинающей писательнице МакКинзи в 1993.

Потому что именно она сделала возможным другой жизненно важный шаг. Это случилось 1 мая 1994 года. Империя глобального масштаба не давала покоя ни днем, ни ночью. Он упорно искал способ использовать стремительный рост интернета.

«Я знал, что буду искренне сожалеть о том, что не участвовал в этой вещи, называемой Интернетом, которая, как я думал, станет революционным событием. Когда я об этом подумал... Это было невероятно легко принять решение». Цитируя Д. Безоса

Он думал об этом всегда, перебирая в уме самые разные варианты для электронной коммерции: автомобили? лекарства? компьютеры? Звонок жены заставил мысли течь в другом направлении, как внимательна его любимая жена, как она при своей занятости находит время, чтобы позаботиться о нем, ведь роман отнимает все ее время… Его осенило! Книги! Вот чем стоит заняться! Ни один традиционный книжный магазин не в состоянии позволить себе такой громадный ассортимент. А сохранить в Интернете такой объем информации об этом товаре, как автор и краткая аннотация, не представит особой проблемы. Более идеального контейнера для ее хранения просто не сыскать.

Он все для себя решил. На следующий день он уже убеждал «бумажных акул» на ежегодном конгрессе лидеров книжного бизнеса США в перспективности виртуального книжного магазина. И убедил-таки. А еще черед пару дней перед шефом Д. Шоу лежало его заявление об уходе. Босс пытался внушить собеседнику, что совсем неплохо потратить хоть несколько дней и разработать подробный план действий. Зерно сомнения он заронил, но решимости не поубавил.

Джефф Безос все поставил на кон. И не прогадал. Начала отсчет история успеха будущего миллиардера.

Знаменитые проекты Джефа Безоса

1. Amazon

Чек на 300 000 долларов от родителей - это было лишь 6% требуемой суммы. Остальное наскребали по сусекам.

Скоро Джеффри с женой уже вели переговоры в Сиетле у адвоката о регистрации новой компании. Кстати, назвали они ее «Кадабра», что очень не понравилось адвокату. Через неделю раздумий молодая чета остановилась на названии Amazon: ручейки вливаются в речки, речки в реки, реки мчат воды в бескрайний океан.

В офисе компании, организованном в съемном домике на две спальни и гараже, куда удалось разместить три компьютера, была начата в строго секретной обстановке работа над сайтом нового интернет-магазина. Кадрами и бухгалтерией занялась МакКинзи.

В июне 1995 года запущена первая версия магазина по адресу www.amazon.com:99. В базе данных были миллионы названий разной книжной продукции. Тестирование проходило при участии сотрудников компании и трехсот добровольцев, дававших клятву не разглашать тайну до часа «X». 16 июля миру явили сайт www.amazon.com .

Тестирование прошло столь успешно, без единого сбоя, что уже первые дни показали - это победа! Через год «Wall Street Journal» представил Amazon как самый успешный онлайн-бизнес сезона. Работы по совершенствованию сайта не прекращались ни на минуту, появлялись все новые функции, неслыханные доселе:

• покупка в один клик;
• отзывы клиентов;
• возможность проверки заказа по электронной почте.

Сегодня в успехе и блестящих перспективах проекта не сомневается уже никто. Стабильный рост акций обеспечен с 1997 года, многомиллиардные обороты, инвесторов даже уговаривать не приходится. Когда Amazon стал участником фондового рынка, акции его оценивались в 1,50 доллара. Спустя 19 месяцев их стоимость поднялась до 242,75 доллара, еще через три недели - около 400 долларов.

Теперь Amazon - не просто сетевой книжный супермаркет. Этот бизнес стал многогранным. Компания стоит более 245 млрд долларов. Здесь заказывают любые товары: музыку и кино, игры и программы, даже мебель и обеды. Это более 150 000 сотрудников по всей планете. Прибыль компании редко возвращается акционерам, Безос реинвестирует прибыль. Амазон входит в десятку самых дорогих компаний в мире.

«Есть два типа компаний: те, которые работают, чтобы попытаться взимать больше, и те, которые работают, чтобы взимать меньше. Мы будем вторыми». Цитируя Д. Безоса

Когда стало известно о намерении из «самого большого книжного магазина Земли» перейти к «самому большому в мире магазину», находились те, кто считал, что подобный рост компании неоправданно быстрый. Но были и другие, которые называли стратегию Безоса одной из самых умных в истории бизнеса.

«Есть шесть основных ценностей: одержимость клиентов, владение, предвзятость для действий, бережливость, высокий уровень найма и инновации». Дж. Безос

Amazon представляет:

• 2007 год - электронное считывающее устройство - Kindle, использующее технологию «E Ink», чтобы визуализировать текст в печатном виде, позволяющее приобретать, загружать, читать и хранить полные книги и разные документы через беспроводное подключение к Интернету.
• 2011 год - мини-планшетный компьютер Kindle Fire с цветным сенсорным экраном, конкурирующий с iPad.
• 2012 год - Amazon Studios, позволяющая представить программы телевидения через онлайн-видеосервис; Kindle Fire HD - следующее поколение планшета.

Здесь об истории Amazon и ее создателе можно узнать дополнительно.

2. Blue Origin

Благодаря успеху Amazon Безос осуществил свою мечту, которая была главной на протяжении многих лет с самого детства. Он основал аэрокосмическую компанию. И случилось это в 2004 году. Компания осуществляет тестирование многопалубного ракетного двигателя New Shepard в собственном исследовательском кампусе за пределами Сиэтла и на ракетном заводе в Западном Техасе. Тесты проводятся в рамках программы коммерческой команды NASA (CCP).

Цель Blue Origin - запуск космического корабля под названием New Shepard. в нем есть модуль для экипажа из трех или более космонавтов и силовая часть. В долгосрочных планах компании - орбитальные полеты.

Его даже называют космическим наркоманом. Подростком он рассказывал местной газете о человечестве, эвакуирующемся с Земли. В очередном интервью газете «Miami Herald» в 1982 году он заявил, что намерен построить в космосе колонии, отели, парки развлечений для двух или трех миллионов человек, которые окажутся на космической орбите. Его идея заключается в сохранении Земли.

Безос уверен и нисколько в этом не сомневается, что только в космосе возможны сейчас самые «скорые» и крупные прибыли, самые громкие стартапы. Есть такие, кто считал, что это лишь игрушка, забавная, дорогая, но игрушка, прочил ему разорение на этом пути. А Джефф через каких-то 3 года уже занимал 35 место в списке богатейших людей журнала Форбс. Сегодня его состояние более 87 млрд долларов.

3. The Washington Post

Имя Безоса разом появляется в заголовках газет всего мира 5 августа 2013 года, когда он приобретает The Post за 250 млн долларов. Правление четырех поколений семьи Грэма над Washington Post Co. закончилось.

Это непростой бизнес. Эта газета - это «общественное доверие», ценность ее выходит за рамки прибыли и убытка. Безос гарантировал, что для читателей газета останется прежней. В дополнение к ведущей газете компании The Washington Post, ежедневно выходившей в столице, сделка включала приобретение нескольких местных газет Вашингтона округа Колумбия.

Кстати, покупка совершена Бизесом как принципалом компании Amazon. По его собственному заявлению, это не результат намерения обратиться в газетного магната, а лишь разовая покупка. Это было личное предложение Дона Грэма, которого Джефф знал уже 15 лет. Газета испытывала трудные времена, и Безос не стал проявлять особенной осмотрительности, просто заплатил назначенную цену.

«В моих личных инвестициях я в основном делаю то, что мне интересно. И страстный. Во многих случаях я не обязательно ожидаю, что они будут хорошими инвестициями» Цитируя Д. Безоса

Нельзя сказать, что Джеффа преследовал абсолютный успех. Были в его жизни и неудачи. Основные из них:

• сделка в 175 млн долларов инвестиций на сайте LivingSocial;
• телефон Amazon Fire.

Но успехи перевешивают все. Безос называет самыми долговечными изобретениями Prime, Marketplace и AWS.

• Prime - членский клуб, где клиенты за ежегодную плату имеют доступ к услугам Amazon: от доставки в течение часа до уникальных программ, типа Ripper Street, от потокового воспроизведения музыки до заимствования книг Kindle;
• Marketplace - возможность всякому продать на площадке Amazon свои продукты или поставлять продукцию Amazon на международных рынках;
• AWS (Amazon Web Services) - облачная вычислительная платформа компании, ориентированная на бизнес.

Джефф настаивает, что каждый из них инновационнее другого, но Prime называет самым важным, хоть некоторые описывают его лидером потерь.

Джеффа Безоса не зря называют королем Новой Экономики. Впервые вошел в тройку богатейших людей мира по версии Forbes с состоянием 72,8 млрд долларов, причем уступил лишь Биллу Гейтсу , основателю Microsoft, который остается первым, а до гендиректора Berkshire Hathaway Уоррена Баффета с 75,6 миллиардами на 2 месте Джеффу недостало только 3 млрд.

На 19 июля 2017 года состояние Безоса оценивается уже в 87,3 млрд долларов. А это ставит его на второе место в мире.

А сам он со своей женой Маккензи продолжает жить в районе Сиэтла, занимаясь все чаще филантропической деятельностью.

Джеффри Престон Безос родился 12 января 1964 года в Альбукерке, Нью-Мексико. Его мамой, которая родила его в юном возрасте, была Жаклин Гиз Йоргенсен, а его биологическим отцом – Тэд Йоргенсен. Родители Джеффа пробыли в браке меньше года, а когда Джеффу было четыре года, его мать вышла замуж за иммигранта из Кубы Майка Безоса.

С ранних лет Джефф Безос проявлял интерес к тому, как устроены вещи. Он превратил гараж в лабораторию, а весь дом обставил различными электрическими штуковинами. Когда он был тинейджером, его семья переехала в Майами. Там у него развилась любовь к компьютерам, а в школе, где он учился на отлично, ему даже доверили прощальную речь на выпускном. В старшей школе он создал свой первый бизнес – «Dream Institute» – образовательный летний лагерь для учащихся четвёртых, пятых и шестых классов.

Безос продолжил своё обучение в компьютерной сфере в Принстонском университете, который он с отличием закончил в 1986 году получив степень по информатике и электротехнике. После выпуска он работал на Уолл-стрит в таких фирмах как «Fitel», «Bankers Trust» и в инвестиционной фирме «D.E. Shaw», в которой он встретил свою супругу Маккензи, а затем стал самым молодым вице-президентом в 1990 году. Несмотря на успешную карьеру в финансовом секторе, Безос решил рискнуть и заняться лишь рождающимся тогда миром электронной коммерции. Он оставил работу в 1994 году и переехал в Сиэтл, где начал вовсю использовать нераскрытый на тот момент потенциал торговых интернет площадок тем, что открыл книжный интернет-магазин.

Пионер интернет-бизнеса

Для своей компании Безос открыл офис в гараже, в котором вместе с несколькими сотрудниками начал работу над кодом для сайта. Позже они переехали в небольшой домик, в котором было три компьютера с необходимыми программами, и там и создали первую версию сайта. После того, как 300 друзей протестировали работоспособность сайта, Безос открыл его для всех 16 июля 1995 года. Сайт получил название Amazon в честь извилистой Южноамериканской реки.

Успех компании был головокружительным. Без стартовой рекламы сайт начал продавать книги в США, а также в 45 других странах. Через два месяца продажи составляли 20,000$ в неделю. Рост компании был быстрее, чем предполагал Безос со своей командой.

Акции компании были выпущены на рынок в 1997 году. Многие рыночные аналитики сомневались, что после выхода на рынок электронной коммерции известных компаний, дела Amazon пойдут хуже. Но два года спустя Amazon не только остался в строю, но и обошёл всех своих конкурентов на рынке электронной коммерции.

Со временем в магазине появились другие товары, такие как аудио- и видеодиски в 1998, а ещё позже в ассортименте появилась одежда, электроника, игрушки и многое другое. Всё это стало возможным благодаря крупному партнёрству с розничными поставщиками. В то время как в начале девяностых многие компании предлагающие схожие услуги обанкротились, Amazon процветал. В 1995 году было продано товаров на 510,000$, а в 2011 товаров было продано уже более чем на 17 млрд долларов США.

В 2007 году Amazon представил Kindle – портативную электронную книгу, которая позволяла пользователям покупать, скачивать, читать и хранить пользовательские подборки книг. В том же году Безос решил заняться делом, абсолютно далёким от компании Amazon. Он объявил об инвестиции в «Blue Origin» – компанию из Сиэтла, которая занимается технологиями для космического туризма.

В 2011 году Безос привёл Amazon и на рынок планшетов, представив Kindle Fire. А в сентябре 2012 был представлен Kindle Fire HD, планшет следующего поколения, который был конкурентом планшетам iPad. «Мы не создавали лучший планшет за определённую цену. Мы создали просто лучший планшет», – говорил Безос.

Покупка «The Washington Post»

Безос появился на заголовках газет всего мира, когда 5 августа 2013 года было объявлено о покупке им «The Washington Post Co.» – компании, которая владела газетой и другими организациями, стоимость которых составляла 250 млн долларов США. Эта сделка положила конец правлению семьи Грэхем, которое длилось четыре поколения.

Дональд Грэхем был президентом компании и генеральным директором, а его племянница – Кэтрин Вэймут – была издателем.

«The Washington Post» существовал бы и дальше без продажи, принося определённый доход в видимом будущем, но мы хотели больше, чем существование. Я не говорю об однозначном успехе, но сейчас мы имеем куда больше шансов на успех, чем до продажи», – говорил Грэхем, давая комментарии по поводу сделки.

5 августа в своём обращении к работникам Безос написал: «Ценности издания не требуют переосмыслений. И, конечно же, мы будем переживать изменения в грядущие годы. Это естественно, и произошло бы даже без состоявшейся сделки. Интернет меняет почти каждую деталь новостного бизнеса – он сокращает время между публикацией новостей, что приводит к уменьшению привычных источников дохода, он открывает новые формы конкуренции, некоторые из которых не имеют, или имеют крайне низкую цену сбора информации. У нас нет карты нашего пути, и поэтому путь вперёд будет трудным. Нам придётся изобретать, а это означает, что мы будем экспериментировать. Основным нашим ориентиром будут люди, понимание того, что они думают о правительстве, его лидерах, о новых ресторанах, о скаутах, бизнесе, благотворительности, губернаторах, спорте и в обратном порядке. Я тронут и настроен оптимистично по поводу самой идеи чего-то нового».

Недавние проекты

В начале декабря 2013 года Безос опять попал в заголовки газет, когда объявил о новой, экспериментальной инициативе – программе «Amazon Prime Air», целью которой является внедрение дронов для выполнения ими различных действий человека по доставке товаров клиентам. По словам Безоса дроны смогут доставлять товары весом до 2 килограмм и способны преодолеть расстояние вплоть до 16 километров от центра доставки компании. Он заявил, что дроны смогут «вылететь» на улицы уже через четыре-пять лет.

Цитаты

“Нам придётся изобретать, а это означает, что мы будем экспериментировать. Основным нашим ориентиром будут люди, понимание того, что они думают о правительстве, его лидерах, о новых ресторанах, о скаутах, бизнесе, благотворительности, губернаторах, спорте и в обратном порядке. Я тронут и настроен оптимистично самой идеей чего-то нового” [Из письма к работникам по поводу совершения сделки о покупке газеты «The Washington Post»].

Оценка по биографии

Новая функция! Средняя оценка, которую получила эта биография. Показать оценку

Джефф Безос - человек, который с детства делал только то, что хотел, но при этом ему удалось стать одним из самых богатых людей в США. Безос мечтал быть инженером-конструктором или великим ученым. Друзья Джеффа предсказывали ему, что он станет гением компьютерного программирования, но в результате он стал первым в истории человечества владельцем магазина, работающего в режиме онлайн. Фото: Steve Jurvetson

Детство и юность Безоса

Джефф Безос родился 12 января 1964 года в Альбукерке в штате Нью-Мексико в Соединенных Штатах Америки. О его настоящем отце известно лишь то, что после свадьбы он практически сразу исчез и ни разу не пытался встретиться с сыном. Мать Джеффа Джеки через 4 года вышла замуж за кубинского иммигранта Мигеля Безоса, сумевшего построить удачную карьеру в банковской сфере. Этого человека Джефф считал всегда своим настоящим отцом.

Джеки и Мигель никогда не наказывали сына за его своенравное поведение. Наоборот, они видели в этом волю к свободе, любовь к независимости и познаниям. Тем более Джефф рос одаренным ребенком. Он мог часами сидеть в гараже отца, разбирать там разные мелкие детали и сооружать инженерные изделия. Так, однажды, он соорудил солнечную микроволновку из фольги, на которой в жаркую погоду можно было приготовить горячие бутерброды.

Интересный факт. Родителей Джеффа очень смущал тот факт, что их сын не ругается, не стремится попробовать алкогольные напитки и сигареты. Мальчик был полностью погружен в изучение физики.

Образование Джефф получил в Принстонском университете, но оно было совсем не связано с любимой физикой. Во время поступления на этом факультете уже не оказалось места, и Джефф поступил на отделение компьютерного обеспечения. Этот факт его очень расстраивал первое время, но, несмотря на нелюбовь к программированию, он стал настоящим асом в этой области.

После окончания ВУЗа его сразу же устроили на работу в компанию Fitel. Однажды ему пришло письмо, которое изменило всю жизнь молодого программиста. В нем президент компьютерной компании D.E.Show, профессор компьютерных технологий знаменитого Колумбийского университета Дэвид Шоу приглашал Джеффа на работу. К этому предложению Безос сначала отнесся сомнительно, заявив, что компьютеры - это совсем не то, с чем бы ему хотелось связать свою жизнь.

Шоу отреагировал на такое наглое поведение юнца спокойно и предложил хорошо все обдумать. В результате Джефф стал у него работать, но не по привычной схеме. Он мог приходить в офис только под настроение, будучи вдохновленным на создание уникальной компьютерной программы.

Начало предпринимательской деятельности

Несмотря на то что работа у Дэвида Шоу была идеальным местом для своенравного Безоса, он не прекращал думать об идее собственного бизнеса. Однажды в 1994 году, празднуя день рождения своей супруги Маккензи, он заявил, что Всемирная паутина скоро изменит весь мир, люди поймут, сколько преимуществ имеет интернет. Джефф решил предоставить людям возможность делать покупки в онлайн-режиме. В этом и заключалась главная идея Безоса.

Интересный факт. Идею для построения семейного бизнеса Безосу помогала реализовать его супруга. Именно она предложила ему продавать через интернет-книги. Это неудивительно, ведь Маккензи в то время как раз писала один из своих очередных женских романов.

После принятого решения заниматься собственным бизнесом Джефф уволился из компании Шоу и начал искать деньги на реализацию задуманного им проекта. Ему нужно было достать 300 тысяч долларов, чтобы воплотить свою идею в реальность. Сначала он общался с разными частными инвесторами, которые отказывались принимать участие в проекте Безоса, потому что считали его идею глупой и бесперспективной.

Интересный факт. Безос всегда был честен с инвесторами. Он не обещал им золотых гор, а сразу предупреждал, что риски потерять деньги составляют 70%.

Деньги Безосу удалось найти у своих родителей. Они дали ему необходимую сумму, даже не спрашивая о сути проекта. Просто родители ни дня не сомневались в том, что идея их сына однажды сделает его миллионером. Так и произошло через 5 лет. Он разработал интернет-магазин под названием amazon.com. Сегодня почти 13 миллионов человек по всему миру осуществляют покупки через этот сервис. Даже Билл Клинтон приобретал для своей семьи новогодние и рождественские подарки именно через Amazon.com.

Как происходил запуск Amazon.com

Получив от родителей необходимую сумму, он приступил сразу же к реализации идеи. Сначала он арендовал офис в 100 м 2 в промышленной зоне, где работал только один ломбард. Этому офису еще принадлежал подвал в 40 м 2 . На покупку мебели Безос решил не тратиться. Он соорудил столы из дверей и распиленных досок. На все это у него ушло лишь 140 долларов. Также он отвел отдельную комнату, в которой должен был находиться склад. Здесь же он разместил серверы и компьютеры. В подвальном помещении Джефф сделал камеру хранения для книг, которые уже были готовы к отправке заказчикам.

Сразу же Джефф и его команда разработали специальную систему скидок на продажу книг через их магазин, чтобы люди реально видели выгоду покупок на Amazon.com. Поэтому неудивительно, что в первые дни после запуска интернет-магазина (это произошло в 1995 году), у Джеффа уже пошли заказы, которые увеличивались в количестве с каждым новым днем.

Интересный факт. Сайт не был совершенным с первого дня. Это было сделано Джефом специально. Главная его цель была - сразу же выйти на рынок и обогнать конкурентов, а затем уже дорабатывать все ошибки и недостатки интернет-магазина.

Пока магазин развивался, Безос и его команда на всем экономили. Для каждого человека, работающего с Джеффом, деньги не имели огромного значения. Главное было реализовать качественно идею, создать уникальный продукт, который бы во всем был лучше предложений конкурентов на рынке.

Рейтинги в списке Forbes

Впервые Безос стал участвовать в рейтинге Forbes в 1997 году. Тогда он вошел в список ТОП-400 богатейших американцев. Размер его сбережений составлял $1,6 млрд. Через два года после этого журнал Time назвал Джеффа Безоса человеком года. В 2007 году Безос уже вошел в десятку миллиардеров. Его капитал составлял $4,4 млрд. В 2016 году Безос стал занимать вторую позицию в рейтинге Forbes, его состояние составляло $67 млрд. В 2017 году он стал третьим в списке богатейших людей планеты.

Чем еще занимается Безос?

Кроме того, что Джефф является владельцем крупнейшего интернет-магазина, у него есть и другие проекты, которые он возглавляет:

• В 2000 году Безос основал аэрокосмическую компанию Blue Origin. Это наверняка связано с увлечением детства - физикой. Данная компания занимается разработкой ракет многоразового использования, чтобы в будущем они могли перевозить пассажиров.
• В 2013 году Джефф Безос за 250 млн долларов выкупил издательский дом The Washington Post в США.
• В 2016 году гений программирования снялся в фильме «Стартрек: Бесконечность». Он играл роль инопланетянина в этой картине.
• В 2017 году Джефф принял участие в конференции, посвященной робототехнике, машинному обучению и освоению космоса MARS. Он лично испытал четырехметрового робота Method-2.

Семья

У Джеффа Безоса счастливый брак. У него с его женой - писательницей Маккензи Безос, четверо детей. Все они живут в богатом особняке в предместье Сиэтла, Медине.

Благотворительность

Джефф Безос выделяет огромное количество средств на развитие науки и искусства. Подтверждением этому является финансирование запусков частных космических кораблей, сотрудничестве с NASA. Кроме того, Безос проявляет себя, как человек с активной гражданской позицией. Он вместе со своей супругой в 2012 году выделили два с половиной миллиона долларов, чтобы Вашингтоне можно было провести референдум относительно утверждения или отклонения законопроекта, связанного с легализацией однополых браков.

Полезные видео

Удивительная история Amazon - Джефф Безос. Полная Речь.

История компании Amazon.