Что такое стартап

Стартап (start-up – стартовать, запускать) – общее понятие, объединяющее организации и проекты на начальной стадии развития. Четкого временного промежутка, в течение которого фирму можно назвать стартапом, нет. Рамки варьируются от пары недель до нескольких месяцев. В дальнейшем, независимо от судьбы проекта, он перестает быть стартапом. В одних случаях он получает инвестиционную поддержку и продолжает активно развиваться. А в других, если направление неперспективное и невостребованное, просто закрывается.

Многим приходилось слышать слово «стартап», но далеко не каждый сможет дать ему четкое определение. Чтобы лучше разобраться, что такое стартап, стоит познакомиться с его отличительными особенностями.

1. Короткая история существования. О стартапе мало кто слышал, о нем практически не упоминается в СМИ. Поэтому составить какие-то прогнозы, связанные с дальнейшим развитием, крайне трудно.
2. Все процессы находятся на стадии формирования. Это тот период, когда компания только занимает свою нишу и осваивает аудиторию.
3. Стартаперы нередко используют нововведения в управленческих и организационных процессах. Лучшие мировые компании на начальных этапах были первопроходцами в своей области.
4. Часто проект держится на энтузиазме создателей и новаторских идеях. Многих на создание вдохновляет важная проблема: коммерческая, научная, социальная. Она же является и его основой.
5. Создатели используют всевозможные способы продвижения собственного проекта: профессиональные форумы, тематические конференции, СМИ. Несмотря на то что стартап редко получает какие-то награды, его представляют в качестве молодого, но перспективного.
6. Коммерческая основа не является обязательным условием для создания стартапа. Он может быть социальным, гуманитарным, информационным, научным. Важно отметить, что к стартапу не относят исследования, затрагивающие интересы лишь малой части социума.

Ежегодно создается огромное количество бизнес-проектов. Но только малая их часть переживает начальный этап и продолжает успешно развиваться в дальнейшем. Если верить статистике, около 70% молодых компаний прекращают деятельность уже в первый год существования. Чтобы получить признание у целевой аудитории, важно создать то, что будет востребовано у большей части населения.

История появления понятия про стартап проект

Слово «стартап» появилось в 1939 году и изначально упоминалось только в области информационных технологий. Его связывали с появлением молодых компаний, каждая из которых стремилась представить аудитории то, что конкуренты еще не успели или просто не догадались создать. Пик активного роста всевозможных организаций как коммерческих, так и некоммерческих, пришелся на период с конца 1990-х по середину 2000-х. Это время получило название «пузырь доткомов», так как было создано огромное количество интернет-компаний. Поэтому многие ошибочно называют стартапом все проекты, созданные в Сети.

В последующем это понятие перекочевало и в остальные области: научных и социальных исследований, культуры, предпринимательства, экономики. Рамки расширились, и стартапами стали называть не только информационные проекты, но и любые недавно созданные организации. Что касается новаторства и энергичного продвижения, здесь понятие сохранило суть.

Ежегодно увеличивается число государственных программ, по которым фонды делают инвестиции в стартапы и обеспечивают поддержку молодым организациям. Благодаря такой поддержке современные стартаперы более уверены в своих силах, нежели раньше. Но не стоит недооценивать важность стартового капитала. Без должной финансовой базы, даже при наличии новаторской идеи и энтузиазма команды, добиться успеха крайне трудно.

Составляющие успешного стартапа

Не существует универсальной формулы, которая бы смогла принести успех абсолютно любому проекту. Во-первых, в любой сфере действуют свои правила и законы. Например, секреты успеха в экономике далеко не всегда срабатывают, скажем, в научной деятельности. Во-вторых, внешние условия меняются крайне стремительно, и под них нужно уметь вовремя подстроиться. Команда, выбранная ниша, идея проекта, особенности продвигаемого продукта – все эти факторы индивидуальны, и именно они во многом определяют судьбу стартапа.

Выделяют несколько общих принципов, которые помогут, если не добиться высот, то хотя бы продержаться компании на плаву:

• профессионализм и компетентность команды. Если руководство имеет лишь минимальные представления о продвигаемом продукте или не разбирается в вопросе совсем, идея обречена на провал;
• инновационность и привлекательность для аудитории. Стартап должен выделяться среди тысячи тривиальных и ничем не приметных компаний;
• грамотное продвижение: пиар, публикации в СМИ, раскрутка в Интернете. Без этого целевая аудитория быстро забудет о компании или вовсе о ней не узнает;
• сплоченный коллектив. Постоянные разногласия и конфликты внутри команды приведут к скорому закрытию проекта;
• высокий уровень подготовки. Перед запуском проекта необходимо учесть каждый нюанс и проработать любую деталь. Всевозможные пробелы заявят о себе, что обязательно отразится на привлекательности продукта для спонсоров и целевой аудитории;
• привлечение спонсоров и поиск инвесторов для стартапа. Без должной финансовой поддержки стартап не будет развиваться и не сможет завоевать целевую аудиторию.

Не стоит забывать про упорный труд, без которого просто невозможно добиться успеха, особенно новичкам. Даже при наличии интересной и актуальной идеи для стартапа, придется потратить немало времени, средств и сил на поиск оптимальных путей для ее реализации, разработку и планирование проекта, налаживание связей. Поэтому в качестве учредителя проекта часто выступает не один человек, а несколько компаньонов, каждый из которых выполняет свою функцию.

Привлечение инвесторов к startup

Одна из главных составляющих успешного стартапа – инвестиции. Среди учредителей большой популярностью пользуются всевозможные площадки, на которых можно не только , но и накопить ценную информацию. Сегодня существует масса возможностей, позволяющих получить финансовую поддержку для стартапа:

• различные фонды, ежегодно проводящие инвестиционные программы (конкурсы), в каждой из которых предусмотрены свои условия участия, суммы и сроки финансирования;
• венчурные компании;
• бизнес-инкубаторы, предлагающие помещение для работы, административную и информационную поддержку, а также доступ к базам данных;
• технопарки, объединяющие различные учебные заведения, исследовательские институты, деловые центры;
• бизнес-акселераторы – экспресс программы обучения учредителей стартапов с дельнейшей поддержкой в обмен на долю в бизнесе;
• часто в роли инвесторов выступают родственники и друзья инициаторов, особенно когда идет речь о небольшом капитале, необходимом для старта.

Презентация проекта для startup

Для привлечения инвестиций нужно подготовить качественный бизнес-план и грамотно его презентовать. Независимо от того, куда вы решили обратиться за поддержкой – в банк, фонд или к частному инвестору, в любом случае придется предоставить подробный план. Часто презентацию готовят для группы лиц, но не исключено, что она будет ориентирована на кого-то одного.

Не пропустите нашу новую статью об Олеге Тинькове и его передаче .

Не забывайте, что спонсоры знакомятся с огромным количеством предложений, поэтому банальные и скучные стартапы быстро забываются. Проект должен «зацепить» новизной, конкурентоспособностью, изюминкой. Даже если собственный стартап проект вам кажется инновационным и занимательным, не стоит думать, что до такого не смог додуматься кто-то еще. Несмотря на жесткую конкуренцию, необходимо оставить блестящее впечатление о себе и своем проекте.

В плане должны быть подробно прописаны все детали, начиная актуальностью темы и заканчивая экономическими расчетами. Но на презентации не нужно углубляться в подробности, на которые у потенциальных инвесторов нет времени. Многие из них вовсе далеки от сути проблемы. Презентация должна быть лаконичной и понятной, чтобы собеседник без труда смог понять, чем рентабелен именно этот проект.

Хороший стартап имеет практическую ценность. Об этом необходимо рассказать коротко и ясно, избегая лирических отступлений и другой лишней информации. Вы должны четко изложить актуальность проблемы и предлагаемый путь решения. После вашей презентации практическая ценность должна стать понятной даже человеку, далекому от предмета исследований.

Проект, состоящий из одних лишь обещаний, не подкрепленный никакими наглядными результатами и грамотно составленными прогнозами, не вызовет доверия ни у одного инвестора. Если вы хотите, чтобы у собеседника возникло желании более подробно познакомиться с вашим стартапом, включайте в презентацию реальные цифры и факты, а не громкие заявления. Довольно часто учредители используют агрессивное продвижение, в котором исключена какая-либо толерантность к конкурентам. В данном случае руководитель отрицает или даже опровергает любые альтернативные решения, продвигая свой путь как наиболее выгодный.

Никто не станет поддерживать первый попавшийся проект. Из их огромного числа инвесторы выбирают только самые многообещающие. Многим достаточно презентации, чтобы понять, насколько тот или иной стартап перспективен, стоит ли тратить время, средства на его развитие. Поэтому постарайтесь сделать презентацию запоминающейся, понятной и в меру краткой.